SITUATION - Recruiting CaseAs the c

SITUATION - Recruiting Case
As the company grew, it relied predominately on referrals from existing employees and ad hoc recruiting.
Now, however, the pace of growth and acquisitions has outpaced the ability of Midwest Education to rely on these
methods. The HR department has been tasked with developing recruiting plans to hire employees who will prove to
be long-tenured, productive employees – in other words, employees who fit the corporate culture of Midwest and its
various divisions. This task is further complicated by the differing skills, abilities, and output required by each
division. Wilson and his staff have met to discuss the needs of each division in its recruiting efforts.
“Welcome to Kansas City – I know for some of you, August in KC is a sweltering change from the usual.
“We‟ve got a big task ahead of us. By the end of this week I‟d like to have a preliminary recruiting plan for each
division to take to the executive committee meeting scheduled for late next week. Our agenda for today‟s session is
to talk about the requirements of each division and brainstorm how we might target each division‟s recruiting
efforts. I want to emphasize that we will not be abandoning our reliance on hiring referrals from current employees
– in fact, I‟d like us to play with some way of systemizing our referrals and encouraging more. Let‟s go ahead and
get started. Janine [HR director for the Manufacturing Division] can you tell us about our manufacturing needs?”
Janine: “Thanks, Lawrence. I think our staffing and recruiting requirements are pretty basic. We have about 160
positions on the line. These are divided into ten teams with each team focusing on manufacturing and packaging a
specific product. When we hire for these positions, we aren‟t looking for previous experience as much as we are
looking for the ability to work with a group. I rarely actively recruit externally. We really rely on current employee
referrals to fill any empty position. Not only do I tend to get a better employee, but the referring employee will help
ensure that the new employee is successful -- peer pressure can be a great thing!”
“I am starting to see some issues with my hiring of supervisors. We are starting to see more Hispanic immigrants
(legal, of course) on the lines, and I‟d like to reflect that in my front-line supervisors, whether through promotions
or new hires. We know that recruiting for Hispanic persons can be quite different, largely because of the role their
family orientation plays.”
Journal of Business Case Studies – November/December 2010 Volume 6, Number 6
101
“One last thing: one of the reasons we don‟t see much turnover in our line people is because of Max. He really sets
the tone in the division and our staff likes working for him. We don‟t differ in our pay or benefits from other places
our employees could work. What makes the difference is the culture at the plant. We really need to emphasize this
in our recruiting efforts and the different activities we pursue.”
“Thanks, Janine,” Wilson said. “Your current situation seems well-in-hand; however, please consider what it would
mean if we were to increase production by 25-40%. Could you handle the staffing requirements through referrals?”
Janine looked very doubtful. “OK. Start thinking about how you might recruit applicants for new positions – both
line and supervisory. Amelia, you‟re up.”
Amelia Chi [head of HR for the Creative Development Division]: “Our situation in Creative differs significantly
from Manufacturing. We strive for innovation, and we need to hire for a combination of creativity and programming
skills. We look for evidence of these in previous projects, types of experience, and training and education. I‟ve got
three big issues: making the right hire, developing the right work environment, and office space.”
“My biggest concern is making the right hire – these folks aren‟t only high salaries, they‟re also expensive to source
and recruit. I need to somehow make sure they have the skills and abilities we need and to make sure they can fit
into our work environment.”
“I also have to make sure that I can keep those creative and programming juices flowing. These aren‟t typical 9-
5ers – they tend to work crazy hours and are demons for sugar, caffeine, and games.
“My final concern is office space. As you know, our division is located in two of the most expensive locales in the
country – Silicon Valley and Massachusetts. I‟d like to explore some telecommuting options as well as job- and
office-sharing arrangements.”
“Finally, I‟d like to explore the possibility of using contract employees. This could be a way for us to provide a
realistic job preview for prospective employees and for us to get to know them before we hire them permanently.”
Wilson turned next to Salvador Vasquez [director of HR for the Transportation, Service and Maintenance division].
“You‟re up, Sal.”
Salvador Vasquez. “Thanks, Lawrence. Our focus in TSM is on cost efficiency – „we ship cheap‟ is our unofficial
motto. We‟ve found that inexperience hurts: we hire people who have warehouse and trucking experience, but we
also need people who can work with automation, as we have automated as much as possible. We tend to get the best
hires for our warehouse positions when we hire a supervisor from another distribution center (whether its a center
like Wal-Mart or Sysco) and the new supervisor brings his or her best people along. “
“What we try to do is to keep processes and working conditions in each of our three branches as similar as possible
– it helps that Mark [Derrick, president of TSM] hires managers for all the branches.”
