- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The Human Resources Management at T
The Human Resources Management at Toyota
Toyota Motor Corporation is one of the world’s second largest successful companies in making automobiles by sales and production after General Motors.
The secret behind their success is that TMC management has relied on the right selection for their employees whereby TMC can differentiate between applicants which one can fill a particular job in terms of their performance in the job to achieve balance and harmony between the requirements and duties of the job and between their attributes, qualifications and characteristics as well as development of the human element which enables careers development in the organization because achieving the goals depends on it which is considered the most valuable resources to the management and the most influential in productivity at all. Also, TMC administration develops and improves the HR as it is the cornerstone to enhance the organization capacity and enable the organization to keep up with current and future challenges because they believe that HR is the reason for high profits or low profits in any corporation. HR can strongly contribute in achieving any corporation objectives and make it profitable and can be a financial burden on the corporation.
TMC creates a good working environment for their employees and provide them with more career opportunities beside providing them with incentives to mobilize their productivity and creativity. Also they organize educational programs. Moreover, the administration is committed to train and develop all of their employees through training programs because they believe that learning is essential to increase the efficiency of the organization and the employees, so TMC and its subsidiaries provides appropriate opportunities for its employees to pursue higher education and specialization in their fields. As to achieve the best investment in HR, TMC has developed a comprehensive policy for transferring and reassigning among their branches and offices in the world.
Three keys of HRM activities
Compensation and Benefits
Salaries, bonuses, sick leave pay, compensations of workers and insurance such as dental and life are covered by compensation and benefits. Developing and administrating a benefits compensation system are the responsibilities of TMC HR Dept. this system serves as an inducement and make them to guarantee that the recruitment and the retirement of talented and skilled employees will stay in the organization. The compensation and benefit manager explains for the hired employees their benefits package by meeting one by one or in small groups. Finally, employees are obligated to make an informed decision and their signature is needed for processing purposes.
Employee and Labour Relations
These days the unethical practices and misbehaviour has increased in workplace, this includes race, gender, religion discrimination and sexual harassments. TMC ensures that all of there employees are fairly treated according to their compulsory abidance to the law rules and regulations. Concisely, if there were any authority abuses by the supervisor to lower employees, they have a place to turn on and the TMC HR Department will get involved as arbitrator and liaison the employees and legal entity to solve this issue in a proper way.
Safety and Health
TMC is concerned for their employees overall physical and mental well-being and believes that healthy employees will provide the cornerstone for better quality of life. So, they do their best to provide them with additional opportunities and their families to receive medical treatment which will contribute to life quality for employees and maintain the effective contribution to the organization.
http://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.php
Basic Principles of Human Resources Management
(1) Creating a workplace environment where employees can work with their trust in the company
• Stable employment where layoffs and dismissals are not readily made
• Steadily maintain and improve working conditions from a medium- to long-term perspective
• Ensure fairness and consistency
(2) Creating a mechanism for promoting constant and voluntary initiatives in continuous improvements
• Share the management mindset and sense of critical urgency through thorough communication
• Reflect business results in working conditions
(3) Fully committed and thorough human resources development
• Promote personal growth through work
• Communication of the Toyota Way/role
(4) Promoting teamwork aimed at pursuit of individual roles and optimization of the entire team
• Thorough consensus building and achievement in single thrust
• Team results and creating a sense of unity resources, not only damages the relationship of trust, but also hinders the maximization of employees’ abilities. The fundamental basis of Toyota’s management philosophy
is to always take a medium- to long-term management perspective and to maintain stable employment through all possible measures.
Toyota Motor Corporation is one of the world’s second largest successful companies in making automobiles by sales and production after General Motors.
The secret behind their success is that TMC management has relied on the right selection for their employees whereby TMC can differentiate between applicants which one can fill a particular job in terms of their performance in the job to achieve balance and harmony between the requirements and duties of the job and between their attributes, qualifications and characteristics as well as development of the human element which enables careers development in the organization because achieving the goals depends on it which is considered the most valuable resources to the management and the most influential in productivity at all. Also, TMC administration develops and improves the HR as it is the cornerstone to enhance the organization capacity and enable the organization to keep up with current and future challenges because they believe that HR is the reason for high profits or low profits in any corporation. HR can strongly contribute in achieving any corporation objectives and make it profitable and can be a financial burden on the corporation.
