Resiliency in leadershipSuccessful

Resiliency in leadership

Successful leaders hold themselves accountable to following their values and keeping their commitments.1 As healthcare requirements are increasingly placed on the shoulders of nurse leaders, the ability to follow through with commitments and feel like a job was well done is becoming progressively more difficult. All levels of nursing leadership are impacted in every healthcare organization. Evidence of burnout and fatigue is reflected in various nurse leadership satisfaction and turnover rates.2 Nurse leaders must deal with crises having minimal preparation and, frequently, with less than adequate resources.3 Feelings of personal inadequacy may lead to self-doubt, which is also a factor when the nurse leader is viewed as the reason for a department's problems or the service line's lack of performance.The staff may see the nurse leader as the figurehead of the relentless change that's occurring. A state of vulnerability for the nurse leader occurs when feelings of inadequacy and self-doubt are amplified by lack of support and increasing demands. A nurse leader who's vulnerable faces ongoing challenges that can be potentially harmful, both professionally and personally.3 As healthcare and technology spiral into a state of constant change, the need for strong, committed, effective leadership is augmented. The requirement for resilient nurse leaders is a crucial one.To be resilient, one must be able to not only rebound and recover from hard times, but also function in his or her role during those times.3 In order to be resilient, nurse leaders need to feel that their work has true meaning and purpose; without meaning, resilience is futile. The resilient leader is determined and competent. Self-reliance is a strong suit of the resilient leader, who's able to adapt to challenges with a sense of balance and fortitude.4The level of professional resilience can depend on an individual's personal resilience. In order to be in a place to lead, nurse leaders need to first and foremost take care of themselves and focus on maintaining a healthy balance between the requirements of their career and the important aspects of home, family, and friends. Resiliency broadens with being able to live and think in the present moment, increasing the awareness and openness to situations and opportunities.5Being resilient enables the nurse leader to transcend beyond simple survival. Resiliency promotes growth, where the leader thrives as a visionary role model for others. Various stressors, such as financial responsibilities, human resource challenges, and dwindling resources, combined with expanding requirements, compete against each other, causing nurse leaders frustration, emotional