markedly different values. Thus, wh

markedly different values. Thus, whatever else reorganization does, it rearranges the values of the new organization.
In a traditional, stable bureaucracy where lines of authority are clear and change seldom occurs, high-level managers make decisions and are held accountable to their superiors within the hierarchy or in the legislative branch, as appropriate. Administrative discretion is used only at relatively high levels inside the organization. Lower level employees are expected to perform their duties in accordance with directions from their superiors, in effect shifting
accountability to the organization's upper echelon. These organizations
are staid and often resistant to change, but they are fairly predictable and can be evaluated in accordance with a series of rules set forth ahead of time. Effective leaders know the rules, follow them, and occasionally adapt them to
changing needs and circumstances.


By contrast, a more decentralized organization that subscribes to the
new OD theory is more fluid and far less hierarchical than a traditional bureaucracy. Accordingly, the behavior of these organizations is dictated by events that occur in the marketplace or by external actions that affect the organization's context. Effective leaders are risk takers who value intuitive knowledge, flexibility,and adaptive skills. Teams and creative problem-solving are
important ; administrative discretion is exercised by virtually every employee at every level. Accountability is a question of function, not a person's title or placement within the hierarchy.


The accountability expectations and values embraced by the two types of
organizations are markedly different. Obviously, both a traditional organization and a modern, fluid organization seek an organizational structure that avoids egregious cases of maladministration resulting from fraud and corruption. More commonly, both types of organizations also can be subject to what Van Wart and Denhardt refer to as "maladministration... Due to organizational dysfunction."Organizational dysfunction occurs when an organization is structured in a manner that makes it difficult, if not impossible, to achieve its goals. Sometimes this happens when rigid conformity to the rules displaces the underlying goals of the organization so that an agency slavishly upholds the letter of the law or policy without adequately considering its spirit or intent. In other instances, an agency adheres to a"command and control"mentality that emphasizes the power of the organization and its officers with little or no regard for an appropriate course of action to achieve the desired ends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด ดังนั้นการปฏิรูปสิ่งอื่นที่ไม่ได้จัดเรียงค่านิยมขององค์กรใหม่
ในแบบระบบราชการที่มีความเสถียรที่สายของผู้มีอำนาจมีความชัดเจนและมีการเปลี่ยนแปลงไม่ค่อยเกิดขึ้นผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจและมีความรับผิดชอบในการบังคับบัญชาของพวกเขาภายในลำดับชั้นหรือในฝ่ายนิติบัญญัติตามความเหมาะสมดุลยพินิจของผู้ดูแลระบบจะถูกใช้ในระดับที่ค่อนข้างสูงภายในองค์กร พนักงานในระดับที่ต่ำกว่าที่คาดว่าจะปฏิบัติหน้าที่ของตนให้สอดคล้องกับทิศทางจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาในการขยับผล
ความรับผิดชอบในการระดับบนขององค์กร องค์กรเหล่านี้
เป็นจิตและมักจะทนต่อการเปลี่ยนแปลงแต่พวกเขาจะคาดเดาได้อย่างเป็นธรรมและสามารถประเมินให้สอดคล้องกับชุดของกฎระเบียบที่กำหนดไว้ก่อนเวลา ผู้นำที่มีประสิทธิภาพรู้กฎปฏิบัติตามพวกเขาและบางครั้งพวกเขาปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของ
และสถานการณ์


โดยทางองค์กรกระจายอำนาจมากขึ้นที่สมัคร
od ทฤษฎีใหม่เป็นของเหลวมากขึ้นและไกลลำดับชั้นน้อยกว่าระบบราชการแบบดั้งเดิมตามพฤติกรรมขององค์กรเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาดหรือโดยการกระทำภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อบริบทขององค์กร ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นผู้รับความเสี่ยงที่ค่าความรู้ที่ใช้งานง่ายและความยืดหยุ่นและทักษะการปรับตัว ทีมและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาเป็นสำคัญ
; ดุลพินิจการปกครองออกกำลังกายด้วยจริงพนักงานทุกคนในทุกระดับความรับผิดชอบเป็นคำถามของฟังก์ชั่นไม่ได้ที่ชื่อของบุคคลหรือตำแหน่งภายในลำดับชั้น.


