Entrepreneurs cannot better their c

Entrepreneurs cannot better their competitors on every link of the value chain (Porter 1985).They must therefore make choices regarding the competitive advantages they intend to (or can) develop. These advantages may be the following:
lower costs
better quality of the product or service
improvement of the distribution system
geographical focus or strategic location
strategic alliance or partnership with a client, opinion leader or supplier introduction of a complementary service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการไม่ดีกว่าคู่แข่งในทุกการเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุณค่า (กระเป๋า 1985)พวกเขาจึงต้องทำการเลือกเกี่ยวกับประโยชน์แข่งขันพวกเขาต้องการ (หรือสามารถ) พัฒนาขึ้น ข้อดีเหล่านี้อาจจะต่อไปนี้:
ลดต้นทุน
ดีกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ปรับปรุงระบบการกระจายสินค้า
โฟกัสทางภูมิศาสตร์หรือทำเล
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ หรือร่วมมือกับลูกค้า ความเห็นผู้นำหรือผู้แนะนำบริการเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการไม่สามารถที่ดีกว่าคู่แข่งของพวกเขาในการเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุณค่า (Porter 1985) ทุก. พวกเขาจึงต้องตัดสินใจเกี่ยวกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขาตั้งใจที่จะ (หรือสามารถ) พัฒนา ข้อดีเหล่านี้อาจได้รับการดังต่อไปนี้
ลดค่าใช้จ่าย
ที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่
การปรับปรุงระบบการจัดจำหน่าย
มุ่งเน้นทางภูมิศาสตร์หรือสถานที่เชิงกลยุทธ์
พันธมิตรหรือเป็นหุ้นส่วนกับลูกค้าที่เป็นผู้นำความคิดหรือแนะนำผู้จัดจำหน่ายของบริการเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการไม่สามารถดีกว่าของคู่แข่งทุกการเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุณค่า ( Porter 1985 ) ดังนั้นจึงต้องสร้างทางเลือกเกี่ยวกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขาต้องการ ( หรือจะ ) พัฒนา ข้อดีเหล่านี้อาจเป็นดังต่อไปนี้ :

ลดต้นทุนคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของการปรับปรุงระบบการกระจายทางภูมิศาสตร์


เน้นยุทธศาสตร์ที่ตั้งขึ้นหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือห้างหุ้นส่วนกับลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ หัวหน้าความคิดเห็นเบื้องต้นของตลาดบริการ .