As can be seen in Exhibit II, above

As can be seen in Exhibit II, above the operating core we find a unique structure. Since the main standardization occurs as a result of training that takes place outside the professional bureaucracy, a techno structure is hardly needed. And because the professionals work independently, the size of operating units can be very large, and so few, first-line manager are needed. (I work in a business school where 55 professors report directly to one dean.) Yet even those few managers, and those above them, do little direct supervision, much of their time is spent linking their units to the broader environment, notably to ensure adequate financing. Thus to become a top manager in a consulting firm is to become a salesman.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถจะเห็นแสดง II เหนือหลักปฏิบัติ เราค้นหาโครงสร้างเฉพาะ เนื่องจากมาตรฐานหลักเกิดขึ้นจากการฝึกอบรมที่เกิดนอกข้าราชการมืออาชีพ โครงสร้างเทคโนแทบไม่ต้อง และเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานอย่างอิสระ ขนาดของหน่วยปฏิบัติงานได้อย่างมาก และผู้จัดการมากน้อย บรรทัดแรกมีความจำเป็น (ผมทำงานในธุรกิจโรงเรียนที่อาจารย์ 55 รายงานโดยตรงต่อคณบดีหนึ่ง) ได้ แม้แต่ผู้จัดการเหล่านั้นบาง ด้าน ผู้ทำการดูแลน้อย ความที่ใช้เชื่อมโยงหน่วยความกว้างสิ่งแวดล้อม ยวดให้เงินเพียงพอ จึงเป็น ชั้นผู้จัดการในบริษัทที่ปรึกษาจะเป็นพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามารถมองเห็นได้ในงานนิทรรศการครั้งที่สองดังกล่าวข้างต้นหลักในการดำเนินงานที่เราพบโครงสร้างที่ไม่ซ้ำ ตั้งแต่มาตรฐานหลักที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการฝึกอบรมที่จะเกิดขึ้นนอกราชการมืออาชีพโครงสร้างเทคโนเป็นสิ่งจำเป็นแทบจะไม่ และเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานอย่างเป็นอิสระขนาดของหน่วยงานที่อาจมีขนาดใหญ่มากและไม่กี่ดังนั้นผู้จัดการบรรทัดแรกมีความจำเป็น (ผมทำงานในโรงเรียนธุรกิจที่ 55 อาจารย์รายงานตรงต่อหนึ่งคณบดี.) แต่แม้ผู้บริหารน้อยและผู้ที่อยู่เหนือพวกเขาทำกำกับดูแลโดยตรงน้อยมากของเวลาของพวกเขาคือการใช้จ่ายในการเชื่อมโยงหน่วยของพวกเขากับสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่า การจัดหาเงินทุนที่เพียงพอ ดังนั้นจะกลายเป็นผู้จัดการด้านบนใน บริษัท ที่ปรึกษาคือการเป็นพนักงานขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สามารถเห็นได้ในการจัดแสดงที่ 2 ปฏิบัติการหลักข้างต้นเราพบโครงสร้างที่ไม่ซ้ำกัน เนื่องจากมาตรฐานหลักเกิดขึ้นเป็นผลของการฝึกที่ใช้สถานที่นอกระบบราชการวิชาชีพ โครงสร้างเทคโนโลยีแทบจะไม่ต้อง และเนื่องจากงานมืออาชีพอิสระ , ขนาดของหน่วยปฏิบัติการที่สามารถมีขนาดใหญ่มากและน้อย ดังนั้น ผู้จัดการอุตสาหกรรมต้องการ( ผมทำงานในโรงเรียนธุรกิจที่ 55 อาจารย์ รายงานตรงต่อหนึ่งดีน ) แม้ไม่กี่ผู้จัดการและผู้อยู่เหนือพวกเขา ทำเล็ก ๆน้อย ๆการดูแลโดยตรง มากของเวลาที่ใช้เชื่อมโยงหน่วยให้กว้างขึ้นโดยเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมทางการเงินที่เพียงพอ จึงจะเป็นผู้จัดการใน บริษัท ที่ปรึกษาจะเป็นเซลล์แมน