In reforming the whole channel mana

In reforming the whole channel management system, one critical part is forecast. I need your assistance to provide us with forecast of critical / volume items that would be needed in the coming 3 months. This exercise is important and we need your submission of such forecast by latest 25th of each month. I understand that this month will be late and thus I’d appreciate much if you can send in your forecast by tomorrow.

Please note that for some items, like consumables, the production lead time will be 90 – 120 days. In the past, May Lee just did the forecast based on historical record. However, when we are expecting more sales (and our Q1 sales has indeed significantly over last year), the input from your side will be more critical.

In case we didn’t receive your forecast, the only way we could do is to trace your historical record but like what I said, you’d face the risk of inventory shortage of certain items that you might critically need.

Another piece of information we need from you is the project pipeline. This is to register the project that you are already working so that we can monitor and render appropriate technical pre-sales support. Of course, this will also be useful to minimize any conflict among partners. FYI, the company has assigned Warren, who is our regional technical team head, to handle the region’s forecast and project pipeline.

In case you have any queries, please feel free to contact us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการปฏิรูประบบการบริหารช่องสัญญาณทั้งหมด ส่วนสำคัญหนึ่งคือการคาดการณ์การ ต้องการความช่วยเหลือของคุณเพื่อให้เรา มีการคาดการณ์ของสำคัญ / ปริมาณสินค้าที่จะต้องมา 3 เดือน ออกกำลังกายนี้เป็นสิ่งสำคัญ และเราจำเป็นต้องคาดการณ์ดังกล่าวของคุณส่ง 25 ล่าสุดของแต่ละเดือน ผมเข้าใจว่า จะเป็นปลายเดือนนี้ และดังนั้น ฉันจะขอบคุณมากถ้าคุณสามารถส่งในคาดการณ์โดยวันพรุ่งนี้โปรดสังเกตว่า สำหรับสินค้าบางชนิด เช่นเครื่องบริโภค เวลารอคอยสินค้าการผลิตจะ 90 – 120 วัน ในอดีต ลีอาจไม่ได้คาดการณ์ตามบันทึกทางประวัติศาสตร์เพียง อย่างไรก็ตาม เมื่อเราต้องขายมากกว่า (และขายไตรมาสที่ 1 ของเราได้อย่างมากแน่นอนปีสุดท้าย), เข้าจากทางด้านกันสำคัญมากในกรณีที่เราไม่ได้รับการคาดการณ์ของคุณ วิธีเดียวที่เราสามารถทำคือการ ติดตามการบันทึกทางประวัติศาสตร์ แต่เหมือนโดน คุณจะเผชิญกับความเสี่ยงของการขาดแคลนสินค้าคงคลังของสินค้าบางรายการที่คุณอาจจำเป็นต้องเหลือ อีกชิ้นของข้อมูลที่เราต้องการจากคุณเป็นขั้นตอนของโครงการ ทั้งนี้เพื่อลงทะเบียนโครงการที่คุณจะได้ทำงานเพื่อให้เราสามารถตรวจสอบ และแสดงการสนับสนุนก่อนการขายด้านเทคนิคที่เหมาะสม แน่นอน นี้จะเป็นประโยชน์ในการลดความขัดแย้งระหว่างคู่ค้า เบา บริษัทได้กำหนดให้วอร์เรน ผู้เป็นหัวหน้าทีมงานด้านเทคนิคภูมิภาคของเรา การจัดการกับการคาดการณ์ของภูมิภาคและโครงการท่อในกรณีที่คุณมีแบบสอบถามใด ๆ โปรดติดต่อเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการปฏิรูปทั้งระบบการจัดการช่องทางส่วนหนึ่งที่สำคัญคือการคาดการณ์ ฉันต้องการความช่วยเหลือของคุณเพื่อให้เรามีการคาดการณ์ที่สำคัญ / รายการปริมาณที่จะจำเป็นในการมา 3 เดือน การออกกำลังกายนี้เป็นสิ่งที่สำคัญและเราจำเป็นต้องส่งของคุณของประมาณการดังกล่าวโดยล่าสุดวันที่ 25 ของแต่ละเดือน . ผมเข้าใจว่าเดือนนี้จะเป็นช่วงปลายปีและทำให้ฉันขอบคุณมากถ้าคุณสามารถส่งในประมาณการของคุณโดยในวันพรุ่งนี้โปรดทราบว่าบางรายการเช่นเครื่องอุปโภคบริโภค, เวลานำการผลิตจะเป็น 90-120 วัน ในอดีตที่ผ่านมาเมย์ลีก็ไม่ได้คาดการณ์บนพื้นฐานของบันทึกประวัติศาสตร์ แต่เมื่อเราจะคาดหวังว่ายอดขายเพิ่มขึ้น (และยอดขายไตรมาส 1 ปีของเรามีแน่นอนอย่างมากในช่วงปีที่ผ่านมา), การป้อนข้อมูลจากด้านข้างของคุณจะมีความสำคัญมากขึ้น. ในกรณีที่เราไม่ได้รับการคาดการณ์ของคุณวิธีเดียวที่เราจะทำคือการติดตาม บันทึกประวัติศาสตร์ของคุณ แต่เช่นเดียวกับสิ่งที่ผมพูดคุณจะต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากการขาดแคลนสินค้าคงคลังของสินค้าบางอย่างที่คุณอาจต้องอย่างยิ่ง. ชิ้นส่วนของข้อมูลที่เราต้องการจากคุณคือโครงการท่อส่งก๊าซ นี้คือการลงทะเบียนโครงการที่คุณกำลังทำงานเพื่อให้เราสามารถตรวจสอบและแสดงการสนับสนุนด้านเทคนิคที่เหมาะสมก่อนการขาย ของหลักสูตรนี้ยังจะเป็นประโยชน์ในการลดความขัดแย้งระหว่างคู่ค้าใด ๆ FYI บริษัท ได้มอบหมายให้วอร์เรนซึ่งเป็นหัวหน้าทีมงานด้านเทคนิคของเราในภูมิภาคที่จะจัดการกับการคาดการณ์ของภูมิภาคและโครงการท่อ. ในกรณีที่คุณมีข้อสงสัยใด ๆ โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการปฏิรูปทั้งระบบการจัดการช่องทางหนึ่งที่สำคัญส่วนหนึ่งคือการคาดการณ์ ฉันต้องการความช่วยเหลือของคุณเพื่อให้เรา มีการคาดการณ์ของวิกฤต / ปริมาณสินค้าที่อาจจะต้อง อยู่มา 3 เดือน การออกกำลังกายนี้เป็นสำคัญ และเราต้องส่งของการคาดการณ์ดังกล่าว โดยล่าสุดวันที่ 25 ของแต่ละเดือนผมเข้าใจครับ ว่าเดือนนี้จะช้าและทำให้ผมซาบซึ้งมาก ถ้าคุณสามารถส่งในการคาดการณ์ของคุณพรุ่งนี้