distress, anxiety, and apprehension.6 In order to develop the needed clarity and energy to flourish, the nurse leader needs to be self-reflective and learn to know the inner self. Identification of emotional triggers and subsequent reactions can help create self-awareness—one must realize that no one person is perfect. By developing a strong sense of self-esteem and a positive self-concept, a leader can further his or her emotional stability, become solution-oriented, and create a sense of mindfulness.3Mindfulness enables authenticity, creativity, and a positivity that's contagious. A resilient leader is consistent in his or her beliefs and behaviors.3 Decision-making processes become increasingly objective in nature because the nurse leader is able to see the issue for what it is and not assign unnecessary emotions, which create increased stress and frustration. There are questions that nurse leaders can ask themselves, which might offer insight into their level of personal and professional resilience. (See Table 1.)
Table 1:
Table 1:
Image Tools A gold standard measurement of resilience hasn't yet been identified. However, there are several resiliency tools within the literature, including the Brief Resilience Scale, that offer valid measurement of resilience.7 Although resilience-focused nursing research didn't begin until the 1980s, the profession of nursing encompasses the most expansive views on and approaches to the concept.8 Literature analysis and qualitative research studies have helped clarify concepts, as well as identify conceptual relationships. In 1996, a concept analysis of adult resiliency was developed, which described how self-determination and a positive attitude toward society produced encouraging outcomes such as improved coping and increased self-confidence.8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำใน

ตัวเองรับผิดชอบไปตามค่าที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จเก็บ และรักษา commitments.1 ของพวกเขาเป็นความต้องการแพทย์ขึ้นวางอยู่บนไหล่ของพยาบาลผู้นำ ความสามารถในการปฏิบัติตามผ่านกับข้อผูกมัด และรู้สึกว่างานที่ทำดีเป็นความก้าวหน้ายาก พยาบาลเป็นผู้นำทุกระดับมีผลกระทบต่อทุกองค์กรแพทย์ หลักฐานของการถูกกระทำอย่างรุนแรงและความอ่อนเพลียอยู่เป็นประจำพอเป็นผู้นำการพยาบาลต่าง ๆ หมุนเวียน rates.2 พยาบาลผู้นำต้องจัดการกับวิกฤตที่มีการยืดหยุ่น และ บ่อย มี resources.3 เพียงพอน้อยกว่า ความรู้สึกส่วนบุคคล inadequacy อาจทำให้สงสัยในตนเอง ซึ่งเป็นตัวคูณเมื่อดูหัวหน้าพยาบาลเป็นสาเหตุปัญหาของแผนกหรือของบรรทัดบริการขาดประสิทธิภาพพนักงานอาจเห็นหัวหน้าพยาบาลเป็นเสื่อมถอย relentless การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น สถานะของความเสี่ยงสำหรับผู้นำการพยาบาลเกิดขึ้นเมื่อมีขยายความรู้สึก inadequacy และสงสัยในตนเอง โดยขาดการสนับสนุนและความต้องการเพิ่มขึ้น