MEASURESCQI/TQM, versus Other Appro

MEASURES
CQI/TQM, versus Other Approaches
Using the five criteria defining CQI/TQM noted previously-emphasis on systems and processes rather than individuals; data-driven problem-solving approaches; use of cross-organizational teams, empowerment, and customer focus-37 hospitals characterized themselves as CQI/TQM users through a baseline questionnaire completed by the hospital CEO and the person in charge of the hospital's quality assurance/improvement efforts. The remaining 24 hospitals reported using more traditional approaches to quality assurance and improvement It is important to note that all five criteria had to be present for the hospital to be considered as a CQI/TQM site. The baseline responses were partially validated through discussions with advisory committee members involving representatives from participating organizations, and through on-site visits to ten hospitals. The 61 percent positive CQI/TQM response within this group approaches the 69 percent national figure reported a year later.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการCQI/TQM เมื่อเทียบกับวิธีการอื่น ๆ โดยใช้เกณฑ์ 5 กำหนด CQI/TQM บันทึกไว้ก่อนหน้านี้เน้นระบบ และกระบวนการ มากกว่า บุคคล ข้อมูลซึ่งวิธีการแก้ปัญหา การใช้ทีมข้ามองค์กร อำนาจ และโรงพยาบาล 37 โฟกัสลูกค้าลักษณะตัวเองเป็นผู้ใช้ CQI/TQM ผ่านแบบสอบถามหลักที่ดำเนินการ โดย CEO โรงพยาบาลและบุคคลพยายามปรับปรุงการประกันคุณภาพของโรงพยาบาล พยาบาล 24 เหลือรายงานใช้วิธีดั้งเดิมในการประกันคุณภาพ และปรับปรุงมันจะต้องหมายเหตุว่า เกณฑ์ห้าทั้งหมดมีการอยู่โรงพยาบาลจะถือว่าเป็นเว็บไซต์ CQI/TQM การตอบสนองพื้นฐานที่ได้ผ่านการตรวจสอบบางส่วนกับสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับตัวแทนจากองค์กรที่เข้าร่วม และชมสถานพยาบาลสิบ ร้อยละ 61 ตอบ CQI/TQM ภายในกลุ่มนี้ใกล้ตัวแห่งชาติร้อยละ 69 รายงานในปีต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการ
CQI / TQM เมื่อเทียบกับวิธีการอื่น ๆ
ใช้ห้าเกณฑ์ที่กำหนด CQI / TQM ตั้งข้อสังเกตก่อนหน้านี้เน้นไปที่ระบบและกระบวนการมากกว่าบุคคล; วิธีการแก้ปัญหาที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล; การใช้งานของทีมข้ามองค์กรเสริมสร้างพลังอำนาจและลูกค้า FOCUS-37 โรงพยาบาลลักษณะว่าตัวเองเป็นผู้ใช้ CQI / TQM ผ่านแบบสอบถามพื้นฐานเสร็จสมบูรณ์โดยซีอีโอของโรงพยาบาลและบุคคลที่อยู่ในความดูแลของคุณภาพความพยายามประกัน / การปรับปรุงโรงพยาบาลฯ ส่วนที่เหลืออีก 24 โรงพยาบาลรายงานการใช้วิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้นในการประกันคุณภาพและการปรับปรุงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าทั้งห้าเกณฑ์ที่จะต้องนำเสนอสำหรับโรงพยาบาลที่จะได้รับการพิจารณาเป็น CQI เว็บไซต์ / TQM การตอบสนองพื้นฐานได้รับการตรวจสอบบางส่วนผ่านการสนทนากับสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับผู้แทนจากหน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการและผ่านการเข้าชมสถานที่สิบโรงพยาบาล ร้อยละ 61 ตอบสนองเชิงบวก CQI / TQM ในกลุ่มนี้แนวทางชาติร้อยละ 69 รายงานปีต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการcqi / TQM , เมื่อเทียบกับวิธีอื่น ๆใช้ห้าเกณฑ์กำหนด cqi / TQM ที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ โดยเน้นระบบและกระบวนการมากกว่าบุคคล ; - แนวทางแก้ไขปัญหา การใช้ทีมงานกาชาดองค์การ การเสริมสร้างพลังอำนาจ และลูกค้า focus-37 โรงพยาบาลลักษณะตัวเองเป็น cqi / TQM ผู้ใช้ผ่านพื้นฐานแบบสอบถามเสร็จสมบูรณ์โดยโรงพยาบาล CEO และผู้ที่รับผิดชอบของโรงพยาบาลประกัน / ปรับปรุงความพยายาม คุณภาพ เหลือ 24 โรงพยาบาลรายงานโดยใช้วิธีการแบบดั้งเดิมมากขึ้นเพื่อประกันคุณภาพและปรับปรุงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าทั้งหมดห้าเกณฑ์ที่ต้องอยู่โรงพยาบาลจะถือว่าเป็น cqi / TQM เว็บไซต์ พื้นฐานการตอบสนองเป็นบางส่วน โดยผ่านการหารือกับคณะกรรมการที่ปรึกษาสมาชิกตัวแทนจากองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการ และผ่านการเข้าชมในโรงพยาบาล 10 61 เปอร์เซ็นต์ บวก cqi / TQM การตอบสนองภายในกลุ่มนี้วิธีการ 69 เปอร์เซ็นต์ตัวเลขรายงานแห่งชาติ ปีต่อมา