โปรดทราบว่าบางรายการ เช่น วัสดุ การผลิต ระยะเวลา จะ 90 – 120 วัน ในอดีต อาจ ลี ก็พยากรณ์ตามบันทึกทางประวัติศาสตร์ อย่างไรก็ตาม เมื่อเราต้องการขายมากขึ้น ( และยอดขาย Q1 ได้มากกว่าปีที่แล้ว )การป้อนข้อมูลจากด้านข้างของคุณจะสำคัญมาก

ในกรณีที่เราไม่ได้รับการคาดการณ์ของคุณ วิธีเดียวที่เราสามารถทำได้คือการติดตามการบันทึกประวัติศาสตร์ แต่ชอบในสิ่งที่ผมพูด คุณจะเผชิญความเสี่ยงของการขาดแคลนสินค้าคงคลังของสินค้าบางอย่าง ที่คุณอาจ ความต้องการ

อีกชิ้นของข้อมูลที่เราต้องการจากคุณคือ โครงการท่อส่งน้ำมันนี้คือการลงทะเบียนโครงการที่คุณกำลังทำงานเพื่อให้เราสามารถตรวจสอบและให้การสนับสนุนทางเทคนิคที่เหมาะสม 5 . ของหลักสูตรนี้จะเป็นประโยชน์เพื่อลดความขัดแย้งระหว่างคู่ค้า FYI , บริษัท ได้มอบหมายให้วอเรน ใครเป็นหัวหน้าทีมเทคนิคของเราในภูมิภาค เพื่อจัดการกับการคาดการณ์ของภูมิภาค และโครงการท่อ

ในกรณีที่คุณมีข้อสงสัยใด ๆกรุณารู้สึกฟรีเพื่อติดต่อเรา