ผู้นำการพยาบาลที่เป็นความเสี่ยงที่เผชิญต่อความท้าทายต่อที่อันตราย ทั้งมืออาชีพ และเกลียว personally.3 สุขภาพและเทคโนโลยีได้มีความเปลี่ยนแปลงคง ต้องการผู้นำที่เข้มแข็ง มุ่งมั่น มีประสิทธิภาพเป็นออกเมนต์ ข้อกำหนดสำหรับผู้นำพยาบาลยืดหยุ่นเป็นหนึ่งที่สำคัญมีความยืดหยุ่น หนึ่งต้องไม่เพียงแต่ฟื้นตัว และการกู้คืนจากเวลายาก แต่ฟังก์ชันในบทบาทของ ตนในช่วงที่ times.3 เพื่อให้ยืดหยุ่น พยาบาลผู้นำจำเป็นต้องรู้สึกว่า งานมีความหมายและวัตถุประสงค์ ไม่ มีความหมาย ความยืดหยุ่นเป็นลม ๆ แล้ง ๆ ผู้นำที่ยืดหยุ่นได้กำหนด และมีอำนาจ พึ่งพาตนเองเป็นชุดแข็งแกร่งของผู้นำที่ยืดหยุ่น ผู้ใดสามารถปรับให้เข้ากับความท้าทายกับความสมดุล และ fortitude.4The ในระดับมืออาชีพความยืดหยุ่นสามารถขึ้นอยู่กับความยืดหยุ่นส่วนบุคคลของแต่ละบุคคล เพื่อสามารถที่นำไป พยาบาลผู้นำต้องแรก และสำคัญดูแลตัวเอง และมุ่งเน้นในการรักษาสมดุลระหว่างความต้องการของอาชีพของตนและลักษณะสำคัญของบ้าน ครอบครัว สุขภาพ และเพื่อน ความแผ่กว้าง มีความสามารถในการอยู่ และคิดว่า ในช่วงเวลาปัจจุบัน เพิ่มความรู้และเปิดรับกับสถานการณ์ยืดหยุ่น opportunities.5Being ช่วยให้หัวหน้าพยาบาลให้ transcend เกินอยู่รอดอย่าง ความส่งเสริมการเจริญเติบโต การที่ผู้นำเจริญเติบโตเป็นแบบจำลองบทบาทวิสัยทัศน์สำหรับผู้อื่น ลดต่าง ๆ เช่นความรับผิดชอบทางการเงิน ทรัพยากรมนุษย์ท้าทาย และทรัพยากร dwindling พร้อมกับขยายความ แข่งกัน ทำให้พยาบาลนำแห้ว ความทุกข์ทางอารมณ์ วิตกกังวล และ apprehension.6 เพื่อพัฒนาความชัดเจนต้องการพลังงานรุ่งเรือง ความต้องการผู้นำพยาบาล self-reflective และเรียนรู้ด้วยตนเองภายใน รหัสทริกเกอร์อารมณ์และปฏิกิริยาต่อมาสามารถช่วยสร้างความรู้ด้วยตนเอง — หนึ่งต้องตระหนักว่า คนไม่เหมาะกัน โดยการพัฒนาความนับถือตนเองและ self-concept บวกแรง ผู้นำสามารถต่อเสถียรภาพทางอารมณ์ของเขา หรือเธอ เป็นการมุ่งเน้นการแก้ปัญหา และสร้างความรู้สึกของ mindfulness.3Mindfulness ช่วยให้ความถูกต้อง ความคิดสร้างสรรค์ และ positivity ที่ติดต่อได้ ผู้นำความยืดหยุ่นมีความสอดคล้องในความเชื่อของ ตน และกระบวนการตัดสินใจ behaviors.3 เป็นวัตถุประสงค์มากขึ้นในธรรมชาติเนื่องจากผู้นำพยาบาลมองเห็นปัญหาสิ่งที่เกิด และกำหนดอารมณ์ไม่จำเป็น ซึ่งสร้างความเครียดเพิ่มขึ้นและอึดอัดใจ มีคำถามที่ผู้นำการพยาบาลสามารถขอให้ตัวเอง ซึ่งอาจมีความเข้าใจถึงระดับของความยืดหยุ่นส่วนบุคคล และเป็นมืออาชีพ (ดูตารางที่ 1)
ตาราง 1:
ตารางที่ 1:
เครื่องมือรูปภาพที่ยังไม่ได้ระบุมาตรฐานการวัดความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม มีความเครื่องมือต่าง ๆ ในวรรณคดี รวมทั้งมาตราส่วนย่อความยืดหยุ่น ที่ต้องการวัดความยืดหยุ่น7 วิจัยพยาบาลเน้นความยืดหยุ่นไม่ได้เริ่มจนถึงไฟต์ ครอบคลุมมุมมองกว้างขวางที่สุดในอาชีพของพยาบาล และยื่นประกอบการการวิ concept.8 และการวิจัยเชิงคุณภาพศึกษาได้ช่วยชี้แจงแนวคิด ตลอดจนระบุความสัมพันธ์ของแนวคิด ในปี 1996 วิเคราะห์แนวคิดของความที่ผู้ใหญ่ได้รับการพัฒนา ซึ่งอธิบายวิธีการปกครองตนเองและทัศนคติในเชิงบวกต่อสังคมผลิตผลนิมิตรับมือปรับปรุงและเพิ่มตัวเอง-confidence.8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยืดหยุ่นในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จผู้นำถือตัวเองรับผิดชอบดังต่อไปนี้ค่าของพวกเขาและการเก็บรักษาของพวกเขาในฐานะที่เป็น