The results of the assessment were

The results of the assessment were developed into a top-line straw model that was discussed with senior management and the major stakeholders. The straw model was then refined and utilized to identify the appropriate stakeholders to engage in the process redesign. This was risky since they had already been through two redesigns; the difference this time was it was done completely internally with key stakeholders assembled into a project team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการประเมินที่ได้รับการพัฒนาเป็นยอดฟางแบบที่มีการกล่าวถึงผู้บริหารและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ แบบฟางแล้วกลั่น และนำมาใช้ในการระบุเหมาะสมมีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในการออกแบบกระบวนการ นี้เป็นความเสี่ยงเนื่องจากพวกเขาได้ผ่านสอง redesigns ความแตกต่างเวลานี้คือ มันทำอย่างสมบูรณ์ภายในกับการมีส่วนได้เสียเป็นทีมงานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการประเมินได้รับการพัฒนาในรูปแบบฟางบรรทัดด้านบนที่ได้รับการพูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ รุ่นฟางแล้วก็กลั่นและนำมาใช้เพื่อระบุตัวตนของผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสมในการมีส่วนร่วมในการออกแบบกระบวนการ นี่คือความเสี่ยงเนื่องจากพวกเขาได้รับแล้วผ่านสอง redesigns; ความแตกต่างในครั้งนี้ได้รับมันก็ทำอย่างสมบูรณ์ภายในกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญประกอบเป็นทีมงานโครงการ