The Strategic Positioning of Coca C

The Strategic Positioning of Coca Cola 299
Cost Leadership
*
DifferentiationFocusCost Focus
Differentiation
*
Competitive Advantage
CompetitiveScope
Lower Cost DifferentiationBroadNarrow

Figure 6. Porter Generic Strategy Grid
The use of a differentiation strategy is where the firm attempts to be diversefrom its competitors by adding something to its product that will provide aunique value to its customers. There are also various ways a firm candifferentiate depending on the industry it is in, however the costs of thisdifferentiation policy must be lower than the additional pricing the firm canobtain.Differentiation for Coca-Cola is achieved through perceived superior quality product, which surpasses their nearest rivals, and high brand imageand recognition. The company has also used their promotion and packagingas a means of further differentiation, for example, the Coca-Cola bottle,which has become an internationally recognised symbol. The decision in1999 to revitalise the contoured bottle design was Coca-Cola’s first globalmarketing priority (Boutzikas, 2000). They capitalised on a resource thatnone of their competitors had or have as an asset. They can, therefore,adopt a premium pricing policy in many markets where economic conditionsallow.It should also be noted that Coca-Cola is positioned in the CostLeadership quadrant. Aaker (1998) points out that there are several approaches a firm can taketo become a low cost producer, which can be used in isolation or as acombination. The most basic way to a low cost is to remove all the ‘extras’from the product and produce a no frills offering. The danger in this strategyis that the way is paved for a feature war. The design or make up of theproduct can create cost advantages, for example, the use of alternativematerials. The production and operational processes a firm employs can alsoreduce costs. Another example would be the efficient use of distributionnetworks, manufacturing systems or the use of low cost labour and productinnovation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของโคคาโคล่า 299นำต้นทุน*โฟกัส DifferentiationFocusCostสร้างความแตกต่าง*ได้เปรียบเชิงแข่งขันCompetitiveScopeDifferentiationBroadNarrow ต้นทุนต่ำ รูปที่ 6 กระเป๋าตารางกลยุทธ์ทั่วไปการใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างเป็นที่บริษัทพยายามจะ diversefrom คู่แข่ง โดยเพิ่มบางสิ่งบางอย่างของผลิตภัณฑ์ที่จะทำให้ aunique มูลค่าแก่ลูกค้า นอกจากนี้ยังมีวิธีต่าง ๆ candifferentiate ของบริษัทขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่อยู่ใน อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของนโยบาย thisdifferentiation ต้องต่ำกว่าเพิ่มเติมราคา canobtain ของบริษัทสร้างความแตกต่างสำหรับโคคา-โคล่าสามารถทำได้ผ่านการรับรู้คุณภาพสินค้า ซึ่งคุณสามารถของคู่แข่งที่ใกล้ที่สุด และแบรนด์สูง imageand การรับรู้ บริษัทได้ใช้โปรโมชั่นของพวกเขาและ packagingas วิธีการต่อสร้างความแตกต่าง ตัวอย่าง โคคา-โคล่าขวด ซึ่งได้กลายเป็นสัญลักษณ์รับการยอมรับในระดับสากล In1999 ตัดสินใจจะ revitalise การออกแบบขวด contoured เป็นสำคัญ globalmarketing แรกของโคคาโคล่า (Boutzikas, 2000) พวกเงินทุนบน thatnone ทรัพยากรของคู่แข่งได้ หรือมีสินทรัพย์ พวกเขาสามารถ ดังนั้น นำเบี้ยประกันราคานโยบายในหลายตลาดเศรษฐกิจ conditionsallowมันควรยังได้ตั้งข้อสังเกตว่า ลาอยู่ในควอดร้อนท์ CostLeadership Aaker (1998) ชี้ให้เห็นว่า มีหลายวิธีการผลิตต้นทุนต่ำ ซึ่งสามารถใช้แยก หรือ เป็น acombination กลายเป็น taketo สามารถยืนยัน วิธีพื้นฐานในการต้นทุนต่ำจะเอาทั้งหมด ' extras'from ผลิตภัณฑ์และการผลิตไม่มีโอกาสนำเสนอ อันตรายใน strategyis นี้ว่า เป็นปูทางสำหรับสงครามคุณลักษณะ ออกแบบการแต่งของ theproduct สามารถสร้างข้อได้เปรียบต้นทุน ตัวอย่าง การใช้ alternativematerials การผลิตและกระบวนการทำงานที่มีพนักงานบริษัทสามารถต้นทุน alsoreduce อีกตัวอย่างหนึ่งจะใช้ประสิทธิภาพของ distributionnetworks ระบบการผลิต หรือการใช้แรงงานต้นทุนต่ำและ productinnovation

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การวางตำแหน่งของโคคา - โคล่า



ราคา 299 า differentiationfocuscost โฟกัส

*

การเปรียบในการแข่งขันลดต้นทุน differentiationbroadnarrow competitivescope


รูปที่ 6 กลยุทธ์ทั่วไปตาราง
พอร์เตอร์การใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ที่ บริษัท พยายามที่จะ diversefrom คู่แข่งโดยการเพิ่มบางอย่างของผลิตภัณฑ์ที่ aunique จะให้คุณค่ากับลูกค้า ยังมีอีกหลายวิธี บริษัท candifferentiate ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมมัน อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายของนโยบาย thisdifferentiation ต้องต่ำกว่าราคาเพิ่มเติมบริษัท canobtain .ความแตกต่างสำหรับโคคา - โคล่า ได้รับรู้ผ่าน superior คุณภาพผลิตภัณฑ์ ซึ่งเหนือกว่าคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดของพวกเขาและแบรนด์สูง imageand รับรู้ นอกจากนี้ บริษัทยังใช้โปรโมชั่นของพวกเขาและ packagingas หมายถึงความแตกต่างของ เพิ่มเติม เช่น โคคาโคล่าขวด ซึ่งได้กลายเป็นที่ยอมรับในระดับสากลสัญลักษณ์การตัดสินใจที่จะฟื้นฟู in1999 โครงร่างการออกแบบขวดมีค่า globalmarketing แรก โคคา โคลา ( boutzikas , 2000 ) พวกเขาทุนในทรัพยากร thatnone ของคู่แข่งของพวกเขาได้ หรือเป็นสินทรัพย์ พวกเขาสามารถใช้นโยบายราคาที่พรีเมี่ยมในตลาดที่เศรษฐกิจ conditionsallow มาก ก็ควรที่จะตั้งข้อสังเกตว่า โคคา - โคล่า ตั้งอยู่ใน costleadership วอดเคอร์ ( 1998 ) ชี้ให้เห็นว่ามีหลายวิธีที่บริษัทสามารถโจเซฟเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำ , ซึ่งสามารถใช้ในการแยกหรือผสม . วิธีที่พื้นฐานที่สุดในราคาที่ต่ำคือการลบทั้งหมด ' extras'from ผลิตภัณฑ์และผลิตเสนอหรืออะไรทั้งนั้น อันตรายใน strategyis นี้ว่าวิธีปูสำหรับคุณลักษณะของสงครามการออกแบบหรือสร้างรากสามารถสร้างข้อได้เปรียบต้นทุน เช่น การใช้ alternativematerials . การผลิตและการใช้กระบวนการ บริษัท สามารถ alsoreduce ต้นทุน อีกตัวอย่างหนึ่งคือการใช้ distributionnetworks การผลิต ระบบ หรือการใช้แรงงานราคาถูก และนวัตกรรม