The Spiral of Stress at WorkThe str

The Spiral of Stress at Work
The stress level of executives and managers is not going down.
Eighty-two percent of senior executives and managers are stressed
at work, with more than a fourth feeling highly stressed. Interestingly,
one-fourth of managers feel they are more stressed than their
bosses, one-fourth feel their bosses are more stressed than they are,
with the remaining half saying they and their superiors are equally
stressed.
While some stress at work can be positive, giving businesspeople
a heightened awareness and a slight edge, high stress is not conducive
to good decision making. Decisions can be rushed, arrived at with little
thought, and in essence, just made to be expedient. Tough management
requires that stress levels be decreased, which is possible, or
that tough decisions be made while not at the height of working on
unrelated activities.
The top stress causes are deadlines, customer demands, and conflicting
responsibilities. And therein lies the problem. Deadlines
drive managers to shorter vantage points, as they focus on delivering
in the here and now. The intense attention to deadlines, which
obviously increases personal pressure, takes away any potential for
flexibility. Many managers are working from deadline to deadline,
with no breathing room or time for assessment. These pressures
come from several sources:
• The managers’ superiors. “Most of my stress is due to the management
style of our CEO,” says one manager. “He is inconsistent,
lacks process, and is still trying to run things as an
entrepreneur versus a CEO.”
• Peers. “If it was just meeting customer and board expectations,
there would be very little stress,” says a manager. “Unfortunately,
we have a very competitive manager team, and the majority
of my stress comes from team member coalitions and power
jockeying.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกลียวความเครียดที่ทำงาน
ระดับความเครียดของผู้บริหารและผู้จัดการกำลังจะลง.
เอ้สองเปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการจะเน้น
ที่ทำงาน มีมากกว่าสี่รู้สึกเครียดมากขึ้น เป็นเรื่องน่าสนใจ,
เสี้ยวของความรู้สึกผู้จัดการจะเครียดมากขึ้นกว่าการ
ผู้บังคับบัญชา ความรู้สึกหนึ่งส่วนสี่ที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะเน้นมากขึ้นกว่าจะ,
มีเหลือครึ่งพูดเรียร์ของพวกเขาและพวกเขามีอย่างเท่าเทียมกัน
เน้น
ในขณะที่บางความเครียดในการทำงานสามารถบวก ให้วุ่นวาย
ความสูงและขอบเล็กน้อย ความเครียดสูงไม่เอื้อ
เพื่อการตัดสินใจที่ดี ตัดสินใจสามารถจะวิ่ง ถึงกับน้อย
คิด และในสาระสำคัญ เพียงแค่ทำให้สมควร จัดการยาก
ต้องให้ระดับความเครียดลดลง ซึ่งเป็นไปได้ หรือ
ที่ตัดสินใจยากทำไม่ที่ความสูงของการทำงานบน
เกี่ยวข้องกิจกรรมการ
สาเหตุความเครียดที่สุดคือ สิ้น ความต้องการของลูกค้า และขัดแย้ง
ความรับผิดชอบ และ therein คือปัญหา สิ้น
ขับผู้จัดการสั้น vantage จุด เป็นพวกเขาเน้นส่ง
ที่นี่ และตอนนี้ ความรุนแรงการสิ้นสุด ที่
แน่นอนเพิ่มความดันส่วนบุคคล จะไปเกิดใน
ความยืดหยุ่น ผู้จัดการหลายกำลังจากกำหนดเวลาสิ้นสุดเพื่อสิ้น,
ห้องหายใจหรือเวลาสำหรับการประเมินไม่ แรงกดดันเหล่านี้
มาจากหลาย ๆ แหล่งที่มา:
•เรียร์ของผู้จัดการ "ที่สุดของความเครียดของฉันได้เนื่องจากการจัดการ
สไตล์ CEO ของเรา, " กล่าวว่า ผู้หนึ่ง "เขาไม่สอดคล้อง,
ไม่มีกระบวนการ และยังคงพยายามทำสิ่ง
ผู้ประกอบการกับ CEO "
•เพื่อน "ถ้ามันถูกเพียงประชุมลูกค้าและความคาดหวังของคณะ,
จะมีความเครียดเล็กน้อย, " กล่าวว่า ผู้จัดการ "อับ,
เรามีทีมงานผู้จัดการแข่งขัน และส่วนใหญ่
ความเครียดของฉันมาจาก coalitions สมาชิกทีมและพลัง
jockeying "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกลียวของความเครียดในการทำงาน
ระดับความเครียดของผู้บริหารและผู้จัดการจะไม่ลง
แปดสิบสองเปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการจะเน้น
ในที่ทำงานที่มีมากกว่าความรู้สึกที่สี่เน้นสูง ที่น่าสนใจ
หนึ่งในสี่ของผู้บริหารรู้สึกว่าพวกเขาจะเน้นมากขึ้นกว่าที่พวกเขา
ผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นหนึ่งในสี่ผู้บังคับบัญชารู้สึกของพวกเขาจะเน้นมากขึ้นกว่าที่พวกเขามี
กับครึ่งหนึ่งที่เหลืออยู่ว่าพวกเขาและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะเท่าเทียมกัน
เน้น
ในขณะที่ความเครียดบางอย่างในที่ทำงานสามารถบวก ให้นักธุรกิจที่
มีความคิดริเริ่มและความตระหนักขอบเล็กน้อยความเครียดสูงไม่เอื้อ
กับการตัดสินใจที่ดี การตัดสินใจที่สามารถวิ่งมาถึงที่มีน้อย
ความคิดและในสาระสำคัญที่ทำเพียงเพื่อให้สมควร การจัดการที่ยาก
ต้องว่าระดับความเครียดจะลดลงซึ่งเป็นไปได้หรือ
ว่าการตัดสินใจที่ยากที่จะทำในขณะที่ไม่ได้อยู่ที่ความสูงของการทำงานใน
กิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับ
สาเหตุความเครียดด้านบนเป็นวันครบกำหนดความต้องการของลูกค้าและความขัดแย้ง
ความรับผิดชอบ และอยู่ในนั้นปัญหา กำหนดเวลา
ขับรถผู้บริหารที่จะจุดได้เปรียบที่สั้นกว่าเช่นที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบ
ในที่นี่และตอนนี้ ความสนใจที่รุนแรงที่จะกำหนดเวลาซึ่ง
เห็นได้ชัดเพิ่มความดันส่วนบุคคลที่จะไปมีศักยภาพสำหรับการใด ๆ ที่
มีความยืดหยุ่น ผู้จัดการหลายคนทำงานจากที่กำหนดเส้นตายที่จะกำหนดเวลา,
ที่ไม่มีห้องพักหายใจหรือเวลาในการประเมิน แรงกดดันเหล่านี้
มาจากหลายแหล่งที่มา:
•ผู้บังคับบัญชาผู้จัดการ ' "ส่วนใหญ่ของความเครียดของฉันเกิดจากการบริหารจัดการ
รูปแบบของซีอีโอของเรา "ผู้จัดการกล่าวว่า "เขาจะไม่สอดคล้องกัน
ขาดกระบวนการและยังคงพยายามที่จะใช้สิ่งที่เป็น
ผู้ประกอบการเมื่อเทียบกับซีอีโอ. "
•ทำเนียบ "ถ้ามันเป็นเพียงการประชุมคาดหวังของลูกค้าและคณะกรรมการ
จะมีความเครียดน้อยมาก "ผู้จัดการ "แต่น่าเสียดายที่
เรามีทีมงานผู้จัดการการแข่งขันสูงมากและส่วนใหญ่
ของความเครียดของฉันมาจากพันธมิตรสมาชิกในทีมและอำนาจ
โยกย้าย. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกลียวความเครียดในการทำงาน
ระดับความเครียดของผู้บริหารและผู้จัดการไม่ลดลงแล้ว ร้อยละแปดสิบสอง
ของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการเครียด
ที่ทำงานมากกว่าความรู้สึกที่สี่ ขอเน้น ที่น่าสนใจ ,
1 / 4 ของผู้จัดการ รู้สึกจะเครียดมากขึ้นกว่าเจ้านาย
, 1 ใน 4 รู้สึกว่าเจ้านายจะเครียดมากขึ้นกว่าที่พวกเขามี
ส่วนที่เหลืออีกครึ่งหนึ่งบอกว่าพวกเขาและผู้บังคับบัญชาอย่างเท่าเทียมกัน