TMC creates a good working environment for their employees and provide them with more career opportunities beside providing them with incentives to mobilize their productivity and creativity. Also they organize educational programs. Moreover, the administration is committed to train and develop all of their employees through training programs because they believe that learning is essential to increase the efficiency of the organization and the employees, so TMC and its subsidiaries provides appropriate opportunities for its employees to pursue higher education and specialization in their fields. As to achieve the best investment in HR, TMC has developed a comprehensive policy for transferring and reassigning among their branches and offices in the world.
Three keys of HRM activities
Compensation and Benefits
Salaries, bonuses, sick leave pay, compensations of workers and insurance such as dental and life are covered by compensation and benefits. Developing and administrating a benefits compensation system are the responsibilities of TMC HR Dept. this system serves as an inducement and make them to guarantee that the recruitment and the retirement of talented and skilled employees will stay in the organization. The compensation and benefit manager explains for the hired employees their benefits package by meeting one by one or in small groups. Finally, employees are obligated to make an informed decision and their signature is needed for processing purposes.
Employee and Labour Relations
These days the unethical practices and misbehaviour has increased in workplace, this includes race, gender, religion discrimination and sexual harassments. TMC ensures that all of there employees are fairly treated according to their compulsory abidance to the law rules and regulations. Concisely, if there were any authority abuses by the supervisor to lower employees, they have a place to turn on and the TMC HR Department will get involved as arbitrator and liaison the employees and legal entity to solve this issue in a proper way.
Safety and Health
TMC is concerned for their employees overall physical and mental well-being and believes that healthy employees will provide the cornerstone for better quality of life. So, they do their best to provide them with additional opportunities and their families to receive medical treatment which will contribute to life quality for employees and maintain the effective contribution to the organization.
http://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.php
Basic Principles of Human Resources Management
(1) Creating a workplace environment where employees can work with their trust in the company
• Stable employment where layoffs and dismissals are not readily made
• Steadily maintain and improve working conditions from a medium- to long-term perspective
• Ensure fairness and consistency
(2) Creating a mechanism for promoting constant and voluntary initiatives in continuous improvements
• Share the management mindset and sense of critical urgency through thorough communication
• Reflect business results in working conditions
(3) Fully committed and thorough human resources development
• Promote personal growth through work
• Communication of the Toyota Way/role
(4) Promoting teamwork aimed at pursuit of individual roles and optimization of the entire team
• Thorough consensus building and achievement in single thrust
• Team results and creating a sense of unity resources, not only damages the relationship of trust, but also hinders the maximization of employees’ abilities. The fundamental basis of Toyota’s management philosophy
is to always take a medium- to long-term management perspective and to maintain stable employment through all possible measures.
0/5000
การบริหารทรัพยากรบุคคลที่โตโยต้าโตโยต้ามอเตอร์ คอร์ปอเรชั่นเป็นหนึ่งในบริษัทประสบความสำเร็จอันดับสองของโลกในการทำรถยนต์ โดยการขายและการผลิตหลังจากรถยนต์ทั่วไปความลับเบื้องหลังความสำเร็จของพวกเขาเป็นที่จัดการ TMC ได้อาศัยในการเลือกขวาพนักงานของพวกเขาโดย TMC สามารถแบ่งแยกระหว่างผู้สมัครใดสามารถระบุงานเฉพาะในแง่ของการปฏิบัติในงานเพื่อให้เกิดความสมดุลและความกลมกลืนระหว่างความต้องการและหน้าที่ ของงาน และ คุณลักษณะ คุณสมบัติ และลักษณะ ตลอดจนพัฒนาองค์ประกอบมนุษย์ซึ่งช่วยให้การพัฒนาอาชีพในองค์กรเนื่องจากบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับ มันซึ่งถือว่าเป็นทรัพยากรมีคุณค่ามากที่สุดบริหารและทรงอิทธิพลที่สุดในผลผลิตที่ ยัง TMC ดูแลพัฒนา และปรับปรุงการ HR ซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตขององค์กร และให้องค์กรเพื่อให้ทันกับความท้าทายในอนาคต และปัจจุบัน เพราะเชื่อว่า HR ต้องมีกำไรสูงหรือต่ำผลกำไรในบริษัทใด ๆ HR สามารถขอมีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์องค์กรใด ๆ ทำให้มีกำไร และสามารถเป็นภาระทางการเงินในบริษัทได้TMC สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานดีสำหรับลูกจ้าง และจัดให้ มีอาชีพเพิ่มเติมด้านข้างให้มีแรงจูงใจเพื่อระดมผู้ผลิตและสร้างสรรค์ ยัง จะจัดโปรแกรมการศึกษา นอกจากนี้ การจัดการนี้ให้ฝึกอบรม และพัฒนาพนักงานของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมทั้งหมด เพราะพวกเขาเชื่อว่า เรียนรู้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงาน ดังนั้น TMC และบริษัทย่อยมีโอกาสที่เหมาะสมสำหรับพนักงานเพื่อดำเนินการศึกษาและความเชี่ยวชาญในสาขา เพื่อให้การลงทุนที่ดีที่สุดใน HR, TMC ได้พัฒนานโยบายครอบคลุมสำหรับการโอนย้าย และกำหนดระหว่างสาขาและสำนักงานในโลกของพวกเขา แป้นสามกิจกรรม HRMค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ค่าจ้างเงินเดือน โบนัส ลาป่วย ค่าตอบแทนของแรงงานและประกันทันตกรรมและชีวิตจะครอบคลุมค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ พัฒนา และจัดการระบบค่าตอบแทนผลประโยชน์มีความรับผิดชอบของแผนก HR TMC ที่ระบบนี้ทำหน้าที่เป็น inducement การ และทำให้พวกเขาเพื่อรับประกันว่า การสรรหาบุคลากรและการเกษียณอายุของพนักงานที่มีพรสวรรค์ และฝีมือจะอยู่ในองค์กร จัดการค่าตอบแทนและสวัสดิการอธิบายสำหรับพนักงานเข้ประโยชน์ของพวกเขา โดยการประชุมหนึ่ง หรือ ในกลุ่มเล็ก ๆ ในที่สุด พนักงานที่จะทำการตัดสินใจข้อมูล และลายเซ็นของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประมวลผลเพื่อวัตถุประสงค์พนักงานและแรงงานสัมพันธ์วันนี้ปฏิบัติศีลธรรมและ misbehaviour ขึ้นในที่ทำงาน เชื้อชาติ เพศ แบ่งแยกศาสนา และเพศ harassments TMC ให้แน่ใจว่า มีพนักงานทั้งหมดค่อนข้างถือว่าตาม abidance การบังคับกฎหมายกฎและข้อบังคับ Concisely ถ้ามีการละเมิดอำนาจ โดยผู้ควบคุมจะลดพนักงาน พวกเขาได้เป็นสถานที่เปิดและฝ่ายทรัพยากรบุคคล TMC จะหลวมเป็น arbitrator และเดอะลิเอซันพนักงานและหน่วยงานตามกฎหมายในการแก้ไขปัญหานี้ในวิธีเหมาะสมความปลอดภัยและสุขภาพTMC เป็นห่วงพนักงานของพวกเขาโดยรวมกาย และจิตใจสุขภาพ และเชื่อว่า พนักงานสุขภาพจะให้พื้นฐานสำหรับการพัฒนาคุณภาพชีวิต ดังนั้น พวกเขาทำดีที่สุดเพื่อให้ มีโอกาสเพิ่มเติมและครอบครัวจะได้รับการรักษาพยาบาลซึ่งจะนำไปสู่คุณภาพชีวิตพนักงาน และรักษาส่วนที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรhttp://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.phpหลักการพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์(1) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานสามารถทำงานกับความเชื่อถือในบริษัท•การจ้างงานมีเสถียรภาพที่เสียใจและภายไม่พร้อมจะ•รักษา และปรับปรุงสภาพการทำงานจากสื่อ - การระยะยาว- term มุมมองอย่างต่อเนื่อง•ความยุติธรรมและความสอดคล้อง(2) สร้างกลไกสำหรับส่งเสริมริเริ่มคง และความสมัครใจในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง•ร่วมจัดการ mindset และความเร่งด่วนที่สำคัญผ่านการสื่อสารอย่างละเอียด•สะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจในสภาพการทำงาน(3) อย่างละเอียด และมุ่งมั่นเต็มพัฒนาทรัพยากรบุคคล•ส่งเสริมการเจริญเติบโตส่วนบุคคลผ่านงาน•สื่อสารของทางโตโยต้า/บทบาท(4) ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมมุ่งแสวงหาของแต่ละบทบาทและเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงานทั้งหมด•มติอย่างอาคารและสำเร็จในกระตุกเดียว•ทีมงานผลลัพธ์และการสร้างความสามัคคีทรัพยากร ไม่เพียงแต่ความเสียหายความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือ แต่ยัง ทำ maximization ของความสามารถของพนักงาน พื้นฐานพื้นฐานของปรัชญาการบริหารของโตโยต้าคือ จะใช้มุมมองสื่อ - การระยะยาว- term จัดการ และรักษาการจ้างงานที่มั่นคง โดยมาตรการทั้งหมดเป็นไปได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
The Human Resources Management at Toyota
Toyota Motor Corporation is one of the world’s second largest successful companies in making automobiles by sales and production after General Motors.
