In July 2002, FreshDirect made its

In July 2002, FreshDirect made its fi rst delivery. The online grocer, which began in the New
York metropolitan area and has expanded slowly and cautiously from Brooklyn to Queens to
Manhattan, now has annual revenues of $150 million. The company decided to revamp its
IT infrastructure focusing on availability and scalability to support a new, more aggressive
growth strategy. In early 2004, FreshDirect hired a new CTO, Myles Trachtenberg, to help expand
its business. Trachtenberg led the company through its IT infrastructure revamp, which
was completed in September 2004.
The company’s growth strategy focuses on using a variety of industry best practices to
succeed. “I like to think of us as three types of businesses pulled together,” Trachtenberg
said. FreshDirect has sought to emulate the e-business success of Amazon.com, the just-intime
manufacturing capabilities of Dell, and the distribution expertise of FedEx. FreshDirect
generates 99 percent of its business through its Web site. To differentiate itself in the marketplace,
the company concentrates on preparation and delivery of fresh foods, which account
for about 70 percent of sales.
When Trachtenberg joined FreshDirect, its infrastructure was running on Sun Microsystems
servers. Trachtenberg wanted to update the systems to create an infrastructure that
would ensure high availability to meet customer demands for a quick and easy online experience,
as well as the scalability to allow FreshDirect to continue to expand. Trachtenberg also
wanted to move to an Intel-based system.
Keeping FreshDirect’s Web site operational is essential to the company’s growth strategy.
The Web site must handle over 4,000 orders a day, each with an average of 30 items, which
requires the movement of about 1 million items in the warehouse each week.
Before the new IT infrastructure revamp, the average response time on the FreshDirect
Web site was about eight seconds. Today, the response time is two seconds during peak demand
and one second during low demand periods.
Within its data center, FreshDirect runs SAP enterprise resource planning software and
database. Inside the warehouse, each order is disassembled for sorting and packing. The
order is fi rst run through a logistics application by RouteSmart Technologies Inc., which uses
algorithms to divide orders based on destination, delivery schedules, and capacity.
How rapidly FreshDirect will expand its territory has yet to be determined. “There’s still a lot
of growth left in the areas we serve now,” Trachtenberg said. “In New York City alone, I’d say
there’s defi nitely potential for between $300 million and $500 million a year.” 32

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือนกรกฎาคมปี 2002 FreshDirect ทำสายการจัดส่ง RST ของ ขายของชำออนไลน์ซึ่งเริ่มต้นขึ้นในพื้นที่นครบาล
york ใหม่และมีการขยายตัวช้าและระมัดระวังจาก brooklyn ที่จะไป
ราชินีแมนฮัตตันตอนนี้มีรายได้ประจำปีของ $ 150,000,000 บริษัท ตัดสินใจที่จะปรับปรุงมัน
ของโครงสร้างพื้นฐานที่มุ่งเน้นบริการและขยายขีดความสามารถเพื่อรองรับการใหม่เชิงรุกมากขึ้น
กลยุทธ์การเจริญเติบโต ในต้นปี 2004FreshDirect ว่าจ้าง CTO ใหม่ myles Trachtenberg เพื่อช่วยขยายธุรกิจของ บริษัท
Trachtenberg นำ บริษัท ผ่านมันปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ซึ่ง
แล้วเสร็จในกันยายน 2004.
กลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การใช้ความหลากหลายของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่จะประสบความสำเร็จ
"ฉันชอบที่จะคิดว่าเราเป็นสามประเภทของธุรกิจที่ดึงเข้าด้วยกัน" Trachtenberg
กล่าวว่าFreshDirect ได้พยายามที่จะเลียนแบบความสำเร็จของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ของ amazon.com, เพียง intime
สามารถในการผลิตของเดลล์และความเชี่ยวชาญการกระจายของ fedex FreshDirect
สร้างร้อยละ 99 ของธุรกิจของ บริษัท ผ่านทางเว็บไซต์ของ ความแตกต่างของตัวเองในตลาด
บริษัท มุ่งเน้นที่การเตรียมความพร้อมและการส่งมอบอาหารสดซึ่งบัญชี
ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย.