เครียด ในขณะที่บางความเครียดในการทำงานสามารถบวก ให้นักธุรกิจ
ความตระหนักในความและขอบเล็กน้อย ความเครียดสูงไม่เอื้อ
ที่ดีในการตัดสินใจ การตัดสินใจสามารถวิ่งมาถึงที่คิดน้อย
และสาระสําคัญที่ทําได้สะดวก การจัดการยากต้องให้ระดับความเครียดจะลดลงซึ่งเป็นไปได้หรือ
ที่ตัดสินใจยากมากทำในขณะที่ไม่ที่ความสูงของงาน

กิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง . สาเหตุความเครียดสูงสุดเป็นเวลาที่ความต้องการของลูกค้า และความรับผิดชอบที่ขัดแย้งกัน

และ ดังนั้นมันจึงเป็นปัญหา เส้นตาย
ขับรถผู้จัดการจุดได้เปรียบที่สั้นกว่าที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การส่งมอบ
ในที่นี่และตอนนี้ ความสนใจที่รุนแรงซึ่ง
วันครบกําหนดอย่างเห็นได้ชัดเพิ่มความกดดันส่วนตัวใช้เวลาใด ๆที่มีศักยภาพสำหรับ
ความยืดหยุ่น ผู้จัดการหลายคนทำงานจากเส้นตายแล้วนะ ,
ไม่มีห้องการหายใจหรือเวลาสำหรับการประเมิน แรงกดดันเหล่านี้มาจากหลายแหล่งที่มา :

- ของผู้จัดการของ " ที่สุดของความเครียดคือเนื่องจากลักษณะการจัดการ
CEO ของเรา , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ " เขาไม่สอดคล้อง ,
ขาดกระบวนการและยังคงพยายามที่จะเรียกสิ่งที่เป็นผู้ประกอบการเมื่อเทียบกับ CEO
.
- เพื่อน " ถ้ามันเป็นเพียงแค่การประชุมของลูกค้าและความคาดหวังที่บอร์ด
จะมีความเครียดน้อยมาก " กล่าวว่าผู้จัดการ " ขออภัย
เรามีทีมงานผู้จัดการแข่งขันมาก และส่วนใหญ่
ของความเครียดที่มาจากสมาชิกทีมพันธมิตรและอำนาจ
jockeying ”