The secret behind their success is that TMC management has relied on the right selection for their employees whereby TMC can differentiate between applicants which one can fill a particular job in terms of their performance in the job to achieve balance and harmony between the requirements and duties of the job and between their attributes, qualifications and characteristics as well as development of the human element which enables careers development in the organization because achieving the goals depends on it which is considered the most valuable resources to the management and the most influential in productivity at all. Also, TMC administration develops and improves the HR as it is the cornerstone to enhance the organization capacity and enable the organization to keep up with current and future challenges because they believe that HR is the reason for high profits or low profits in any corporation. HR can strongly contribute in achieving any corporation objectives and make it profitable and can be a financial burden on the corporation.
TMC creates a good working environment for their employees and provide them with more career opportunities beside providing them with incentives to mobilize their productivity and creativity. Also they organize educational programs. Moreover, the administration is committed to train and develop all of their employees through training programs because they believe that learning is essential to increase the efficiency of the organization and the employees, so TMC and its subsidiaries provides appropriate opportunities for its employees to pursue higher education and specialization in their fields. As to achieve the best investment in HR, TMC has developed a comprehensive policy for transferring and reassigning among their branches and offices in the world.
Three keys of HRM activities
Compensation and Benefits
Salaries, bonuses, sick leave pay, compensations of workers and insurance such as dental and life are covered by compensation and benefits. Developing and administrating a benefits compensation system are the responsibilities of TMC HR Dept. this system serves as an inducement and make them to guarantee that the recruitment and the retirement of talented and skilled employees will stay in the organization. The compensation and benefit manager explains for the hired employees their benefits package by meeting one by one or in small groups. Finally, employees are obligated to make an informed decision and their signature is needed for processing purposes.
Employee and Labour Relations
These days the unethical practices and misbehaviour has increased in workplace, this includes race, gender, religion discrimination and sexual harassments. TMC ensures that all of there employees are fairly treated according to their compulsory abidance to the law rules and regulations. Concisely, if there were any authority abuses by the supervisor to lower employees, they have a place to turn on and the TMC HR Department will get involved as arbitrator and liaison the employees and legal entity to solve this issue in a proper way.
Safety and Health
TMC is concerned for their employees overall physical and mental well-being and believes that healthy employees will provide the cornerstone for better quality of life. So, they do their best to provide them with additional opportunities and their families to receive medical treatment which will contribute to life quality for employees and maintain the effective contribution to the organization.
http://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.php
Basic Principles of Human Resources Management
(1) Creating a workplace environment where employees can work with their trust in the company
• Stable employment where layoffs and dismissals are not readily made
• Steadily maintain and improve working conditions from a medium- to long-term perspective
• Ensure fairness and consistency
(2) Creating a mechanism for promoting constant and voluntary initiatives in continuous improvements
• Share the management mindset and sense of critical urgency through thorough communication
• Reflect business results in working conditions
(3) Fully committed and thorough human resources development
• Promote personal growth through work
• Communication of the Toyota Way/role
(4) Promoting teamwork aimed at pursuit of individual roles and optimization of the entire team
• Thorough consensus building and achievement in single thrust
• Team results and creating a sense of unity resources, not only damages the relationship of trust, but also hinders the maximization of employees’ abilities. The fundamental basis of Toyota’s management philosophy
is to always take a medium- to long-term management perspective and to maintain stable employment through all possible measures.
Toyota Motor Corporation is one of the world’s second largest successful companies in making automobiles by sales and production after General Motors.
The secret behind their success is that TMC management has relied on the right selection for their employees whereby TMC can differentiate between applicants which one can fill a particular job in terms of their performance in the job to achieve balance and harmony between the requirements and duties of the job and between their attributes, qualifications and characteristics as well as development of the human element which enables careers development in the organization because achieving the goals depends on it which is considered the most valuable resources to the management and the most influential in productivity at all. Also, TMC administration develops and improves the HR as it is the cornerstone to enhance the organization capacity and enable the organization to keep up with current and future challenges because they believe that HR is the reason for high profits or low profits in any corporation. HR can strongly contribute in achieving any corporation objectives and make it profitable and can be a financial burden on the corporation.
