The implementation strategy and met

The implementation strategy and methodology were determined in coordination with XSoft, the implementation consulting company that was also the local representative of SSA Inc., the vendor of BPCS.
Three implementation stages or subprojects were devised to be introduced sequentially. The initial subproject would comprise the logistics, purchasing and warehousing, and manufacturing and cost control modules. The second subproject included accounting, and the third one was for marketing.
Montero thought the members on the task force should exhibit a range of qualities, most importantly their capacity to manage a project, experience in information systems implementation, knowledge of business processes, and capacity to lead change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินกลยุทธ์และวิธีที่กำหนดในประสานงานกับ XSoft งานให้คำปรึกษาบริษัทที่ยังเป็นตัวแทนในท้องถิ่นของ SSA Inc. ผู้จัดจำหน่ายของ BPCS สามขั้นตอนดำเนินการหรือโครงการที่กำหนดจะถูกนำมาใช้ตามลำดับ โครงการย่อยที่เริ่มต้นจะประกอบด้วยการโลจิสติกส์ จัดซื้อ และคลัง สินค้า และผลิต และโมดูลการควบคุมต้นทุน โครงการย่อยที่สองรวมบัญชี และสามคือการตลาด Montero คิดว่า สมาชิกในหน่วยงานควรจัดแสดงช่วงของคุณภาพ สำคัญที่สุดคือความสามารถในการจัดการโครงการ ประสบการณ์ในการดำเนินการระบบข้อมูล ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจ และความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การดำเนินงานและวิธีการได้รับการพิจารณาในการประสานงานกับ XSoft, บริษัท ที่ปรึกษาการดำเนินงานที่ยังเป็นตัวแทนในประเทศของ SSA อิงค์ บริษัท ผู้ผลิต BPCS.
สามขั้นตอนการดำเนินงานหรือโครงการย่อยได้วางแผนที่จะนำมาตามลำดับ โครงการย่อยที่เริ่มต้นจะประกอบด้วยจิสติกส์, การจัดซื้อและคลังสินค้าและการผลิตและโมดูลควบคุมค่าใช้จ่าย โครงการย่อยที่สองรวมบัญชีและหนึ่งในสามเป็นสำหรับการตลาด.
มอนเตคิดว่าสมาชิกในทีมงานควรแสดงช่วงของคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการบริหารจัดการโครงการและประสบการณ์ในการดำเนินงานระบบข้อมูลความรู้เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและ ความสามารถที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กลยุทธ์และวิธีการคำนวณในการประสานงานกับ xsoft การใช้งาน บริษัท ที่ปรึกษาที่เป็นตัวแทนของ SSA ซึ่งผู้ขาย bpcs .
สามขั้นตอนหรือการดำเนินการโครงการย่อยได้วางแผนที่จะนำกลุ่มกราฟิก การเริ่มต้นโครงการย่อยประกอบด้วยโลจิสติกส์ , จัดซื้อและคลังสินค้าและการผลิตและการควบคุมต้นทุนการผลิตโมดูล โครงการย่อยที่ 2 รวมบัญชี และอันที่สามคือการตลาด
มอนเทโร่คิดว่าสมาชิกในงานควรมีหลากหลายคุณภาพ ที่สำคัญที่สุดคือความสามารถของพวกเขาที่จะจัดการโครงการ , ประสบการณ์ในการใช้ระบบข้อมูล ความรู้ของกระบวนการทางธุรกิจ และความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง