IT management is organised in many

IT management is organised in many hospital around two streams of decision
workflow, the administrative information management from one side (e.g., billing,
accounting, payrolls) under the direction of a chief information officer (CIO) and
the health information management under the direction of a chief medical information
officer (CMIO) (Fig. 12.4, left column).
In depth analysis of a hospital information system may show that this duality is
antagonist to the key objective of a HIS. A data element, e.g. patient age can be
considered an administrative or a medical item depending on the context of use. In a
university hospital all pieces of information can support clinical or translational
research.
For a hospital, IT management can be controlled by an IT governance committee
attached to the hospital governance or strategic committee that will guaranty the
alignment of the IT strategy with the overall hospital strategy.
The IT commission is the place where the IT manager(s) should discuss with
end-user representatives of the application modalities of the IT strategic plan. Ad
hoc groups can be created for any given specific project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทมันจัดการในโรงพยาบาลหลายรอบสองสายธารของการตัดสินใจลำดับ การบริหารจัดการข้อมูลจากด้านใดด้านหนึ่ง (เช่น เรียกเก็บเงินบัญชี ค่าจ้างอีก) ภายใต้ทิศทางของเจ้าหน้าที่ที่หัวหน้าสารสนเทศ (CIO) และการจัดการข้อมูลสุขภาพภายใต้ทิศทางของข้อมูลทางการแพทย์เป็นประธานเจ้าหน้าที่ (CMIO) (Fig. 12.4 คอลัมน์ซ้าย)ในความลึก วิเคราะห์ระบบข้อมูลโรงพยาบาลอาจแสดงว่า ทวิภาวะนี้ปฏิปักษ์เพื่อวัตถุประสงค์หลักของ HIS องค์ประกอบข้อมูล เช่นผู้ป่วยอายุได้ถือว่าการบริหารหรือสินค้าทางการแพทย์ตามบริบทการใช้งาน ในการโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยทุกชิ้นของข้อมูลสนับสนุนทางคลินิก หรือ translationalงานวิจัยสำหรับโรงพยาบาล บริหารไอทีสามารถควบคุมได้ โดยการไอทีภิกับการกำกับดูแลกิจการโรงพยาบาลหรือคณะกรรมการยุทธศาสตร์ที่จะรับประกันการการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ไอทีกับกลยุทธ์โดยรวมของโรงพยาบาลนายมันเป็นสถานที่ที่ manager(s) จึงควรหารือกับตัวแทนผู้ใช้ของ modalities ประยุกต์ของแผนเชิงกลยุทธ์ได้ โฆษณาสามารถสร้างกลุ่มแบบเฉพาะกิจสำหรับโครงการเฉพาะกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการไอทีจะจัดในโรงพยาบาลหลายแห่งทั่วสองสายของการตัดสินใจเวิร์กโฟลว์การจัดการข้อมูลการบริหารจากด้านหนึ่ง (เช่นการเรียกเก็บเงิน, การบัญชี, การจ้างงาน) ภายใต้การดูแลของเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้า (CIO) และการจัดการข้อมูลสุขภาพภายใต้การดูแลของข้อมูลทางการแพทย์หัวหน้าเจ้าหน้าที่ (CMIO) (รูป. 12.4 คอลัมน์ซ้าย). ในการวิเคราะห์เชิงลึกของระบบสารสนเทศโรงพยาบาลอาจจะแสดงให้เห็นว่าคู่นี้เป็นศัตรูกับวัตถุประสงค์หลักของเขา องค์ประกอบข้อมูลอายุของผู้ป่วยเช่นสามารถพิจารณาทางปกครองหรือรายการทางการแพทย์ขึ้นอยู่กับบริบทในการใช้งาน ในโรงพยาบาลของมหาวิทยาลัยทุกชิ้นของข้อมูลที่สามารถสนับสนุนทางคลินิกหรือการแปลการวิจัย. สำหรับโรงพยาบาล, การจัดการไอทีสามารถควบคุมได้โดยคณะกรรมการกำกับดูแลด้านไอทีที่แนบมากับการกำกับดูแลที่โรงพยาบาลหรือคณะกรรมการเชิงกลยุทธ์ที่จะรับประกันการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ด้านไอทีที่มีโรงพยาบาลโดยรวมกลยุทธ์. คณะกรรมการไอทีเป็นสถานที่ที่ผู้จัดการฝ่ายไอที (s) ควรหารือกับผู้แทนของผู้ใช้ปลายทางของรังสีประยุกต์ใช้แผนกลยุทธ์ด้านไอที โฆษณากลุ่มนักเรียนสามารถสร้างขึ้นสำหรับโครงการที่เฉพาะเจาะจงใดก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการจัดในโรงพยาบาลหลายรอบสองกระแสการไหลของการตัดสินใจ
, ข้อมูลการบริหารจัดการจากด้านหนึ่ง ( เช่นการเรียกเก็บเงิน
บัญชี , payrolls ) ภายใต้ทิศทางของประธานฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) และ
การจัดการข้อมูลสุขภาพภายใต้ทิศทางของเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าแพทย์ (
cmio ) ( ภาพประกอบ จำนวนคอลัมน์ซ้าย
, )ในการวิเคราะห์ความลึกของระบบสารสนเทศโรงพยาบาลอาจแสดงให้เห็นว่าคู่นี่
ปฏิปักษ์เพื่อวัตถุประสงค์หลักของเค้า องค์ประกอบของข้อมูล เช่น อายุของผู้ป่วยสามารถ
ถือเป็นการบริหารหรือรายการทางการแพทย์ขึ้นอยู่กับบริบทของการใช้ ในโรงพยาบาล
มหาวิทยาลัยทุกชิ้นของข้อมูลที่สามารถสนับสนุนการวิจัยทางคลินิกหรือแปล
.
สำหรับโรงพยาบาลมันบริหารสามารถควบคุมโดยการบริหารคณะกรรมการ
ติดกับโรงพยาบาลธรรมาภิบาลหรือคณะกรรมการยุทธศาสตร์ที่จะรับประกัน
วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์กับยุทธศาสตร์โรงพยาบาล
คณะกรรมการโดยรวม มันเป็นสถานที่ที่ผู้จัดการ ( s ) จะหารือกับตัวแทนของโปรแกรมการช่วยเหลือ
ผู้ใช้ ของ มัน แผนกลยุทธ์ . โฆษณา
กลุ่มนี้สามารถสร้างขึ้นสำหรับโครงการใดก็ตามที่เฉพาะเจาะจง