TMC creates a good working environment for their employees and provide them with more career opportunities beside providing them with incentives to mobilize their productivity and creativity. Also they organize educational programs. Moreover, the administration is committed to train and develop all of their employees through training programs because they believe that learning is essential to increase the efficiency of the organization and the employees, so TMC and its subsidiaries provides appropriate opportunities for its employees to pursue higher education and specialization in their fields. As to achieve the best investment in HR, TMC has developed a comprehensive policy for transferring and reassigning among their branches and offices in the world.
Three keys of HRM activities
Compensation and Benefits
Salaries, bonuses, sick leave pay, compensations of workers and insurance such as dental and life are covered by compensation and benefits. Developing and administrating a benefits compensation system are the responsibilities of TMC HR Dept. this system serves as an inducement and make them to guarantee that the recruitment and the retirement of talented and skilled employees will stay in the organization. The compensation and benefit manager explains for the hired employees their benefits package by meeting one by one or in small groups. Finally, employees are obligated to make an informed decision and their signature is needed for processing purposes.
Employee and Labour Relations
These days the unethical practices and misbehaviour has increased in workplace, this includes race, gender, religion discrimination and sexual harassments. TMC ensures that all of there employees are fairly treated according to their compulsory abidance to the law rules and regulations. Concisely, if there were any authority abuses by the supervisor to lower employees, they have a place to turn on and the TMC HR Department will get involved as arbitrator and liaison the employees and legal entity to solve this issue in a proper way.
Safety and Health
TMC is concerned for their employees overall physical and mental well-being and believes that healthy employees will provide the cornerstone for better quality of life. So, they do their best to provide them with additional opportunities and their families to receive medical treatment which will contribute to life quality for employees and maintain the effective contribution to the organization.
http://www.ukessays.com/essays/business/the-human-resources-management-at-toyota-business-essay.php
Basic Principles of Human Resources Management
(1) Creating a workplace environment where employees can work with their trust in the company
• Stable employment where layoffs and dismissals are not readily made
• Steadily maintain and improve working conditions from a medium- to long-term perspective
• Ensure fairness and consistency
(2) Creating a mechanism for promoting constant and voluntary initiatives in continuous improvements
• Share the management mindset and sense of critical urgency through thorough communication
• Reflect business results in working conditions
(3) Fully committed and thorough human resources development
• Promote personal growth through work
• Communication of the Toyota Way/role
(4) Promoting teamwork aimed at pursuit of individual roles and optimization of the entire team
• Thorough consensus building and achievement in single thrust
• Team results and creating a sense of unity resources, not only damages the relationship of trust, but also hinders the maximization of employees’ abilities. The fundamental basis of Toyota’s management philosophy
is to always take a medium- to long-term management perspective and to maintain stable employment through all possible measures.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในบริษัทโตโยต้า
บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในการประสบความสำเร็จ บริษัทรถยนต์ โดยการผลิตและการขายหลังจากมอเตอร์ทั่วไป .
