Accounting information and manageri

Accounting information and managerial work

Despite calls to link management accounting more closely to management (Jonsson, 1998),
much is still to be learned about the role of accounting information in managerial work.
This lack of progress stems partly from a failure to incorporate in research efforts the findings
regarding the nature of managerial work, as well as inadequate attention devoted to
the detailed practices through which accounting information is actually used by managers
in their work. In this paper I draw on prior research to develop a series of propositions
focused on three primary insights into how and why managers use accounting information
in their work. First, managers primarily use accounting information to develop knowledge
of their work environment rather than as an input into specific decision-making scenarios.
In this role, accounting information can help managers to develop knowledge to prepare
for unknown future decisions and activities. Second, as accounting information is just
one part of the wider information set that managers use to perform their work, it is imperative
to consider its strengths and weaknesses not in isolation but relative to other sources
of information at a manager’s disposal. Third, as managers interact with information and
other managers utilising primarily verbal forms of communication, it is through talk rather
than through written reports that accounting information becomes implicated in managerial
work. These insights have important implications for how managers use accounting
information, and, in particular, require reconsideration of the types accounting information
that managers find, or could find, helpful. The paper also considers how existing experimental
and field-based methods could fruitfully be adapted to focus on the detailed activities
through which managers engage with accounting information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลทางบัญชีและการบริหารงานแม้จะเรียกการเชื่อมโยงบัญชีบริหารมากขึ้นเพื่อการบริหารจัดการ (Jonsson, 1998),มากจะต้องได้เรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทของข้อมูลทางบัญชีในการบริหารงานขาดความก้าวหน้ามาจากความล้มเหลวเพื่อรวมในความพยายามวิจัยผลการวิจัยบางส่วนเกี่ยวกับธรรมชาติของการบริหารงาน ตลอดจนความสนใจไม่เพียงพอเพื่อรองรับการปฏิบัติโดยละเอียดซึ่งข้อมูลบัญชีถูกใช้จริง โดยผู้จัดการในการปฏิบัติงาน ในเอกสารนี้ ผมวาดบนวิจัยก่อนจะพัฒนาเป็นลำดับขั้นเน้นความเข้าใจหลักสามเป็นอย่างไร และทำไมผู้บริหารใช้ข้อมูลบัญชีในการปฏิบัติงาน ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้ข้อมูลบัญชีเพื่อพัฒนาความรู้สภาพแวดล้อมการทำงาน มากกว่า เป็นข้อมูลป้อนเข้าสถานการณ์ตัดสินใจในบทบาทนี้ ข้อมูลบัญชีจะช่วยให้การพัฒนาความรู้เพื่อเตรียมความพร้อมไม่รู้จักตัดสินใจในอนาคตและกิจกรรม ที่สอง เป็นข้อมูลบัญชี เพียงส่วนหนึ่งของชุดข้อมูลกว้างที่ใช้จัดการการทำงานของพวกเขา มันเป็นความจำเป็นการพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนที่ไม่แยก แต่เมื่อเทียบ กับแหล่งอื่น ๆ ของข้อมูลที่ผู้จัดการ ที่สาม เป็นผู้จัดการการโต้ตอบกับข้อมูล และผู้จัดการอื่น ๆ โดยหลักของการสื่อสารด้วยวาจาฟอร์ม เป็นผ่านการพูดคุยมากกว่ากว่าถึงเขียนรายงานบัญชีที่ข้อมูลจะเกี่ยวข้องในการบริหารจัดการทำงาน ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้มีนัยสำคัญสำหรับวิธีใช้บัญชีของผู้จัดการข้อมูล และ โดยเฉพาะ reconsideration ชนิดบัญชีข้อมูลผู้จัดการที่ค้นหา หรือสามารถค้น หา เป็นประโยชน์ กระดาษยังพิจารณาอยู่วิธีทดลองและวิธีการ fruitfully อาจดัดแปลงตามกิจกรรมโดยละเอียดซึ่งผู้จัดการร่วมกับข้อมูลบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลทางบัญชีและการทำงานของผู้บริหารแม้จะมีสายที่จะเชื่อมโยงการบัญชีบริหารอย่างใกล้ชิดในการบริหารจัดการ (จอนส์, 1998), มากยังคงต้องเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทของข้อมูลทางบัญชีในการทำงานการบริหารจัดการไม่มีความคืบหน้าเรื่องนี้เกิดขึ้นส่วนหนึ่งมาจากความล้มเหลวในการรวมในการวิจัย ความพยายามในการค้นพบเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานของการบริหารจัดการเช่นเดียวกับที่ให้ความสนใจไม่เพียงพอที่ทุ่มเทให้กับการปฏิบัติในรายละเอียดซึ่งข้อมูลทางบัญชีถูกนำมาใช้จริงโดยผู้บริหารในการทำงานของพวกเขา ในบทความนี้ผมวาดในการวิจัยก่อนที่จะมีการพัฒนาชุดของข้อเสนอเน้นสามหลักข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลที่ผู้บริหารใช้ข้อมูลทางบัญชีในการทำงานของพวกเขา แรกผู้จัดการใหญ่ใช้ข้อมูลทางบัญชีเพื่อพัฒนาความรู้ของสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขามากกว่าเป็น input ในสถานการณ์การตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงในบทบาทนี้ข้อมูลทางบัญชีจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อพัฒนาความรู้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการตัดสินใจในอนาคตที่ไม่รู้จักและกิจกรรม ประการที่สองเป็นข้อมูลทางบัญชีเป็นเพียงส่วนหนึ่งของข้อมูลในวงกว้างที่กำหนดว่าผู้บริหารใช้ในการปฏิบัติงานของพวกเขาก็มีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของตนไม่ได้อยู่ในการแยก แต่เมื่อเทียบกับแหล่งอื่น ๆของข้อมูลในการกำจัดของผู้จัดการ ประการที่สามเป็นผู้จัดการโต้ตอบกับข้อมูลและการบริหารอื่น ๆ ที่ใช้รูปแบบทางวาจาเป็นหลักของการสื่อสารจะผ่านการพูดคุยค่อนข้างกว่าผ่านรายงานที่เขียนว่าข้อมูลทางบัญชีจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในการบริหารงาน ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้มีนัยสำคัญสำหรับผู้จัดการวิธีใช้บัญชีข้อมูลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องมีการพิจารณาประเภทของข้อมูลทางบัญชีที่ผู้จัดการหาหรือสามารถหาที่เป็นประโยชน์ กระดาษยังพิจารณาวิธีการที่มีอยู่การทดลองวิธีการและข้อมูลที่ใช้จะมีผลนำไปปรับใช้ให้ความสำคัญกับรายละเอียดกิจกรรมโดยที่ผู้จัดการส่วนร่วมกับข้อมูลทางบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บัญชีและการจัดการข้อมูล