เมื่อ Trachtenberg เข้าร่วม FreshDirect โครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการทำงานใน Sun Microsystems
เซิร์ฟเวอร์ Trachtenberg ต้องการที่จะปรับปรุงระบบการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จะให้แน่ใจ
ความพร้อมสูงที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับประสบการณ์ออนไลน์ที่ง่ายและรวดเร็ว
เช่นเดียวกับการขยายขีดความสามารถที่จะอนุญาตให้ FreshDirect จะยังคงขยายตัว Trachtenberg ยัง
ต้องการที่จะย้ายไปยังระบบที่ใช้อินเทล.
ทำให้เว็บไซต์ FreshDirect ของการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญกับกลยุทธ์การเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ .
เว็บไซต์ต้องจัดการกว่า 4,000 คำสั่งซื้อวันที่แต่ละคนมีค่าเฉลี่ยของ 30 รายการซึ่ง
ต้องมีการเคลื่อนไหวของประมาณ 1 ล้านรายการในคลังสินค้าในแต่ละสัปดาห์.
ก่อนที่จะปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานใหม่มันเวลาตอบสนองโดยเฉลี่ยในเว็บไซต์ FreshDirect
เว็บประมาณแปดวินาที ในวันนี้เวลาตอบสนองเป็นสองวินาทีในช่วงที่ความต้องการสูงสุด
และคนที่สองในช่วงที่ความต้องการต่ำ.
ภายในศูนย์ข้อมูลของ FreshDirect ทำงานทรัพย์ซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรขององค์กรและฐานข้อมูล
ภายในคลังสินค้าการซื้อแต่ละครั้งจะถูกถอดออกสำหรับการจัดเรียงและการบรรจุ
เพื่อเป็น RST fi ที่ทำงานผ่านโปรแกรมจิสติกส์โดยเทคโนโลยี routesmart inc. ซึ่งใช้
ขั้นตอนวิธีการแบ่งคำสั่งขึ้นอยู่กับปลายทางตารางเวลาการส่งมอบและความจุ.
วิธีการอย่างรวดเร็ว FreshDirect จะขยายอาณาเขตของตนยังไม่ได้รับการพิจารณา "ยังคงมีจำนวนมากของการเจริญเติบโต
เหลืออยู่ในพื้นที่ที่เราให้บริการในขณะนี้" Trachtenberg กล่าวว่า "ในเมืองนิวยอร์กเพียงอย่างเดียวผมว่า
มีศักยภาพ nitely defi ระหว่าง 300,000,000 $ และ $ 500,000,000 ปี." 32

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือน 2002 กรกฎาคม FreshDirect ทำของส่ง rst ไร้สาย ชำออนไลน์ ซึ่งเริ่มต้นขึ้นในใหม่
นครนิวยอร์ก และได้ขยายช้าลง และเดินจากบรู๊คลินควีนส์ไป
แมนฮัตตัน ตอนนี้มีรายได้ประจำปีของ $150 ล้านบาท บริษัทตัดสินใจปรับปรุงของ
เน้นความพร้อมและภาระการสนับสนุนใหม่ โครงสร้างพื้นฐานไอทีสูงขึ้น
เติบโต ในช่วงต้นปี 2004 FreshDirect จ้างแบบใหม่ CTO, Trachtenberg ไมเลสสแตนดิช เพื่อช่วยขยาย
ธุรกิจ Trachtenberg นำบริษัทผ่านการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานไอที ที่
เสร็จในเดือน 2547 กันยายน.
