The success was that ERP implementa

The success was that ERP implementation was Cisco t priority and the buy-in
from executives, also due to the strong vendors commit nt. There are os"}ne major reasons maybe accounted for its success: The company was a startup company 'and it can change its strategy quickly. Also the company had enough funds to support their project. Thirdly, workers there were very happy to work for the project and the incentive system also encourage employees. Fourthly, this project was supported by the top management 100%, that's contributed most to the success. Moreover, they choose Or cle as their
partner which help them a lot because Oracle has a good manufacturing capabil . On the
other hand, their choice of KPMG as the integration partner also helped a lot

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบความสำเร็จว่าการใช้งาน ERP สำคัญ t Cisco และซื้อในจากผู้บริหาร นอกจากนี้เนื่องจากผู้จัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งยอมรับ nt มี os"} ne เหตุผลที่สำคัญบางทีคิดให้ประสบความสำเร็จ: บริษัทฯ เป็นบริษัทเริ่มต้น ' และมันสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ บริษัทมีเงินทุนเพียงพอเพื่อสนับสนุนโครงการของพวกเขา ประการที่สาม ผู้ปฏิบัติงานมีความสุขมากในการทำงานสำหรับโครงการและระบบจูงใจสนับสนุนพนักงานให้ เซ้นส์ โครงการรับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง 100% ที่มีมากที่สุดเพื่อความสำเร็จ นอกจากนี้ พวกเขาเลือก หรือ cle เป็นของพวกเขาหุ้นส่วนซึ่งช่วยให้พวกเขามาก เพราะ Oracle มีการ capabil การผลิตที่ดี ในการมืออื่น ๆ เลือกสอบเป็นพันธมิตรรวมยังช่วยมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จก็คือการใช้ ERP เป็นซิสโก้ T ลำดับความสำคัญและในการซื้อ
จากผู้บริหารก็เนื่องมาจากผู้ขายที่แข็งแกร่งกระทำ NT มี OS "} เหตุผลสำคัญ NE อาจจะคิดเป็นความสำเร็จคือ.. บริษัท เป็น บริษัท เริ่มต้น 'และมันสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็วนอกจากนี้ บริษัท มีเงินทุนเพียงพอที่จะสนับสนุนโครงการของพวกเขาสามคนงานมีความสุขมากที่จะทำงานให้ โครงการและระบบแรงจูงใจยังส่งเสริมให้พนักงาน. ประการที่สี่โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง 100% ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ. นอกจากนี้พวกเขาเลือกหรือ CLE เป็นของ
พันธมิตรที่ช่วยให้พวกเขามากเพราะ Oracle มีการผลิตที่ดี capabil. บน
มืออื่น ๆ ทางเลือกของการเป็นหุ้นส่วน บริษัท เคพีเอ็บูรณาการยังช่วยมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จ คือ การนำ ERP คือ Cisco t ความสำคัญและซื้อในจากผู้บริหาร นอกจากนี้ เนื่องจากผู้ขายที่แข็งแกร่งมุ่งมั่น NT มี OS " } NE อาจเป็นสาเหตุหลักของความสำเร็จ : บริษัท บริษัท เริ่มต้น และมันสามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ บริษัทยังมีเงินทุนเพียงพอที่จะสนับสนุนโครงการของพวกเขา ประการที่สาม แรงงานมีความสุขมากที่จะทำงานกับโครงการและระบบแรงจูงใจให้พนักงาน และโครงการนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการด้านบน 100 % ที่สนับสนุนมากที่สุดเพื่อความสำเร็จ นอกจากนี้ พวกเขาเลือก หรือเล็กเป็นคู่ที่ช่วยให้พวกเขามาก เพราะออราเคิลมี capabil การผลิตที่ดี บนมืออื่น ๆของพวกเขา ทางเลือกของ KPMG เป็นบูรณาการพันธมิตรยังช่วยมาก