2.4. The Systems PerspectiveThis pe

2.4. The Systems Perspective
This perspective adopted the view that an organization is a system, or an entity of interrelated parts. Among the management theories applicable from this view is the HRM & OB (including that of organization theory – domestic, international, & virtual enterprises), resource-based view (RBV) (the theory of competitive advantage), strategic management (SM) theories of competitive advantage and collaborative advantage (including that of industrial-organization [I/O] perspective), and competence and innovation (C & I) theory. The systems perspective is vital since the interaction and interlinking of internal resources, capabilities and systems very much explain the dynamism and adaptive nature of organization towards its environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4.มุมมองระบบมุมมองนี้รับรองมองว่า องค์กรเป็นระบบ หรือเอนทิตี้ของชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้อง ในบรรดาทฤษฎีการจัดการที่ใช้ดูคือ HRM และ OB (รวมทั้งที่องค์กรทฤษฎี – องค์กรภายในประเทศ ต่างประเทศ และเสมือน), ใช้ทรัพยากรมุมมอง (RBV) (ทฤษฎีความได้เปรียบแข่งขัน), ทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SM) ได้เปรียบเชิงแข่งขัน และประโยชน์ร่วมกัน (รวมทั้งที่มุมมองอุตสาหกรรมองค์กร [I/O]), และความสามารถ และทฤษฎีนวัตกรรม (ซีแอนด์ไอ) มุมมองระบบเป็นสำคัญนับตั้งแต่การโต้ตอบ และ interlinking ทรัพยากรภายใน ระบบและความสามารถมากอธิบายสามัคคีและธรรมชาติขององค์กรต่อสภาพแวดล้อมเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.4 ระบบมุมมอง
มุมมองนี้นำมาใช้มุมมองที่องค์กรเป็นระบบ, หรือนิติบุคคลของชิ้นส่วนเชื่อมโยงกัน ในบรรดาทฤษฎีการจัดการที่ใช้บังคับอยู่จากมุมมองนี้เป็น HRM & OB (รวมทั้งที่ของทฤษฎีองค์กร - ในประเทศต่างประเทศและผู้ประกอบการเสมือน), มุมมองทรัพยากรที่ใช้ (RBV) (ทฤษฎีของเปรียบในการแข่งขัน), การจัดการเชิงกลยุทธ์ (SM) ทฤษฎี เปรียบในการแข่งขันและความได้เปรียบการทำงานร่วมกัน (รวมทั้งอุตสาหกรรมองค์กร [I / O] มุมมอง) และความสามารถและนวัตกรรม (C & I) ทฤษฎี มุมมองของระบบมีความสำคัญตั้งแต่การปฏิสัมพันธ์และการ Interlinking ของทรัพยากรภายในและระบบความสามารถมากอธิบายชีวิตชีวาและลักษณะการปรับตัวขององค์กรที่มีต่อสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 . มุมมองระบบ
มุมมองนี้เป็นมุมมองที่องค์กรเป็นระบบหรือองค์กร ส่วนคาบ ในทฤษฎีการจัดการสามารถใช้ได้จากมุมมองนี้เป็นวิธี& OB ( รวมทั้งที่ขององค์กรทฤษฎีและในประเทศ , ระหว่างประเทศ , รัฐวิสาหกิจเสมือน& ) แนวคิด ( RBV ) ( ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงแข่งขัน )การจัดการเชิงกลยุทธ์ ( SM ) ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงแข่งขัน และประโยชน์ร่วมกัน ( รวมถึงที่อยู่ของ I / O [ ] มุมมององค์กรอุตสาหกรรม ) และความสามารถและนวัตกรรม ( C & ) ทฤษฎี ระบบมุมมองมีความสำคัญเนื่องจากการปฏิสัมพันธ์และการเชื่อมต่อของทรัพยากรภายในความสามารถและระบบมากอธิบายพลวัตการปรับตัวขององค์กรที่มีต่อธรรมชาติและสภาพแวดล้อม