ความคาดหวังของความรับผิดชอบและค่านิยมการกอดโดยทั้งสองประเภทของ
องค์กรจะแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด เห็นได้ชัดว่าทั้งสององค์กรแบบดั้งเดิมและทันสมัยองค์กรของเหลวแสวงหาโครงสร้างองค์กรที่จะหลีกเลี่ยงกรณีมหันต์ของการปกครองไม่ดีที่เกิดจากการฉ้อโกงและการทุจริต มากกว่าปกติท​​ั้งสองประเภทขององค์กรยังสามารถเป็นไปตามสิ่งที่หูดรถตู้และ Denhardt เรียกว่า "การปกครองไม่ดี ... เนื่องจากความผิดปกติขององค์กร"ความผิดปกติขององค์กรเกิดขึ้นเมื่อองค์กรมีโครงสร้างในลักษณะที่ทำให้มันยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายของตน. บางครั้งนี้เกิดขึ้นเมื่อเป็นไปตามกฎเข้มงวดแทนที่เป้าหมายพื้นฐานขององค์กรเพื่อให้หน่วยงานทาสจดหมายเป็นอันขาด ของกฎหมายหรือนโยบายไม่เพียงพอพิจารณาจิตวิญญาณหรือความตั้งใจที่. ในกรณีอื่น ๆหน่วยงานปฏิบัติตามคำสั่ง "และการควบคุม" ความคิดที่เน้นการใช้พลังงานขององค์กรและเจ้าหน้าที่ของตนกับเรื่องเล็กน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับการเรียนการสอนที่เหมาะสมของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าแตกต่างกันอย่างเด่นชัด ดังนั้น ไม่มากสิ่งอื่น มันจัดเรียงค่าขององค์กรใหม่
อำมาตยาธิปไตยแบบดั้งเดิม มั่นคงที่บรรทัดของหน่วยงานอย่างชัดเจน และเปลี่ยนบทบาทเกิด ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจ และจะจัดขึ้นรับผิดชอบต่อการเรียร์ภาย ในลำดับชั้น หรือ ใน สาขาสภา ตามความเหมาะสม บริหารพิจารณาใช้เฉพาะในระดับค่อนข้างสูงภายในองค์กร พนักงานระดับล่างจะต้องทำหน้าที่ของตนตามคำแนะนำจากการเรียร์ ผลขยับ
ความรับผิดชอบไป echelon บนขององค์กร องค์กรเหล่านี้
staid และมักจะทนการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขาจะค่อนข้างคาดเดาได้ และสามารถประเมินตามชุดของกฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้นำรู้กฎ ตามนั้น และบางครั้งปรับให้
เปลี่ยนความต้องการ และสถานการณ์


โดยคมชัด อื่น ๆ แบบกระจายศูนย์องค์กรที่สมัครใช้
OD ทฤษฎีใหม่เป็นของเหลวมากขึ้น และลำดับไกลน้อยกว่าระบบราชการแบบดั้งเดิม ตาม ลักษณะการทำงานขององค์กรเหล่านี้จะบอกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาด หรือการดำเนินการภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อบริบทขององค์กร ผู้นำคือ ผู้ทำความเสี่ยงที่มูลค่าเพิ่มใช้งานง่าย ยืดหยุ่น และทักษะเหมาะสม ทีมงานและการสร้างสรรค์ปัญหา
สำคัญ บริหารพิจารณาเป็นสิทธิ โดยพนักงานแทบทุกคนในทุกระดับ ความรับผิดชอบเป็นคำถามของฟังก์ชัน ไม่บุคคลชื่อ หรือจัดวางในลำดับชั้น