กลยุทธ์เจริญเติบโตของบริษัทเน้นการใช้ความหลากหลายของอุตสาหกรรมปฏิบัติการ
ประสบความสำเร็จ "ฉันชอบคิดว่า เราเป็นธุรกิจกัน สามชนิด" Trachtenberg
กล่าวว่า FreshDirect ได้พยายามที่จะจำลองความสำเร็จธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ของ Amazon.com อินไทม์เพียงช๊อป
ผลิตความสามารถของ Dell และความเชี่ยวชาญการกระจายของ FedEx FreshDirect
สร้าง 99 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจผ่านเว็บไซต์ เพื่อความแตกต่างในตลาด,
บริษัทเน้นการเตรียมและจัดส่งอาหารสด บัญชี
ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ขาย
เมื่อ Trachtenberg เข้าร่วม FreshDirect โครงสร้างพื้นฐานของทำงานบนซันไมโครซิสเต็มส์
เซิร์ฟเวอร์ Trachtenberg อยากปรับปรุงระบบการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการที่
จะให้พร้อมใช้งานสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับ พักออนไลน์,
และขยับให้ FreshDirect เพื่อขยายต่อ Trachtenberg ยัง
อยากย้ายไประบบใช้ Intel
รักษาเว็บไซต์ของ FreshDirect การดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อกลยุทธ์การเจริญเติบโตของบริษัท
เว็บไซต์ต้องจัดการใบสั่งซื้อ 4000 กว่าวัน แต่ละโดยเฉลี่ย 30 รายการ ซึ่ง
ต้องเคลื่อนไหวประมาณ 1 ล้านรายการในคลังสินค้าสัปดาห์ละกัน
ก่อนการใหม่เป็นโครงสร้างพื้นฐาน revamp เวลาตอบรับเฉลี่ยบน FreshDirect
เว็บไซต์มีประมาณแปดวินาที วันนี้ เวลาตอบเป็นสองวินาทีระหว่างความต้องการสูงสุด
และหนึ่งวินาทีระหว่างต่ำความต้องการรอบระยะเวลา
ภายในศูนย์ของข้อมูล FreshDirect เรียกใช้ซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรขององค์กร SAP และ
ฐานข้อมูล ภายในคลังสินค้า แต่ละใบสั่งเป็นแยกชิ้นสามารถถอดเรียงลำดับ และจัด ใน
สั่งเป็น rst เน็ตทำงานผ่านแอพลิเคชันโลจิสติกส์ โดย RouteSmart เทคโนโลยี Inc. ซึ่งใช้
อัลกอริทึมการแบ่งใบสั่งตามปลายทาง กำหนดการจัดส่ง และกำลังการผลิต
วิธีรวดเร็ว FreshDirect จะขยายดินแดนของยังไม่ได้กำหนดไว้ "มีก็ยังมี
โตเหลือในพื้นที่ที่เราให้บริการขณะนี้, " Trachtenberg กล่าวว่า "ในนิวยอร์กคนเดียว ผมจะบอกว่า
defi nitely อาจจะระหว่าง $300 ล้านและ $500 ล้านปี" 32

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนกรกฎาคม 2002 freshdirect RST ทำไวน์ไฟร์ของการส่ง เจ้าของร้านขายของชำออนไลน์ซึ่งเริ่มในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล New York
และมีการขยายตัวอย่างช้าๆและอย่างระมัดระวังจาก Brooklyn เพื่อไปยัง Queens
Manhattan ในปัจจุบันมีรายได้รายปีของ$ 150 ล้าน บริษัทฯมีมติให้ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของ
ซึ่งจะช่วยให้การมุ่งเน้นไปที่ความพร้อมใช้งานและความสามารถในการปรับขยายเพื่อรองรับการเติบโตเชิงรุกมากขึ้น
ใหม่ ในช่วงต้นปี 2004freshdirect จ้าง CTO ใหม่ myles trachtenberg เพื่อช่วยขยายขอบเขต
ทางธุรกิจ trachtenberg ไฟ LED ที่บริษัทฯผ่านโครงสร้างพื้นฐานทาง IT ปรับปรุงใหม่ซึ่ง
ซึ่งจะช่วยเป็นที่เรียบร้อยแล้วในเดือนกันยายน 2004
ที่บริษัทของกลยุทธ์การขยายตัวโดยจะเน้นไปที่การใช้ความหลากหลายของอุตสาหกรรมหลักปฏิบัติที่ดีที่สุดในการ
ประสบความสำเร็จ. "ผมชอบที่จะคิดว่าเราเป็นสาม ประเภท ของธุรกิจดึงเข้าด้วยกัน" trachtenberg
กล่าวfreshdirect ได้พยายามที่จะเลียนแบบความสำเร็จ e - Business ของความสามารถในการผลิต
Amazon ที่เพิ่งตั้งอยูของ Dell และความเชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายของ FedEx , freshdirect
ซึ่งจะช่วยสร้างขึ้น 99% ของธุรกิจของตนผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท ในการสร้างความแตกต่างให้ตัวเองในตลาดที่
บริษัทที่มุ่งเน้นถึงการส่งและการเตรียมการของอาหารสดซึ่งบัญชี
ซึ่งจะช่วยให้ประมาณ 70% ของยอดขาย.
