. Company’s Project TerminationThe Company does not have a unified sys การแปล - . Company’s Project TerminationThe Company does not have a unified sys ไทย วิธีการพูด

. Company’s Project TerminationThe

. Company’s Project Termination
The Company does not have a unified system for terminating projects. It has a very well established and detailed system for managing the Innovation Funnel, not always followed strictly. A manager reported that is somewhat usual, albeit not at all desired, that a project move from one phase to the other without passing through a gate.
Besides the variability between market segments, the interviews revealed some common criteria the managers use to verify, along with formal criteria that form the gates between the project phases, such as tests protocols, regulatory and freedom to operate analysis.
Managers gave one example for each project type of recent terminated project that best summarizes the area’s policy for project termination. The projects are shown in
Table 1. The managers, during the interviews, also pointed a series of other criteria that are applied to the portfolio that did not shown up in the examined projects. These criteria are analyzed on the next section of this paper.
We will begin with the similarities and try to group them to better understand the relationship between the criteria and the project types. Then, the exceptions and exclusive criteria will be discussed and a scheme for illustrating the case will be drawn.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
. สิ้นสุดโครงการของบริษัทบริษัทมีระบบการรวมสำหรับการสิ้นสุดโครงการ มีระบบดีขึ้น และรายละเอียดการจัดการกรวยนวัตกรรม ไม่ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด การจัดการรายงานที่เป็นค่อนข้างปกติ แม้ว่าไม่ต้องการ ที่โครงการย้ายจากระยะหนึ่งไปยังอีกโดยไม่ผ่านประตูนอกจากความแปรผันระหว่างการตลาด การสัมภาษณ์เปิดเผยบางเกณฑ์ทั่วไปที่ผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบ รวมทั้งเงื่อนไขทางที่ประตูระหว่างระยะโครงการ เช่นทดสอบโพรโทคอล กฎระเบียบและเสรีภาพในการทำงานวิเคราะห์ผู้จัดการให้อย่างหนึ่งสำหรับแต่ละชนิดโครงการของโครงการล่าสุดสิ้นที่ส่วนสรุปนโยบายของบริเวณสิ้นสุดโครงการ แสดงโครงการในตารางที่ 1 ผู้จัดการ ในระหว่างการสัมภาษณ์ ยังชี้ชุดของเกณฑ์ที่ใช้กับผลงานที่ได้ไม่แสดงขึ้นในโครงการกล่าวถึง เกณฑ์เหล่านี้จะวิเคราะห์ในส่วนถัดไปของเอกสารนี้เราจะเริ่มต้น ด้วยความเหมือนที่ และพยายามที่จะจัดกลุ่มให้เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเงื่อนไขและชนิดโครงการ แล้ว จะได้กล่าวถึงข้อยกเว้นและเงื่อนไขพิเศษ และจะวาดโครงร่างสำหรับการแสดงกรณีและปัญหา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
. ของ บริษัท ฯ สิ้นสุดโครงการ
บริษัท ฯ ไม่ได้มีระบบแบบครบวงจรสำหรับการยกเลิกโครงการ แต่ก็มีระบบที่จัดตั้งขึ้นได้เป็นอย่างดีและมีรายละเอียดสำหรับการจัดการช่องทางนวัตกรรมที่ไม่ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดเสมอ ผู้จัดการรายงานว่าเป็นปกติบ้างแม้จะไม่ได้ที่ต้องการทั้งหมดที่ย้ายโครงการจากระยะหนึ่งไปยังอีกโดยไม่ต้องผ่านประตู.
นอกจากความแปรปรวนระหว่างกลุ่มตลาด, การสัมภาษณ์เปิดเผยบางเกณฑ์ทั่วไปที่ผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบความพร้อม หลักเกณฑ์อย่างเป็นทางการว่ารูปแบบประตูระหว่างขั้นตอนโครงการเช่นโปรโตคอลการทดสอบการกำกับดูแลและเสรีภาพในการดำเนินการวิเคราะห์.
ผู้จัดการให้ตัวอย่างหนึ่งสำหรับแต่ละประเภทโครงการของโครงการสิ้นสุดลงเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าที่ดีที่สุดสรุปนโยบายของพื้นที่สำหรับการยกเลิกโครงการ โครงการที่ได้แสดงไว้ใน
ตารางที่ 1 ผู้จัดการในระหว่างการสัมภาษณ์ยังชี้ให้ชุดของเกณฑ์อื่น ๆ ที่ถูกนำมาใช้เพื่อผลงานที่ไม่ได้แสดงให้เห็นในการตรวจสอบโครงการ เกณฑ์เหล่านี้มีการวิเคราะห์ในส่วนถัดไปของบทความนี้.
เราจะเริ่มต้นด้วยความเหมือนและความพยายามที่จะกลุ่มพวกเขาให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างเกณฑ์และประเภทโครงการ จากนั้นข้อยกเว้นและเกณฑ์พิเศษจะมีการหารือและโครงการสำหรับประกอบกรณีที่จะถูกดึง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
. เป็นโครงการของบริษัทสิ้นสุด
บริษัทไม่มีระบบรวมสำหรับแต่ละโครงการ มันมีมากขึ้นและรายละเอียดระบบการจัดการนวัตกรรมช่องทาง , ไม่เคร่งครัด ผู้จัดการรายงานที่ค่อนข้างปกติ แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่ต้องการ ว่า โครงการย้ายจากระยะหนึ่งไปที่อื่น ๆได้โดยไม่ต้องผ่านประตู .
นอกจากความแปรปรวนระหว่างกลุ่มตลาด , การสัมภาษณ์ พบบางเกณฑ์ทั่วไปผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบ พร้อมกับรูปแบบเป็นทางการเกณฑ์ที่ประตูระหว่างระยะของโครงการ เช่น การทดสอบโปรโตคอล กฎระเบียบข้อบังคับ และมีอิสระที่จะดำเนินการวิเคราะห์
ผู้จัดการให้ตัวอย่างหนึ่งสำหรับแต่ละโครงการประเภทล่าสุดยกเลิกโครงการที่ดีที่สุดสรุปนโยบายของพื้นที่สำหรับการสิ้นสุดโครงการ โครงการแสดงใน
โต๊ะ 1 ผู้จัดการ ในระหว่างการสัมภาษณ์ ชี้ยังชุดของเกณฑ์อื่น ๆที่ใช้กับผลงานที่ไม่แสดงขึ้นในการตรวจสอบโครงการ เกณฑ์เหล่านี้จะวิเคราะห์ในส่วนถัดไปของบทความนี้ .
เราจะเริ่มต้นกับความคล้ายคลึงกันและพยายามที่จะเป็นกลุ่มพวกเขาจะเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเกณฑ์และประเภทโครงการ งั้น ข้อยกเว้นและเงื่อนไขพิเศษจะได้รับการกล่าวถึงและแผนประกอบคดีจะถูกดึง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: