commitment was also surprising as t

commitment was also surprising as this relationship has
been shown in the general nursing population (Laschinger
et al. 2009b). This may be because of a high
supervisor span of control (Spreitzer 1996) common in
current health care organizations (Laschinger & Wong
2007), which may result in a lack of visibility of
supervisors in the day-to-day practice environment,
limiting their effect on newly-graduated nurses sense of
commitment.
Consistent with previous research, affective commitment
was related to all of the empowerment structures
(Cho et al. 2006), with the strongest correlations to
formal and informal power. In reference to formal
power, it is not surprising that having increased visibility
and discretion over decisions within the organization
would be a significant predictor of commitment,
as newly-graduated nurses who are often at the bottom
of the organizational hierarchy may feel increased
incentive to stay when their opinions are valued. With
respect to informal power, this relationship was also
expected as influential partnerships with other staff are
likely to increase the commitment of novice nurses who
might otherwise feel like outsiders amongst more senior
colleagues. Winter-Collins and McDaniel (2000)
emphasized the importance of positive working relationships
to the new recruits sense of belonging and job
satisfaction. For this reason, having the opportunity to
build strong relationships with peers, subordinates and
political contacts, is likely to increase the new graduates
 overall sense of commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นที่น่าแปลกใจก็ยังเป็นความสัมพันธ์นี้ได้
รับการแสดงในประชากรพยาบาลทั่วไป (LASCHINGER
et al. 2009b) นี้อาจจะเป็นเพราะความสูง
ช่วงของการควบคุมบังคับบัญชา (Spreitzer 1996) ที่พบบ่อยใน
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพในปัจจุบัน (LASCHINGER และวงศ์
2007) ซึ่งอาจส่งผลให้ขาดการมองเห็นของ
ผู้บังคับบัญชาในสภาพแวดล้อมการปฏิบัติแบบวันต่อวัน
ของพวกเขา จำกัด ผลกระทบต่อพยาบาลที่เพิ่งจบการศึกษา? ความรู้สึกของ
ความมุ่งมั่น.
สอดคล้องกับการวิจัยก่อนหน้านี้ความมุ่งมั่นอารมณ์
ที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างทั้งหมดของการเสริมสร้างศักยภาพ
(Cho et al. 2006) มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งเพื่อ
อำนาจที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในการอ้างอิงถึงอย่างเป็นทางการ
อำนาจก็ไม่น่าแปลกใจที่มีการแสดงผลที่เพิ่มขึ้น
และความรอบคอบในการตัดสินใจภายในองค์กร
จะเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่สำคัญของความมุ่งมั่น
เป็นพยาบาลที่เพิ่งจบการศึกษาที่มักจะอยู่ที่ด้านล่าง
ของลำดับชั้นขององค์กรที่เพิ่มขึ้นอาจจะรู้สึกว่า
แรงจูงใจที่จะอยู่ เมื่อความคิดเห็นของพวกเขามีมูลค่า ด้วย
ความเคารพต่ออำนาจทางการสัมพันธ์นี้ก็ยัง
คาดว่าจะเป็นความร่วมมือที่มีอิทธิพลกับเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ที่มี
แนวโน้มที่จะเพิ่มความมุ่งมั่นของพยาบาลมือใหม่ที่
อาจรู้สึกเหมือนคนนอกหมู่อาวุโส
เพื่อนร่วมงาน ฤดูหนาวคอลลินและ McDaniel (2000)
เน้นความสำคัญของความสัมพันธ์ในการทำงานในเชิงบวก
ที่จะมาใหม่? ความรู้สึกเป็นเจ้าของและงานของ
ความพึงพอใจ ด้วยเหตุนี้มีโอกาสที่จะ
สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานผู้ใต้บังคับบัญชาและ
รายชื่อผู้ติดต่อทางการเมืองมีแนวโน้มที่จะเพิ่มผู้จบการศึกษาใหม่
? ความรู้สึกโดยรวมของความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพันก็น่าแปลกใจที่ความสัมพันธ์นี้มี
ถูกแสดงในประชากรพยาบาลทั่วไป ( laschinger
et al . 2009b ) นี้อาจเป็นเพราะผู้บริหารสูง
ช่วงการควบคุม ( spreitzer 1996 ) ที่พบบ่อยในการดูแลสุขภาพในปัจจุบันองค์กร ( laschinger

&วอง 2007 ) ซึ่งอาจส่งผลในการขาดการมองเห็นของศึกษานิเทศก์ในสภาพแวดล้อมการปฏิบัติแบบวันต่อวัน

,การจำกัดผลของพยาบาลจบใหม่ 

ความรู้สึกผูกพัน สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ อารมณ์ผูกพัน
ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของการเสริมสร้างโครงสร้าง
( โช et al . 2006 ) กับความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับ
อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ พลัง ในการอ้างอิงถึงอย่างเป็นทางการ
อำนาจ จึงไม่น่าแปลกใจที่จะมีการมองเห็นเพิ่มขึ้น

และดุลยพินิจการตัดสินใจภายในองค์กรจะเป็นลักษณะสำคัญของความมุ่งมั่น
เป็นพยาบาลจบใหม่ที่มักจะอยู่ด้านล่าง
ของลำดับชั้นองค์กรอาจรู้สึกเพิ่มขึ้น
แรงจูงใจที่จะอยู่เมื่อความคิดเห็นของพวกเขามีมูลค่า กับ
เคารพอำนาจแบบไม่เป็นทางการ ความสัมพันธ์นี้ ยังคาดว่าจะเป็นพันธมิตรที่มีอิทธิพลกับ

พนักงานอื่น ๆมีแนวโน้มที่จะเพิ่มความผูกพันของพยาบาล
ไม่มีประสบการณ์มิฉะนั้นอาจรู้สึกเหมือนคนนอกในหมู่เพื่อนร่วมงานรุ่นพี่
เพิ่มเติม ฤดูหนาวคอลลินส์และระดม ( 2000 )
เน้นความสำคัญของความสัมพันธ์เชิงบวก กับคนใหม่ๆทำงาน
 ความรู้สึกของความพึงพอใจและ

ด้วยเหตุผลนี้ มีโอกาสที่จะ
สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาและ
ติดต่อทางการเมืองมีแนวโน้มที่จะเพิ่ม
บัณฑิตใหม่ ความรู้สึกโดยรวมของความมุ่งมั่น