Supporting disagreement. A skillful

Supporting disagreement. A skillful work team leader can create an atmosphere for disagreement that stimulates innovative solutions while minimizing the risk of bad feeling. Disagreement can be managed if the leader is receptive to differences within the team, delays the making of decisions, and separates idea generation from idea evaluation. This last technique reduces the likelihood that an alternative solution will be identified with one individual rather than the team. The absence of disagreement one work team may be as destructive to its proper functioning as too much disagreement. The use of decision-making aids, such as the brainstorming, the nominal group technique, devil's advocacy, and dialectical inquiry, creates productive controversy and can result in better quality decisions that are fully accepted by members of the team. Training team leaders to use these simple techniques is a good first step toward stimulating constructive controversy within teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนความขัดแย้ง ผู้นำทีมงานถนัดสามารถสร้างบรรยากาศสำหรับความขัดแย้งที่กระตุ้นนวัตกรรมในขณะที่ลดความเสี่ยงของความรู้สึกที่ไม่ดี สามารถจัดการความขัดแย้งถ้าผู้นำซึ่งความแตกต่างภายในทีม เลื่อนการตัดสินใจ และแยกรุ่นความคิดจากการประเมินความคิด เทคนิคนี้ครั้งสุดท้ายช่วยลดโอกาสที่จะได้รับโซลูชั่นทางเลือกพบกับบุคคลหนึ่งมากกว่าที่เป็นทีม การขาดงานของทีมงานหนึ่งถือเอาอาจทำลายเป็นการทำงานที่เหมาะสมเป็นความขัดแย้งมากเกินไป การใช้การช่วยการตัดสินใจ เช่นการระดมสมอง เทคนิคกลุ่มน้อย รณรงค์ปีศาจ สอบ ถาม dialectical สร้างความขัดแย้งที่มีประสิทธิผล และสามารถส่งผลในการตัดสินใจคุณภาพดีกว่าที่จะยอมรับ โดยสมาชิกของทีมอย่างเต็ม การฝึกอบรมผู้นำทีมการใช้เทคนิคง่าย ๆ เหล่านี้เป็นความดีขั้นตอนแรกความขัดแย้งที่สร้างสรรค์กระตุ้นภายในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนับสนุนความขัดแย้ง หัวหน้าทีมงานฝีมือดีสามารถสร้างบรรยากาศที่ไม่เห็นด้วยที่ช่วยกระตุ้นโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมในขณะที่ลดความเสี่ยงของความรู้สึกที่ไม่ดี ไม่เห็นด้วยสามารถจัดการได้ถ้าผู้นำคือเปิดกว้างให้ความแตกต่างภายในทีมความล่าช้าในการตัดสินใจและแยกรุ่นความคิดจากการประเมินความคิด เทคนิคที่ผ่านมาซึ่งจะช่วยลดโอกาสที่เป็นโซลูชั่นทางเลือกจะถูกยึดติดกับคนใดคนหนึ่งมากกว่าทีม การขาดงานของทีมงานของความขัดแย้งใดอย่างหนึ่งอาจจะเป็นอันตรายต่อการทำงานที่เหมาะสมของมันเป็นความขัดแย้งมากเกินไป การใช้เครื่องช่วยการตัดสินใจเช่นการระดมความคิดเทคนิคกลุ่มสมมุติสนับสนุนปีศาจและสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมวิภาษสร้างความขัดแย้งการผลิตและสามารถส่งผลในการตัดสินใจที่มีคุณภาพที่ดีกว่าที่ได้รับการยอมรับอย่างเต็มที่โดยสมาชิกของทีม ผู้นำทีมการฝึกอบรมการใช้เทคนิคง่ายๆเหล่านี้เป็นก้าวแรกที่ดีต่อการกระตุ้นให้เกิดการทะเลาะวิวาทที่สร้างสรรค์ภายในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนข้อตกลง หัวหน้าทีมทำงานเก่ง สามารถสร้างบรรยากาศสำหรับความขัดแย้งที่ช่วยกระตุ้นนวัตกรรมในขณะที่ลดความเสี่ยงของไม่ดี . นี้สามารถจัดการได้ถ้าผู้นำจะอ่อนไหวกับความแตกต่างภายในทีม , ความล่าช้า การตัดสินใจ และความคิดที่สร้างแยกจากการประเมินความคิด เทคนิคนี้ สุดท้าย ลดโอกาสที่เป็นทางเลือกจะถูกระบุด้วยบุคคลหนึ่ง มากกว่าทีม ไม่มีข้อขัดแย้งใดทีมหนึ่งงานอาจจะทำลายการทํางานที่เหมาะสมของมันเป็นข้อขัดแย้งที่มากเกินไป ใช้ช่วยในการตัดสินใจ เช่น การใช้เทคนิคกลุ่มสมมุตินัย ผู้สนับสนุนของปีศาจ และการวิภาษ สร้างความขัดแย้งมีประสิทธิภาพ และสามารถส่งผลดีกว่าคุณภาพของการตัดสินใจที่จะยอมรับโดยสมาชิกของทีม ผู้นำทีมฝึกอบรมการใช้เทคนิคง่าย ๆ เหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกสู่การสร้างสรรค์ที่ดี ความขัดแย้งภายในทีม