Executive OverviewVirtual teams, wh

Executive Overview
Virtual teams, whose members are geographically dispersed and cross-functional yet work on highly
interdependent tasks, present unique leadership challenges. Based on our observations, interviews, and
survey data, we identify six leadership practices of effective leaders of virtual teams. Specifically, we
elaborate how leaders of successful virtual teams: 1) establish and maintain trust through the use of
communication technology; 2) ensure that distributed diversity is understood and appreciated; 3) manage
virtual work-life cycle (meetings); 4) monitor team progress using technology; 5) enhance visibility of
virtual members within the team and outside in the organization; and 6) enable individual members of the
virtual team to benefit from the team. These practices of virtual team leaders can be used to establish a
foundation for training and developing future virtual team leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมผู้บริหารเสมือนทีม สมาชิกอยู่กระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ และระหว่างทำงานยังทำงานสูงจัดงาน ความท้าทายเฉพาะนำแสดง ตามที่เราสังเกต สัมภาษณ์ และสำรวจข้อมูล เราระบุ 6 ปฏิบัติเป็นผู้นำของผู้นำทีมเสมือน โดยเฉพาะ เราวิธีประณีตผู้นำเสมือนทีมประสบความสำเร็จ: 1) สร้าง และรักษาความน่าเชื่อถือผ่านใช้ของเทคโนโลยีการสื่อสาร 2) ให้แน่ใจว่า ความหลากหลายกระจายเข้าใจ และชื่น ชม 3) จัดการวงจรชีวิตการทำงานเสมือน (ประชุม); 4 ติดตามความคืบหน้าทีมงานโดยใช้เทคโนโลยี 5) เพิ่มประสิทธิภาพการมองเห็นของเสมือนสมาชิกภายในทีม และนอกองค์กร และ 6) ให้สมาชิกแต่ละตัวทีมเสมือนที่ได้รับประโยชน์จากทีมงาน ปฏิบัติของทีมงานเสมือนเหล่านี้สามารถใช้เพื่อสร้างความพื้นฐานการฝึกอบรม และพัฒนาทีมงานเสมือนจริงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมการบริหาร
ทีมเสมือนมีสมาชิกเป็นกระจายทางภูมิศาสตร์และข้ามสายงานยังทำงานบนสูง
งานพึ่งพากันท้าทายความเป็นผู้นำที่ไม่ซ้ำกันในปัจจุบัน ตามข้อสังเกตของเราสัมภาษณ์และ
ข้อมูลจากการสำรวจเราระบุหกการปฏิบัติที่เป็นผู้นำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพของทีมเสมือนจริง โดยเฉพาะเรา
อธิบายรายละเอียดวิธีการที่ผู้นำของทีมเสมือนจริงที่ประสบความสำเร็จ: 1) สร้างและรักษาความไว้วางใจผ่านการใช้
เทคโนโลยีการสื่อสาร; 2) ให้แน่ใจว่าการกระจายความหลากหลายเป็นที่เข้าใจและชื่นชม; 3) การจัดการ
วงจรชีวิตการทำงานเสมือน (การประชุม); 4) ความคืบหน้าทีมตรวจสอบด้วยการใช้เทคโนโลยี 5) เพิ่มประสิทธิภาพในการมองเห็นของ
สมาชิกเสมือนภายในทีมและภายนอกในองค์กร; และ 6) ช่วยให้สมาชิกของแต่ละ
ทีมเสมือนจริงจะได้รับประโยชน์จากทีมงาน วิธีการเหล่านี้ของผู้นำทีมเสมือนสามารถนำมาใช้ในการสร้าง
รากฐานสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาผู้นำในอนาคตของทีมเสมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริหารภาพรวม
เสมือนทีมที่มีสมาชิกเป็นทางภูมิศาสตร์กระจายและข้ามการทำงานยังทำงานบนสูง
กันงานปัจจุบันผู้นำเฉพาะความท้าทาย จากการสังเกตของเรา บทสัมภาษณ์ และ
ข้อมูลการสำรวจ เราระบุหกด้านความเป็นผู้นำของผู้นำที่มีประสิทธิภาพของทีมเสมือนจริง โดยเฉพาะ เราอธิบายว่า ผู้นำของทีมเสมือน
ที่ประสบความสำเร็จ1 ) การสร้างและรักษาความไว้วางใจที่ผ่านการใช้เทคโนโลยีการสื่อสาร
2 ) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความหลากหลายกระจายเป็นที่เข้าใจและชื่นชม ; 3 ) การจัดการ
วงจรชีวิตการทำงานเสมือน ( ประชุม ) 4 ) ติดตามความคืบหน้าทีมโดยใช้เทคโนโลยี ; 5 ) การเพิ่มประสิทธิภาพการมองเห็นของ
สมาชิกเสมือนจริงภายในทีมและนอกองค์กร และ 6 ) ให้แต่ละสมาชิกของ
ทีมเสมือนจริงได้รับประโยชน์จากทีม การปฏิบัติของผู้นำทีมเสมือนเหล่านี้สามารถใช้เพื่อสร้าง
มูลนิธิเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาผู้นำทีมเสมือนจริงในอนาคต