Similarly to MM, BM sought to reconcile theoretical notions of management accounting concepts with their own casually observed phenomena in the field. They were motivated to document why normative concepts about the needs, use, and sources of accounting information appeared to differ from managers' own experiences. The study consisted of 73 one-hour interviews in 12 non randomly selected manufacturing organizations. Despite the lack of systematic research in this area, BM's domain of interest was sufficiently well defined for them to use structured interviews. They describe their research design as no more than a "field study," but their purposeful use of cross-sectional data allows them to produce several important contributions that are of particular relevance to the current paper. First, they provide a framework of the key organizational determinants of managers' information needs and use. Unlike MM, BM do not specifically address the operationalization of ambiguous or complex constructs. Instead they focus on the determinants of information needs and use. Functional activity, inventory policy, time horizon, and types of reports all emerge as important influences oil the information needs and uses of managers. Qualitative data provide a credible basis for the identification of such determinants but we do need to accept the constructs of information needs and use as unproblematic. Greater insight into these constructs may have enhanced the contribution of the BM study. Nonetheless, the use of cross-case patterns increases the reader's confidence in the broad relevance of these factors. While a survey could identify the patterns, it would not permit the collection of archival data and associated contextualization that support their findings.
3 มม. , BM ขอคืนดีความคิดทางทฤษฎีของแนวคิดบัญชีบริหารด้วยตนเอง ก็พบปรากฏการณ์ในฟิลด์ พวกเขามีแรงจูงใจที่จะเอกสารทำไมอ้างอิงแนวคิดเกี่ยวกับความต้องการ การใช้ และแหล่งที่มาของข้อมูลทางบัญชีที่ปรากฏแตกต่างจากผู้จัดการประสบการณ์เองการศึกษาหนึ่งชั่วโมงสัมภาษณ์ 12 ไม่สุ่มผลิตองค์กร แม้จะมีการขาดการวิจัยอย่างเป็นระบบในพื้นที่นี้ , BM เป็นโดเมนที่น่าสนใจคือเพียงพอที่กำหนดไว้เป็นอย่างดีเพื่อจะได้ใช้แบบสัมภาษณ์ พวกเขาอธิบายการออกแบบการวิจัยของพวกเขาเป็นมากกว่า " การศึกษาภาคสนาม" แต่ใช้ข้อมูลภาคตัดขวางที่มีเป้าหมายของพวกเขาช่วยให้พวกเขาสร้างผลงานที่สำคัญหลายประการที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะกระดาษปัจจุบัน ครั้งแรกที่พวกเขาให้กรอบขององค์การ ปัจจัยที่สำคัญของผู้จัดการข้อมูลความต้องการและการใช้งาน ซึ่งแตกต่างจากมม. , BM ไม่เฉพาะที่อยู่ Operationalization คลุมเครือหรือซับซ้อนของโครงสร้าง .แทนพวกเขามุ่งเน้นไปที่ปัจจัยของความต้องการและการใช้สารนิเทศ . งานกิจกรรม , นโยบาย , สินค้าคงคลัง , เวลา , และประเภทของรายงานทั้งหมดออกมาเป็นอิทธิพลสำคัญ น้ำมัน ความต้องการและการใช้สารนิเทศของผู้จัดการ ข้อมูลเชิงคุณภาพให้พื้นฐานที่เชื่อถือได้สำหรับการกำหนดดังกล่าว แต่เราต้องการที่จะยอมรับโครงสร้างของความต้องการและการใช้สารนิเทศเป็น unproblematic .เข้าใจมากขึ้นในโครงสร้างเหล่านี้อาจจะเพิ่มส่วนของงานศึกษา อย่างไรก็ตาม การใช้รูปแบบกรณีข้ามเพิ่มผู้อ่านมั่นใจในความเกี่ยวข้องของปัจจัยเหล่านี้ ในขณะที่การสำรวจ สามารถระบุรูปแบบก็จะไม่อนุญาตให้มีการเก็บรวบรวมข้อมูลเอกสารที่เกี่ยวข้องและ contextualization ที่สนับสนุนผลการวิจัยของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..