It is important to keep a cost-bene

It is important to keep a cost-benefit perspective in choosing an allocation method. The accountant must weigh the advantages of better allocation against the increased cost using a more theoretically preferred method, such as the reciprocal method. For example, about 30 years ago, the controller for IBM Poughkeepsie plant decided that the reciprocal method of cost allocation would do a better job of allocating support department costs. He identified over 700 support department and solved the system of equations using a computer. Computationally, he had no problems. The producing department managers, however, did not understand the reciprocal method. They were sure that extra cost was being allocated to their department, but they were not sure just how. After months of meetings with the line managers, the controller threw in the towel and returned to the sequential method—which everyone did understand.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้การมองประโยชน์ของต้นทุนในการเลือกวิธีการปันส่วน การบัญชีต้องมีน้ำหนักข้อดีของการปันส่วนดีกับต้นทุนเพิ่มขึ้นโดยใช้วิธีการทางทฤษฎีเพิ่มเติมต้อง เช่นวิธีการซึ่งกันและกัน เช่น ประมาณ 30 ปีที่แล้ว ตัวควบคุมสำหรับโรงงาน IBM Poughkeepsie ตัดสินใจว่า วิธีการปันส่วนต้นทุนที่พันธมิตรจะทำงานที่ดีขึ้นของการปันส่วนต้นทุนแผนกสนับสนุน เขาระบุฝ่ายสนับสนุนมากกว่า 700 และแก้ระบบสมการโดยใช้คอมพิวเตอร์ Computationally เขาไม่มีปัญหา ผู้จัดการแผนกผลิต อย่างไรก็ตาม ไม่เข้าใจวิธีการซึ่งกันและกัน พวกเขาเป็นแน่ที่เพิ่มต้นทุนการปันส่วนของแผนก แต่พวกเขาไม่แน่ใจว่า หลังจากเดือนของการประชุมกับผู้จัดการสาย ควบคุมการโยนผ้า และส่งกลับไปตามลำดับวิธีการ — ที่ทุกคนไม่ได้ understand.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้มุมมองของต้นทุนและผลประโยชน์ในการเลือกวิธีการจัดสรร ผู้สอบบัญชีจะต้องชั่งน้ำหนักข้อดีของการจัดสรรที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นโดยใช้วิธีการอื่น ๆ ที่แนะนำในทางทฤษฎีดังกล่าวเป็นวิธีการซึ่งกันและกัน ตัวอย่างเช่นประมาณ 30 ปีที่ผ่านมาการควบคุมโรงงาน IBM โพห์ตัดสินใจว่าวิธีการซึ่งกันและกันของการจัดสรรค่าใช้จ่ายที่จะทำผลงานที่ดีขึ้นของการจัดสรรค่าใช้จ่ายฝ่ายสนับสนุน เขาระบุกว่า 700 ฝ่ายสนับสนุนและแก้ระบบสมการโดยใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์เขาก็ไม่มีปัญหา ผู้จัดการแผนกการผลิต แต่ไม่เข้าใจวิธีการซึ่งกันและกัน พวกเขาแน่ใจว่าค่าใช้จ่ายที่ถูกจัดสรรไปยังแผนกของพวกเขา แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่าเพียงแค่ว่า หลังจากเดือนของการประชุมร่วมกับผู้จัดการสายงานการควบคุมโยนในผ้าเช็ดตัวและกลับไปที่วิธีการตามลำดับซึ่งทุกคนได้ understand.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้มุมมองที่เป็นต้นทุนในการเลือกวิธีการ นักบัญชีต้องชั่งข้อดีของการจัดสรรที่ดีกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นโดยใช้วิธีที่ต้องการตามหลักวิชา เช่น วิธีส่วนกลับ ตัวอย่างเช่น ประมาณ 30 ปีที่แล้ว ตัวควบคุมสำหรับ IBM ต้นโพห์ตัดสินใจว่าวิธีส่วนกลับของการจัดสรรค่าใช้จ่ายจะไม่ได้งานที่ดีขึ้นของการปันส่วนต้นทุนฝ่ายสนับสนุน เขาระบุกว่า 700 แผนกสนับสนุนและแก้ไข ระบบสมการ โดยใช้คอมพิวเตอร์ computationally เขาไม่มีปัญหา ผู้จัดการแผนกผลิต , อย่างไรก็ตาม , ไม่ได้เข้าใจวิธีส่วนกลับ พวกเขาแน่ใจว่า ต้นทุนเพิ่มขึ้น ถูกจัดสรรไปยังแผนกของพวกเขา แต่พวกเขาไม่แน่ใจว่าขนาดไหน หลังจากเดือนของการประชุมกับผู้จัดการสายงาน , ควบคุมการโยนในผ้าเช็ดตัวและกลับไปที่วิธีการแบบต่อเนื่อง ซึ่งทุกคนก็เข้าใจ 3 .