ความลับที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของพวกเขามีการจัดการที่ TMC ได้อาศัยการเลือกที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของพวกเขา ซึ่งประเทศไทยสามารถแยกระหว่างผู้สมัครที่กรอกข้อมูลโดยเฉพาะงานในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในอาชีพ เพื่อให้เกิดความสมดุลและความสามัคคีระหว่างความต้องการและหน้าที่ของงานและระหว่างคุณลักษณะของพวกเขาคุณสมบัติและลักษณะเช่นเดียวกับพัฒนาการของมนุษย์ องค์ประกอบที่ช่วยให้พัฒนาอาชีพในองค์การ เพราะการบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับมัน ซึ่งถือว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดในการจัดการและมีอิทธิพลมากที่สุดในการผลิตทั้งหมด นอกจากนี้โดย พัฒนาและปรับปรุงการบริหาร HR เป็นหลักสำคัญเพื่อเพิ่มศักยภาพองค์กร และช่วยให้องค์กรเพื่อให้ทันกับความท้าทายในปัจจุบันและอนาคต เพราะพวกเขาเชื่อว่า HR คือเหตุผลสำหรับผลกำไรหรือผลกำไรสูง ต่ำ ใน บริษัท ใด ๆ .HR สามารถขอสนับสนุนในการบรรลุ บริษัท ใด ๆวัตถุประสงค์ และให้มีผลกำไรและจะเป็นภาระทางการเงินของ บริษัท สร้างดี
หรือสภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับพนักงานของพวกเขาและให้พวกเขามีมากขึ้นโอกาสทางอาชีพให้กับบริเวณข้างรวบรวมผลผลิตของพวกเขาและความคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้พวกเขาจะจัดโปรแกรมการศึกษา นอกจากนี้ผู้บริหารมีความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทั้งหมดของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมเพราะพวกเขาเชื่อว่าการเรียนรู้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร และพนักงาน ดังนั้น TMC และบริษัทย่อย มีโอกาสที่เหมาะสมให้กับพนักงานเพื่อติดตามการศึกษาที่สูงและความเชี่ยวชาญในสาขาของตนเป็นเพื่อให้บรรลุการลงทุนที่ดีที่สุดใน HR , TMC ได้พัฒนานโยบายที่ครอบคลุมสำหรับการถ่ายโอนและ reassigning ระหว่างสาขาและสำนักงานของพวกเขาในโลก
สามคีย์ของ HRM กิจกรรม
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ เงินเดือน โบนัส จ่ายลาป่วย , ค่าตอบแทนแรงงานและการประกันทันตกรรมและชีวิต เช่น ค่าตอบแทน และถูกปกคลุมด้วย ประโยชน์การพัฒนาและการบริหารจัดการระบบการชดเชยผลประโยชน์ เป็นความรับผิดชอบของฝ่าย HR หรือ ระบบนี้ทำหน้าที่เป็นสิ่งจูงใจให้พวกเขารับประกันว่า การสรรหาและการเกษียณอายุของพนักงานที่มีความสามารถและมีฝีมือจะอยู่ในองค์กรค่าตอบแทนและผลประโยชน์อธิบายให้ผู้จัดการจ้างพนักงานประโยชน์แพคเกจ โดยการประชุมหนึ่งโดยหนึ่งหรือในกลุ่มเล็ก ๆ ในที่สุด พนักงานมีหน้าที่เพื่อช่วยในการตัดสินใจ และลายเซ็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของ พนักงานและแรงงานสัมพันธ์
วันนี้แนวทางปฏิบัติจรรยาบรรณและการประพฤติตนไม่สมควรมีการเพิ่มขึ้นในการทำงาน ซึ่งรวมถึง , เพศเชื้อชาติการแบ่งแยกศาสนาและ harassments ทางเพศ โดยยืนยันว่า ทั้งหมดมีพนักงานค่อนข้างปฏิบัติตามล่ำลาบังคับของกฎหมายกฎและข้อบังคับ สั้นๆ หากมีผู้ใดละเมิด โดยผู้บังคับบัญชาพนักงานกว่ามีสถานที่ที่จะเปิดและ TMC ฝ่าย HR จะได้รับที่เกี่ยวข้องเป็นผู้ตัดสินและการประสานงานกับพนักงานและนิติบุคคล เพื่อแก้ปัญหานี้ในทางที่เหมาะสม ความปลอดภัยและสุขภาพ
TMC เป็นกังวลสำหรับพนักงานโดยรวมกายและใจ และเชื่อว่าพนักงานมีสุขภาพดีจะช่วยให้รากฐานเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของพวกเขา . ดังนั้นที่พวกเขาทำของพวกเขาที่ดีที่สุดเพื่อให้พวกเขามีโอกาสเพิ่มเติมและครอบครัวของพวกเขาจะได้รับการรักษาทางการแพทย์ ซึ่งจะส่งผลให้คุณภาพชีวิตของพนักงาน และรักษาผลงานที่มีประสิทธิภาพให้กับองค์กร
http : / / www.ukessays . com / บทความ / ธุรกิจ / การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจโตโยต้าเรียงความ PHP
หลักการพื้นฐานของการจัดการทรัพยากร มนุษย์
( 1 ) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานสามารถทำงานด้วยความไว้วางใจของพวกเขาใน บริษัท ที่มีการจ้างงานที่
- ปลดพนักงานและการเลิกจ้างไม่พร้อมทำ
- อย่างต่อเนื่อง รักษา และปรับปรุงสภาพการทำงานจากกลาง - ระยะยาวให้เกิดความเป็นธรรมและสอดคล้องมุมมอง
-
( 2 ) การสร้างกลไกเพื่อการส่งเสริมและการริเริ่มโดยสมัครใจในคงที่ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- แบ่งปันการจัดการความคิดและความรู้สึกของความเร่งด่วนวิกฤตผ่านบริการการสื่อสาร
ละเอียดสะท้อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในการทำงาน
( 3 ) มุ่งมั่นอย่างเต็มที่และทั่วถึง ส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ -
-
การเจริญเติบโตส่วนบุคคลผ่านการสื่อสารของทางโตโยต้า / บทบาท
( 4 ) การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มุ่งแสวงหาบทบาทของแต่ละบุคคลและการเพิ่มประสิทธิภาพของ
ทีมงานทั้งหมด- รอบคอบสร้างฉันทามติและผลสัมฤทธิ์ในเดียวแทง
- ทีมผลลัพธ์และการสร้างความรู้สึกของทรัพยากรความสามัคคีเท่านั้น ไม่เกิดความเสียหายความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือ แต่ยังขัดขวางสูงสุดของความสามารถของพนักงาน พื้นฐานของปรัชญาการจัดการ
โตโยต้าคือมักจะใช้สื่อ - มุมมองของการจัดการระยะยาว และรักษาการจ้างงานที่มั่นคงผ่านมาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมด .
บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในการประสบความสำเร็จ บริษัทรถยนต์ โดยการผลิตและการขายหลังจากมอเตอร์ทั่วไป .
ความลับที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของพวกเขามีการจัดการที่ TMC ได้อาศัยการเลือกที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของพวกเขา ซึ่งประเทศไทยสามารถแยกระหว่างผู้สมัครที่กรอกข้อมูลโดยเฉพาะงานในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในอาชีพ เพื่อให้เกิดความสมดุลและความสามัคคีระหว่างความต้องการและหน้าที่ของงานและระหว่างคุณลักษณะของพวกเขาคุณสมบัติและลักษณะเช่นเดียวกับพัฒนาการของมนุษย์ องค์ประกอบที่ช่วยให้พัฒนาอาชีพในองค์การ เพราะการบรรลุเป้าหมายขึ้นอยู่กับมัน ซึ่งถือว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดในการจัดการและมีอิทธิพลมากที่สุดในการผลิตทั้งหมด นอกจากนี้โดย พัฒนาและปรับปรุงการบริหาร HR เป็นหลักสำคัญเพื่อเพิ่มศักยภาพองค์กร และช่วยให้องค์กรเพื่อให้ทันกับความท้าทายในปัจจุบันและอนาคต เพราะพวกเขาเชื่อว่า HR คือเหตุผลสำหรับผลกำไรหรือผลกำไรสูง ต่ำ ใน บริษัท ใด ๆ .HR สามารถขอสนับสนุนในการบรรลุ บริษัท ใด ๆวัตถุประสงค์ และให้มีผลกำไรและจะเป็นภาระทางการเงินของ บริษัท สร้างดี
หรือสภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับพนักงานของพวกเขาและให้พวกเขามีมากขึ้นโอกาสทางอาชีพให้กับบริเวณข้างรวบรวมผลผลิตของพวกเขาและความคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้พวกเขาจะจัดโปรแกรมการศึกษา นอกจากนี้ผู้บริหารมีความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทั้งหมดของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมเพราะพวกเขาเชื่อว่าการเรียนรู้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร และพนักงาน ดังนั้น TMC และบริษัทย่อย มีโอกาสที่เหมาะสมให้กับพนักงานเพื่อติดตามการศึกษาที่สูงและความเชี่ยวชาญในสาขาของตนเป็นเพื่อให้บรรลุการลงทุนที่ดีที่สุดใน HR , TMC ได้พัฒนานโยบายที่ครอบคลุมสำหรับการถ่ายโอนและ reassigning ระหว่างสาขาและสำนักงานของพวกเขาในโลก
สามคีย์ของ HRM กิจกรรม
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ เงินเดือน โบนัส จ่ายลาป่วย , ค่าตอบแทนแรงงานและการประกันทันตกรรมและชีวิต เช่น ค่าตอบแทน และถูกปกคลุมด้วย ประโยชน์การพัฒนาและการบริหารจัดการระบบการชดเชยผลประโยชน์ เป็นความรับผิดชอบของฝ่าย HR หรือ ระบบนี้ทำหน้าที่เป็นสิ่งจูงใจให้พวกเขารับประกันว่า การสรรหาและการเกษียณอายุของพนักงานที่มีความสามารถและมีฝีมือจะอยู่ในองค์กรค่าตอบแทนและผลประโยชน์อธิบายให้ผู้จัดการจ้างพนักงานประโยชน์แพคเกจ โดยการประชุมหนึ่งโดยหนึ่งหรือในกลุ่มเล็ก ๆ ในที่สุด พนักงานมีหน้าที่เพื่อช่วยในการตัดสินใจ และลายเซ็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของ พนักงานและแรงงานสัมพันธ์