commitments.1 ความต้องการการดูแลสุขภาพมากขึ้นจะถูกวางไว้บนไหล่ของผู้นำทางการพยาบาล, ความสามารถในการปฏิบัติตามโดยมีความมุ่งมั่นและความรู้สึกเหมือนงานที่ทำได้ดีเป็นความก้าวหน้ามากขึ้น ยาก ทุกระดับของความเป็นผู้นำทางการพยาบาลที่มีผลกระทบในองค์กรการดูแลสุขภาพทุก หลักฐานของความเหนื่อยหน่ายและความเหนื่อยล้าสะท้อนให้เห็นในความพึงพอใจของผู้นำพยาบาลและการหมุนเวียน rates.2 ผู้นำพยาบาลต่างๆต้องจัดการกับวิกฤตที่มีการเตรียมความพร้อมน้อยที่สุดและบ่อยครั้งที่มีน้อยกว่าความรู้สึก resources.3 เพียงพอของความไม่เพียงพอส่วนบุคคลอาจนำไปสู่ข้อสงสัยด้วยตนเองซึ่งเป็น ยังเป็นปัจจัยเมื่อผู้นำพยาบาลถูกมองว่าเป็นเหตุผลสำหรับปัญหาของกรมหรือขาดสายบริการของพนักงาน performance.The อาจเห็นผู้นำพยาบาลเป็นหุ่นเชิดของการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดยั้งที่เกิดขึ้น รัฐของความเสี่ยงในการเป็นผู้นำพยาบาลเกิดขึ้นเมื่อความรู้สึกของความไม่เพียงพอและความสงสัยจะขยายจากการขาดการสนับสนุนและความต้องการที่เพิ่มขึ้น ผู้นำพยาบาลที่มีใบหน้าที่มีช่องโหว่ความท้าทายอย่างต่อเนื่องที่สามารถที่อาจเป็นอันตรายทั้งมืออาชีพและเป็น personally.3 การดูแลสุขภาพและเทคโนโลยีเกลียวเข้าสู่สภาวะของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่จำเป็นสำหรับการที่แข็งแกร่งมุ่งมั่นที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ยิ่ง ข้อกำหนดสำหรับผู้นำทางการพยาบาลมีความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญเป็น one.To ยืดหยุ่นหนึ่งจะต้องสามารถที่จะไม่เพียง แต่ตอบสนองและกู้คืนจากเวลาที่ยากลำบาก แต่ยังทำงานในบทบาทของเขาหรือเธอในช่วงที่ times.3 เพื่อที่จะยืดหยุ่นผู้นำทางการพยาบาล ต้องรู้สึกว่างานของพวกเขามีความหมายที่แท้จริงและวัตถุประสงค์; ไม่มีความหมาย, ความยืดหยุ่นไร้ประโยชน์ ผู้นำมีความยืดหยุ่นมีความมุ่งมั่นและมีอำนาจ การพึ่งพาตนเองเป็นชุดที่แข็งแกร่งของผู้นำมีความยืดหยุ่นที่สามารถที่จะปรับให้เข้ากับความท้าทายกับความรู้สึกของความสมดุลและระดับของความยืดหยุ่น fortitude.4The มืออาชีพสามารถขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลมีความยืดหยุ่นส่วนบุคคล เพื่อที่จะอยู่ในสถานที่ที่จะนำไปสู่ผู้นำพยาบาลต้องแรกและสำคัญที่สุดที่จะดูแลตัวเองและมุ่งเน้นไปที่การรักษาความสมดุลระหว่างความต้องการของอาชีพของพวกเขาและส่วนที่สำคัญของบ้านของครอบครัวและเพื่อน ความยืดหยุ่นขยายที่มีความสามารถในการมีชีวิตอยู่และคิดว่าในขณะปัจจุบันการเพิ่มความตระหนักและการเปิดกว้างกับสถานการณ์และช่วยให้มีความยืดหยุ่น opportunities.5Being ผู้นำพยาบาลที่จะอยู่เหนือกว่าการอยู่รอดง่าย ความยืดหยุ่นส่งเสริมการเจริญเติบโตที่ปลูกสร้างผู้นำเป็นแบบอย่างที่มีวิสัยทัศน์สำหรับคนอื่น ๆ ความเครียดต่างๆเช่นความรับผิดชอบทางการเงินท้าทายทรัพยากรมนุษย์และทรัพยากรลดน้อยลงรวมกับความต้องการที่ขยายตัวแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ ที่ก่อให้เกิดความไม่พอใจผู้นำทางการพยาบาล, ความทุกข์ทางอารมณ์ความวิตกกังวลและ apprehension.6 