เมื่อ trachtenberg freshdirect เข้าร่วมกับโครงสร้างพื้นฐานของมันคือการวิ่งบนเซิร์ฟเวอร์ Sun Microsystems
trachtenberg ต้องการที่จะปรับปรุงระบบการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่
ซึ่งจะช่วยทำให้คุณแน่ใจได้ความพร้อมใช้งานสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อรับประสบการณ์อย่างรวดเร็วและง่ายดายผ่านทางออนไลน์ที่
และความสามารถในการปรับขยายได้เพื่อช่วยให้ freshdirect เพื่อดำเนินการต่อในการขยาย trachtenberg
ซึ่งจะช่วยนอกจากนี้ยังอยากจะย้ายไปยังระบบซึ่งใช้ Intel .
การทำให้เว็บไซต์ของ freshdirect ในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการการเติบโตของบริษัท.
เว็บไซต์ที่ต้องจัดการกับการสั่งซื้อมากกว่า 4 , 000 วันโดยในแต่ละหลังพร้อมด้วยโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 30 รายการซึ่ง
ต้องใช้การเคลื่อนไหวของเกี่ยวกับ 1 ล้านรายการในคลังเก็บสินค้าที่แต่ละสัปดาห์.
ก่อนโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT ใหม่ที่ปรับปรุงใหม่โดยเฉลี่ยในการตอบสนองบนเว็บไซต์ freshdirect
ซึ่งจะช่วยได้ประมาณ 8 วินาที ในวันนี้เวลาในการตอบสนองของระบบนั้นสองวินาทีในระหว่างความต้องการสูงสุด
และตัวที่สองในระหว่างช่วงเวลาความต้องการต่ำ.
ภายใน ศูนย์ข้อมูลขององค์กร freshdirect วิ่ง SAP ซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรและ
ฐานข้อมูล ด้านในโกดังสินค้าที่สั่งซื้อแต่ละครั้งจะถอดแยกชิ้นส่วนสำหรับการเรียงลำดับและการบรรจุหีบห่อ
การสั่งซื้อนี้ RST ไฟร์วิ่งผ่านแอปพลิเคชันการขนส่งสินค้าโดย routesmart Technologies , Inc .ซึ่งใช้
อัลกอริธึมการแบ่งการสั่งซื้อที่ใช้ปลายทางการส่งตารางเวลาและความจุ.
ได้อย่างไรอย่างรวดเร็ว freshdirect จะขยายอาณาเขตของตนยังไม่ได้รับการกำหนด "ยังมีอีกมากมายที่
ซึ่งจะช่วยในการขยายตัวทางด้านซ้ายในพื้นที่ที่เราจัดให้บริการในขณะนี้" trachtenberg กล่าว "ใน New York City อยู่คนเดียวผมอยากจะบอกว่า
มีของให้ nitely มี ศักยภาพ สำหรับระหว่าง$ 300 ล้านบาทและ 500 ล้านดอลลาร์ในปี" 32