วันนี้แนวทางปฏิบัติจรรยาบรรณและการประพฤติตนไม่สมควรมีการเพิ่มขึ้นในการทำงาน ซึ่งรวมถึง , เพศเชื้อชาติการแบ่งแยกศาสนาและ harassments ทางเพศ โดยยืนยันว่า ทั้งหมดมีพนักงานค่อนข้างปฏิบัติตามล่ำลาบังคับของกฎหมายกฎและข้อบังคับ สั้นๆ หากมีผู้ใดละเมิด โดยผู้บังคับบัญชาพนักงานกว่ามีสถานที่ที่จะเปิดและ TMC ฝ่าย HR จะได้รับที่เกี่ยวข้องเป็นผู้ตัดสินและการประสานงานกับพนักงานและนิติบุคคล เพื่อแก้ปัญหานี้ในทางที่เหมาะสม ความปลอดภัยและสุขภาพ
TMC เป็นกังวลสำหรับพนักงานโดยรวมกายและใจ และเชื่อว่าพนักงานมีสุขภาพดีจะช่วยให้รากฐานเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของพวกเขา . ดังนั้นที่พวกเขาทำของพวกเขาที่ดีที่สุดเพื่อให้พวกเขามีโอกาสเพิ่มเติมและครอบครัวของพวกเขาจะได้รับการรักษาทางการแพทย์ ซึ่งจะส่งผลให้คุณภาพชีวิตของพนักงาน และรักษาผลงานที่มีประสิทธิภาพให้กับองค์กร
http : / / www.ukessays . com / บทความ / ธุรกิจ / การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจโตโยต้าเรียงความ PHP
หลักการพื้นฐานของการจัดการทรัพยากร มนุษย์
( 1 ) การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานสามารถทำงานด้วยความไว้วางใจของพวกเขาใน บริษัท ที่มีการจ้างงานที่
- ปลดพนักงานและการเลิกจ้างไม่พร้อมทำ
- อย่างต่อเนื่อง รักษา และปรับปรุงสภาพการทำงานจากกลาง - ระยะยาวให้เกิดความเป็นธรรมและสอดคล้องมุมมอง
-
( 2 ) การสร้างกลไกเพื่อการส่งเสริมและการริเริ่มโดยสมัครใจในคงที่ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- แบ่งปันการจัดการความคิดและความรู้สึกของความเร่งด่วนวิกฤตผ่านบริการการสื่อสาร
ละเอียดสะท้อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในการทำงาน
( 3 ) มุ่งมั่นอย่างเต็มที่และทั่วถึง ส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ -
-
การเจริญเติบโตส่วนบุคคลผ่านการสื่อสารของทางโตโยต้า / บทบาท
( 4 ) การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มุ่งแสวงหาบทบาทของแต่ละบุคคลและการเพิ่มประสิทธิภาพของ
ทีมงานทั้งหมด- รอบคอบสร้างฉันทามติและผลสัมฤทธิ์ในเดียวแทง
- ทีมผลลัพธ์และการสร้างความรู้สึกของทรัพยากรความสามัคคีเท่านั้น ไม่เกิดความเสียหายความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือ แต่ยังขัดขวางสูงสุดของความสามารถของพนักงาน พื้นฐานของปรัชญาการจัดการ
โตโยต้าคือมักจะใช้สื่อ - มุมมองของการจัดการระยะยาว และรักษาการจ้างงานที่มั่นคงผ่านมาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมด .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- วันนี้ฉันคุยกับเจ้าลิงทั้งวันเลย
- ฉันโชคดีที่มีพวกแกในชีวิต
- เป็นแบบอย่าง
- ผู้หญิงแก่คนหนึ่งที่นั่งเก้าอี้อยู่มุมตึ
- The most Scottish dish is the haggis, wh
- Neurotechnologydvanced Methods in Taxono
- Ben çok üşüdüm
- Hang in there
- คนทำงาน
- deluxe
- เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นไม่มีใครที่พูดว่าเป็
- I'm worried about it
- มั่นใจ
- ข้าวผัดปลาหมึก
- The aim
- เมื่อวาน ฉันไปกรุงเทพ
- แต่ฉันไม่แคร์
- หนึ่งวันบนดาวศุกร์เท่ากับ 243 วันบนโลก
- มีชื่อเรียกอีกอย่างว่าอะไร
- does
- First,
- ฉันเพิ่งตรวจพบว่า เลขพัสดุ ที่คุณให้มา ย
- ตัวของเขาแยกเป็นชิ้นๆ
- passengers