เพื่อพัฒนาความชัดเจนที่จำเป็นและพลังงานเพื่อ เจริญผู้นำพยาบาลจะต้องมีตัวสะท้อนแสงและเรียนรู้ที่จะรู้ว่าตัวตนภายใน บัตรประจำตัวของการเรียกอารมณ์และปฏิกิริยาที่ตามมาจะช่วยสร้างความตระหนักในตนเองหนึ่งจะต้องตระหนักว่าไม่มีคนคนหนึ่งที่เป็นที่สมบูรณ์แบบ โดยการพัฒนาความรู้สึกที่แข็งแกร่งของความนับถือตนเองและตนเองแนวคิดบวกผู้นำสามารถต่อความมั่นคงทางอารมณ์ของเขาหรือเธอกลายเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นและสร้างความรู้สึกของ mindfulness.3Mindfulness ช่วยให้ความถูกต้องความคิดสร้างสรรค์และ positivity ที่ติดต่อ ผู้นำมีความยืดหยุ่นเป็นที่สอดคล้องกันในความเชื่อและกระบวนการตัดสินใจ behaviors.3 กลายเป็นวัตถุประสงค์มากขึ้นในธรรมชาติของเขาหรือเธอเพราะผู้นำพยาบาลจะสามารถเห็นปัญหาสำหรับสิ่งที่เป็นและไม่ได้กำหนดอารมณ์ที่ไม่จำเป็นซึ่งสร้างความเครียดที่เพิ่มขึ้นและความยุ่งยาก มีคำถามที่ว่าผู้นำทางการพยาบาลสามารถถามตัวเองซึ่งอาจมีความเข้าใจในระดับของความยืดหยุ่นส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ (ดูตารางที่ 1.) ตารางที่ 1 ตารางที่ 1: ภาพเครื่องมือการวัดมาตรฐานทองคำของความยืดหยุ่นยังไม่ได้รับการระบุ แต่มีเครื่องมือหลายอย่างยืดหยุ่นภายในวรรณกรรมรวมทั้งบทสรุปความยืดหยุ่นและทนทานขนาดที่มีการวัดที่ถูกต้องของ resilience.7 แม้ว่าการวิจัยทางการพยาบาลที่มุ่งเน้นความยืดหยุ่นยังไม่เริ่มจนกว่า 1980, วิชาชีพการพยาบาลครอบคลุมมุมมองที่กว้างขวางมากที่สุดและ วิธีการวิเคราะห์ concept.8 วรรณกรรมและการศึกษาวิจัยเชิงคุณภาพได้ช่วยชี้แจงแนวความคิดเช่นเดียวกับที่ระบุความสัมพันธ์ของแนวความคิด ในปี 1996, การวิเคราะห์แนวคิดของความยืดหยุ่นที่เป็นผู้ใหญ่ได้รับการพัฒนาซึ่งอธิบายว่าตัวเองมุ่งมั่นและทัศนคติที่ดีต่อสังคมที่ผลิตผลลัพธ์ที่ให้กำลังใจเช่นเผชิญปัญหาที่ดีขึ้นและเพิ่มขึ้นด้วยตนเอง confidence.8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยืดหยุ่นในการเป็นผู้นำ

ความสำเร็จผู้นำต้องรับผิดชอบต่อค่าและการรักษาของพวกเขาผูกพัน เท่ากับความต้องการดูแลสุขภาพมากขึ้นวางอยู่บนไหล่ของหัวหน้าพยาบาล , ความสามารถที่จะปฏิบัติตามผ่านกับผูกพัน และรู้สึกชอบงาน ดีมากเป็นความก้าวหน้าที่ยากขึ้นทุกระดับของภาวะผู้นำทางการพยาบาลในการดูแลสุขภาพรวมทุกองค์กร หลักฐานของความเหนื่อยล้าและสะท้อนให้เห็นถึงภาวะผู้นำของพยาบาลต่าง ๆ และอัตราการหมุนเวียน หัวหน้าพยาบาล 2 ต้องจัดการกับวิกฤตมีการเตรียมน้อยที่สุด และ บ่อย มีน้อยกว่าทรัพยากรที่เพียงพอ 3 . ความรู้สึกของความไม่เพียงพอส่วนบุคคลอาจนำไปสู่ข้อสงสัยด้วยตนเองซึ่งยังเป็นปัจจัยเมื่อหัวหน้าพยาบาลมองว่า เหตุผลสำหรับปัญหาของหน่วยงานหรือบริการสายขาดประสิทธิภาพ พนักงานอาจจะเห็นหัวหน้าพยาบาลเป็นรูปปั้นของกระด้างการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้น สถานะของความเสี่ยงสำหรับหัวหน้าพยาบาลเกิดขึ้นเมื่อความรู้สึกของความไม่เพียงพอ และสงสัยว่าตนเองจะถูกขยายโดยขาดการสนับสนุนและความต้องการที่เพิ่มขึ้นพยาบาลหัวหน้าที่มีความเสี่ยงใบหน้าอย่างต่อเนื่อง ความท้าทายที่สามารถที่อาจเป็นอันตราย ทั้งมืออาชีพและส่วนตัว 3 เป็นการดูแลสุขภาพและเทคโนโลยีที่หมุนวนอยู่ในสถานะของการเปลี่ยนแปลงคงต้องเข้มแข็ง มุ่งมั่น ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือปริซึม . ความต้องการสำหรับผู้นำพยาบาลยืดหยุ่นเป็นสำคัญหนึ่ง เพื่อจะได้ยืดหยุ่นหนึ่งจะต้องสามารถที่จะไม่เพียง แต่ตอบสนองและกู้คืนจากเวลาที่ยากลำบาก แต่ยังทำหน้าที่ในบทบาทของเขาหรือเธอในช่วงเวลา 3 เพื่อให้ยืดหยุ่น หัวหน้าพยาบาลต้องรู้สึกว่า งานของเขามีความหมายและวัตถุประสงค์ ปราศจากความหมาย ความยืดหยุ่นจะไร้ประโยชน์ หัวหน้า ยืดหยุ่น มีความตั้งใจ และเชี่ยวชาญ พึ่งพาตนเอง เป็นชุดที่แข็งแกร่งของผู้นำได้ยืดหยุ่นที่สามารถปรับให้เข้ากับความท้าทายกับความรู้สึกของความสมดุลและความยืดหยุ่น fortitude.4the ระดับมืออาชีพสามารถขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลมีความยืดหยุ่น เพื่อที่จะอยู่ในสถานที่ที่จะนำผู้นำพยาบาลต้องแรกและสำคัญที่สุด ดูแลตัวเองและมุ่งเน้นไปที่การรักษาสมดุลระหว่างความต้องการของอาชีพของตน และที่สำคัญลักษณะของบ้าน ครอบครัวและเพื่อนๆ 4 ปี กับการมีชีวิตอยู่ และ คิด ในขณะปัจจุบัน การเพิ่มความตระหนักและการเปิดกว้างและยืดหยุ่น ช่วยให้สถานการณ์ opportunities.5being หัวหน้าพยาบาลที่จะก้าวข้ามเกินรอดง่ายๆ ความยืดหยุ่นส่งเสริมการเจริญเติบโตที่ผู้นำงอกงามเป็นแบบอย่างช่างจินตนาการของผู้อื่น ปัจจัยต่าง ๆเช่น ความรับผิดชอบทางการเงินความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และทรัพยากรที่ลดน้อยลง ประกอบกับการขยายความต้องการแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ ทำให้พยาบาลผู้นำเสียง อารมณ์ ความทุกข์ ความกังวล และความกลัวที่ 6 เพื่อพัฒนาต้องการความชัดเจนและพลังงานรุ่งเรือง หัวหน้าพยาบาลต้องไตร่ตรองและเรียนรู้ที่จะรู้จักตนเองภายในด้วยการกระตุ้นอารมณ์และปฏิกิริยาที่ตามมาสามารถช่วยสร้างความตระหนักรู้ตนเองหนึ่งต้องตระหนักว่าไม่มีคนสมบูรณ์แบบ โดยการพัฒนาความรู้สึกมีคุณค่าในตนเองและอัตมโนทัศน์ในด้านบวก ผู้นำสามารถ ของเขาหรือเธอ ความมั่นคงทางอารมณ์ เป็นโซลูชั่นที่มุ่งเน้นและสร้างความรู้สึกของ mindfulness.3mindfulness ช่วยให้ความถูกต้อง สร้างสรรค์และ positivity ที่ติด เป็นผู้นำที่ยืดหยุ่น สอดคล้อง ใน ของเขาหรือเธอ ความเชื่อและพฤติกรรม ที่ 3 การตัดสินใจกระบวนการกลายเป็นมากขึ้นวัตถุประสงค์ในธรรมชาติเพราะหัวหน้าพยาบาลสามารถเห็นปัญหาสำหรับสิ่งที่มันเป็น และไม่กำหนดอารมณ์ที่ไม่จำเป็น ซึ่งสร้างความเครียดที่เพิ่มขึ้น และความยุ่งยาก มีคำถามว่า ผู้นำพยาบาลจะถามตัวเองซึ่งจะให้ข้อมูลเชิงลึกในระดับส่วนบุคคลและความยืดหยุ่นของมืออาชีพ ( ดูจากตาราง 1 ตาราง 1 )


ภาพตารางที่ 1 : เครื่องมือวัดมาตรฐานทองของความยืดหยุ่นยังไม่ถูกระบุ อย่างไรก็ตาม มีหลายเครื่องมือความยืดหยุ่นภายในวรรณกรรมรวมทั้งขนาดความสั้นๆ ว่า ข้อเสนอที่ถูกต้องของการวัดความยืดหยุ่น7 แม้ว่าความยืดหยุ่นเน้นการวิจัยทางการพยาบาลไม่ได้เริ่มต้นจนถึงทศวรรษที่ 1980 , อาชีพพยาบาลครอบคลุมกว้างขวางที่สุดในมุมมองและแนวทางแนวคิด การวิเคราะห์และการศึกษาเชิงคุณภาพ 8 วรรณกรรมได้ช่วยชี้แจงแนวคิด ตลอดจนศึกษาความสัมพันธ์เชิงมโนทัศน์ ในปี 1996 , แนวคิดการวิเคราะห์ความยืดหยุ่นผู้ใหญ่ถูกพัฒนาขึ้นซึ่งอธิบายวิธีการปกครองตนเองและเจตคติทางบวกต่อสังคม เช่นการส่งเสริมผลผลิตเพิ่มขึ้น และเพิ่มความมั่นใจในตนเอง .