แม้จะเรียกร้องเพื่อเชื่อมโยงบัญชีการจัดการอย่างใกล้ชิดเพื่อการจัดการ ( จอนสัน , 1998 ) ,
มากยังคงที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทของข้อมูลทางบัญชีในการบริหารงาน
นี้ขาดความคืบหน้าลำต้นส่วนหนึ่งมาจากความล้มเหลวในความพยายามที่จะรวมงานวิจัยข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของการบริหารงาน
,รวมทั้งไม่เพียงพอ

สนใจทุ่มเทการปฏิบัติรายละเอียดผ่านซึ่งข้อมูลทางบัญชีมาใช้จริงโดยผู้จัดการ
ในงานของพวกเขา ในกระดาษนี้ผมวาดบนวิจัยเพื่อพัฒนาชุดของข้อเสนอ
เน้นสามหลักความเข้าใจในวิธีการและเหตุผลที่ผู้จัดการใช้
ข้อมูลบัญชีในงาน ครั้งแรกที่ผู้บริหารเป็นหลัก ใช้ข้อมูลทางบัญชีเพื่อพัฒนาความรู้
สภาพแวดล้อมในการทำงานของพวกเขามากกว่าที่จะเป็นข้อมูลในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง .
ในบทบาทนี้ ข้อมูลทางบัญชีสามารถช่วยให้ผู้จัดการเพื่อพัฒนาความรู้ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการตัดสินใจในอนาคตที่ไม่รู้จัก
และกิจกรรม ที่สองเป็นข้อมูลบัญชีแค่
ส่วนหนึ่งของชุดข้อมูลที่กว้างขึ้น ผู้จัดการใช้ในการทํางานของพวกเขา มันเป็นความจำเป็น
พิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนในการแยก แต่เมื่อเทียบกับแหล่งอื่น ๆของข้อมูลที่
ผู้จัดการของการกำจัดของมัน ประการที่สาม เป็นผู้จัดการและผู้จัดการอื่น ๆโต้ตอบกับข้อมูลเป็นหลัก ใช้วาจา
รูปแบบของการสื่อสาร มันผ่านพูดค่อนข้าง
กว่าผ่านการเขียนรายงานว่า ข้อมูลทางบัญชีจะเกี่ยวข้องในการจัดการ
งานข้อมูลเหล่านี้สำคัญสำหรับวิธีการจัดการใช้บัญชี
ข้อมูลและ โดยเฉพาะ ต้องมีการพิจารณาประเภทของข้อมูลการบัญชี
ที่ผู้จัดการค้นหา หรือค้นหา ประโยชน์ กระดาษยังพิจารณาถึงวิธีการที่มีอยู่และใช้วิธีการทดลอง
สนามสามารถประสพผลสำเร็จด้วยสามารถมุ่งเน้นกิจกรรมรายละเอียด
ซึ่งผู้จัดการประกอบกับข้อมูลบัญชี