ความคาดหวังความรับผิดชอบและค่าอ้อมกอดสองชนิด
องค์กรจะแตกต่างกันอย่างเด่นชัด อย่างชัดเจน องค์กรแบบดั้งเดิมและทันสมัย ของเหลวองค์กรแสวงหาโครงสร้างองค์กรที่หลีกเลี่ยงกรณี egregious ของ maladministration ที่เกิดจากการทุจริตและความเสียหาย มากกว่าปกติ ชนิดขององค์กรทั้งยังสามารถ มีอะไรรถ Wart และ Denhardt ถึงเป็น "maladministration... เนื่องจากการทำงาน"ทำงานเกิดการจัดองค์กรในลักษณะที่ทำให้มันยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายขึ้น บางครั้งนี้เกิดขึ้นเมื่องวดให้สอดคล้องกับกฎ displaces เป้าหมายองค์กรต้นแบบเพื่อให้ตัวแทน slavishly ปีพ.ศ.ของกฎหมายหรือนโยบาย โดยพิจารณาของจิตวิญญาณหรือเจตนาอย่างเพียงพอ ในกรณีอื่น ๆ ตัวแทนสอดคล้องกับความคิด "คำสั่งและการควบคุม" การที่อำนาจขององค์กรและเจ้าหน้าที่ที่ มีน้อย หรือไม่มีสัมมาคารวะสำหรับหลักสูตรเหมาะสมของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุปลายต้อง การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน. ดังนั้นไม่ว่าจะไม่ปรับโครงสร้างองค์กรไม่ได้ rearranges ค่าขององค์กรใหม่
อยู่ในระบบราชการที่มี เสถียรภาพ และแบบดั้งเดิมสถานที่ซึ่งสายของเจ้าหน้าที่ผู้เป็นที่ชัดเจนและเปลี่ยนแทบจะไม่เกิดขึ้นผู้จัดการระดับสูงทำให้การตัดสินใจและจะมีการประชุมมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของตนในโครงสร้างแบบลำดับที่ สภานิติบัญญัติ แห่งชาติหรือในสาขาที่เหมาะสมโดยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจศาลปกครองจะใช้เฉพาะในระดับค่อนข้างสูง ภายใน องค์กร พนักงานระดับล่างคาดว่าจะปฏิบัติหน้าที่ของตนตามทิศทางจากผู้บังคับบัญชามีผลในการเปลี่ยน
ความรับผิดชอบในการพวกนายทหารชั้นบนขององค์กร องค์กรเหล่านี้
มีนิสัยและมักจะทนต่อการเปลี่ยนแปลงแต่พวกเขาจะสามารถคาดการณ์ได้ค่อนข้างมากและสามารถได้รับการประเมินในไปตามด้วยชุดของกฎระเบียบกำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้นำอย่างมี ประสิทธิภาพ รู้กฎตามมาและในบางครั้งสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างยืดหยุ่นให้กับสถานการณ์และความต้องการ
การเปลี่ยน


โดยองค์กรมากกว่าความเปรียบต่างแบบกระจายอำนาจที่อาชีวอนามัยกับทฤษฎี
ใหม่ OD น้ำยาและมีมากขึ้นตามลำดับน้อยกว่าระบบราชการแบบดั้งเดิมจึงเรียนมาเพื่อการทำงานขององค์กรเหล่านี้จะเป็นผู้กำหนดโดยเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในตลาดหรือโดยการดำเนินการ ภายนอก ที่มีผลกระทบต่อ สภาพแวดล้อม ขององค์กร ผู้นำอย่างมี ประสิทธิภาพ ข้อมูลดิจิตอลความเสี่ยงที่ความคุ้มค่าความรู้ได้อย่างง่ายดายความยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความชำนาญ ทีมงานและความคิดสร้างสรรค์การแก้ไขปัญหามี
สำคัญโดยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของ Intel ผู้ดูแลระบบได้ใช้สิทธิโดยทุกครั้งของพนักงานในทุกระดับการตรวจสอบเป็นการตอบคำถามของชื่อเรื่องของฟังก์ชันนี้ไม่ให้บุคคลหรือการจัดวางในโครงสร้างแบบลำดับ.


คุณค่าและความคาดหวังความรับผิดชอบถูกโอบล้อมไปด้วยทั้งสอง ประเภท นี้ของ
องค์กรต่างๆมีแตกต่างกันอย่างชัดเจน เห็นได้ชัดว่าองค์กรแบบดั้งเดิมและทันสมัยที่ทั้งสององค์กรน้ำยาหาโครงสร้างขององค์กรที่หลีกเลี่ยงกรณี Sacramento Bee ของการบริหารเป็นผลมาจากการทุจริตและการฉ้อโกง โดยทั่วไปทั้งสอง ประเภท ขององค์กรยังมีเรื่องที่รถตู้ไฝและ denhardt โปรดดูที่"การบริหาร เนื่องจากมีการเสื่อม สมรรถภาพ ขององค์กร."เสื่อม สมรรถภาพ ขององค์กรเกิดขึ้นเมื่อองค์กรที่มีโครงสร้างในลักษณะที่ทำให้มันยากถ้าไม่ใช่เป็นไปไม่ได้จะทำให้บรรลุเป้าหมาย ในบางครั้งก็เกิดขึ้นเมื่อความสอดคล้องแข็งเป็นไปตามระเบียบที่ทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเพื่อให้หน่วยงานที่ทาสหรือจดหมายของนโยบายหรือกฎหมายที่ไม่มีการพิจารณาความเหมาะสมของวัตถุประสงค์หรือ ในบางกรณีอื่นๆหน่วยงานเป็นไปตาม"คำสั่งและการควบคุม"จิตใจที่เน้นให้ใช้พลังงานขององค์กรและเจ้าหน้าที่พร้อมด้วยหรือไม่มีเรื่องที่เหมาะสมของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุตามที่ต้องการจะสิ้นสุดลง.