“As to being ready for an increase of 25-40% of product moved, we already operate at capacity. We‟ll need to hire
more people and increase our investment in capacity.”
Wilson put his pen down and stood and stretched. “Let‟s take a break. We‟ll reconvene in 15 minutes and start
brainstorming.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ - การสรรหากรณีเป็นบริษัทเติบโต อาศัย predominately บนอ้างอิงจากสรรหากิจและพนักงานที่มีอยู่ตอนนี้ อย่างไรก็ตาม ก้าวของการเจริญเติบโตและซื้อมี outpaced ความสามารถของเชลซีศึกษาพึ่งพาเหล่านี้วิธี ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับมอบหมาย ด้วยการพัฒนาแผนการสรรหาพนักงานจ้างที่จะพิสูจน์จะลอง tenured ประสิทธิภาพพนักงานในคำอื่น ๆ พนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของเชลซีและหน่วยงานต่าง ๆ งานนี้ต่อไปได้มีความซับซ้อน โดยทักษะที่แตกต่างกัน ความสามารถ และผลลัพธ์ที่ต้องการ โดยแต่ละหาร Wilson และเจ้าหน้าที่ได้พบเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละส่วนในความพยายามสรรหา"ยินดีต้อนรับสู่แคนซัสซิตี้ – ฉันรู้ว่าของคุณ สิงหาคมใน KC เป็นการเปลี่ยนแปลงระอุความจากปกติ"We‟ve ได้งานใหญ่ก่อนเรา โดยจุดสิ้นสุดของสัปดาห์นี้ I‟d อยากมีแผนสรรหาบุคลากรเบื้องต้นสำหรับแต่ละฝ่ายนำคณะกรรมการบริหารที่ประชุมกำหนดการสำหรับปลายสัปดาห์หน้า กำหนดการของเราสำหรับเซสชัน today‟sพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละส่วน และระดมความคิดว่าเราอาจกำหนดเป้าหมายสรรหาแต่ละ division‟sความพยายาม ต้องการเน้นว่า เราจะไม่สามารถละทิ้งเราพึ่งจ้างอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบัน– ในความเป็นจริง I‟d เหมือนเราเล่นกับบางวิธีของ systemizing อ้างอิงของเรา และส่งเสริมเพิ่มเติม Let‟s ไปข้างหน้า และการเริ่มต้น [ชมผู้อำนวยการส่วนผลิต] Janine คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับความต้องการผลิตของเรา? "Janine: "ขอบคุณ ลอว์เรนซ์ ผมคิดว่า ความต้องการของพนักงาน และสรรหามีสวย เรามีประมาณ 160ตำแหน่งบนบรรทัด เหล่านี้จะแบ่งออกเป็นสิบทีมแต่ละทีมที่เน้นการผลิตและบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์เฉพาะ เมื่อเราจ้างในตำแหน่งเหล่านี้ เราค้นหาก่อนหน้านี้ aren‟t พบมากเท่าที่เรามีมองหาความสามารถในการทำงานกับกลุ่ม ผมกำลังไม่ค่อยสรรหาภายนอก เราใช้กับพนักงานปัจจุบันอ้างอิงตำแหน่งที่ว่างใด ๆ ไม่เพียงแต่ฉันมักจะได้พนักงานที่ดี แต่พนักงานอ้างอิงจะช่วยให้ให้แน่ใจว่า พนักงานใหม่จะประสบความสำเร็จ - ความดันเพียร์สามารถเป็นสิ่งที่ดี""ฉันกำลังเริ่มเห็นปัญหาบางอย่างกับฉันจ้างผู้บังคับบัญชา เราจะเริ่มดูผู้อพยพชาว Hispanic มากกว่า(กฎหมาย หลักสูตร) บนบรรทัด และ I‟d ต้องการสะท้อนที่ผู้บังคับบัญชาของฉันล่าง ว่าผ่านโปรโมชั่นหรือโม เรารู้ว่าสรรหา Hispanic คนจะค่อนข้างแตกต่างกัน ส่วนใหญ่เนื่องจากบทบาทของพวกเขาแนวครอบครัวเล่น"สมุดรายวันของธุรกิจกรณีศึกษา – พฤศจิกายน/2553 ธันวาคมปริมาณ 6 หมายเลข 6101"สิ่งสุดท้ายที่หนึ่ง: หนึ่งในเหตุผลเรา don‟t เห็นหมุนเวียนมากในคนเราเส้นจะ มีสูงสุด จริง ๆ ชุดเสียงในส่วนของเราชอบทำงานให้เขา เรา don‟t ที่แตกต่างของค่าจ้าง หรือผลประโยชน์จากสถานอื่น ๆพนักงานของเราสามารถทำงาน สิ่งที่ทำให้ความแตกต่างคือ วัฒนธรรมที่โรงงาน เราต้องการเน้นนี้จริง ๆในความพยายามของเราสรรหาบุคลากรและกิจกรรมต่าง ๆ ที่เราทำ""ขอบคุณ Janine," Wilson กล่าว "สถานการณ์ปัจจุบันของคุณดูดีในมือ อย่างไรก็ตาม โปรดพิจารณาสิ่งที่มันจะหมายความว่า ถ้า เราได้เพิ่มการผลิต 25-40% สามารถคุณจัดการกับความต้องการพนักงานผ่านการอ้างอิงหรือไม่"Janine มองมากหนี้สงสัยสูญ "OK เริ่มคิดว่าคุณอาจรับสมัครผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานใหม่ – ทั้งสองบรรทัด และประกาศ อาเมเลียเบ you‟re ค่า"อาเมเลียเบชี [หัวหน้า HR ส่วนพัฒนาความคิดสร้างสรรค์]: "สถานการณ์ของเราในการสร้างสรรค์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากการผลิต เรามุ่งมั่นในนวัตกรรม และเราต้องจ้างสำหรับชุดของความคิดสร้างสรรค์และการเขียนโปรแกรมทักษะการ เราหาหลักฐานเหล่านี้ในโครงการก่อนหน้านี้ ชนิดของ ประสบการณ์ และการฝึกอบรม และการศึกษา I‟ve ได้ปัญหาใหญ่ที่สาม: ทำเช่าขวา การพัฒนาสภาพแวดล้อมของงานเหมาะสม และพื้นที่สำนักงาน ""ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือการทำให้เช่าขวา – คนเหล่านี้ aren‟t เงินเดือนสูง they‟re ยังแพงไปแหล่งที่มาและรับสมัคร ต้อง การอย่างใด ให้แน่ใจว่า พวกเขามีทักษะและความสามารถที่เราต้องการ และทำให้สามารถพอในงานล้อม""ฉันได้เพื่อให้แน่ใจว่า ผมสามารถเก็บน้ำที่สร้างสรรค์ และเขียนโปรแกรมที่ไหล Aren‟t เหล่านี้โดยทั่วไป 9-5ers – พวกเขามักจะ ทำงานในชั่วโมงที่บ้า และมีปีศาจน้ำตาล คาเฟอีน และเกม"ความกังวลของฉันสุดท้ายเป็นพื้นที่สำนักงาน ทราบ ฝ่ายของเราอยู่ในสองย่านที่แพงที่สุดในการประเทศ – วินและแมสซาชูเซตส์ I‟d อยากสำรวจบางตัวกดเป็นงาน - และร่วมกันสำนักงานจัดการ""สุดท้าย I‟d อยากสำรวจความเป็นไปได้ของการใช้พนักงานสัญญา อาจเป็นวิธีที่เราจะให้เป็นงานจริงการแสดงตัวอย่าง สำหรับพนักงานคาดหวัง และเราได้รับรู้ก่อนเราเช่าอย่างถาวร"Wilson เปิดติดกับซัลวาดอร์ Vasquez [กรรมการชมส่วนการขนส่ง การบริการ และการบำรุงรักษา]"You‟re ขึ้น แซล"ซัลวาดอร์ Vasquez "ขอบคุณ ลอว์เรนซ์ มุ่งเน้นใน TSM มีประสิทธิภาพต้นทุน – "เราจัด cheap‟ เป็นของเราไม่เป็นทางคำขวัญ We‟ve พบ inexperience เจ็บ: เราจ้างคนที่มีคลังสินค้าและการขนส่งสินค้าอยู่ประสบการณ์ แต่เรายัง ได้คนที่สามารถทำงาน ด้วยระบบอัตโนมัติ เราได้อัตโนมัติมากที่สุด เรามักจะได้รับดีสุดอ่างสำหรับตำแหน่งคลังสินค้าของเราเมื่อเราจ้างผู้ควบคุมงานจากศูนย์กระจายสินค้าอื่น (ไม่ว่าจะเป็นศูนย์เช่นร้านหยั่นหวอหยุ่นหรือ Sysco) และผู้ควบคุมงานใหม่นำเขา หรือเธอคนที่ดีที่สุดตามด้วย “"สิ่งที่เราพยายามทำคือการ รักษากระบวนการและสภาพการทำงานในแต่ละสาขาของเราคล้ายกันเป็นที่สุด-ช่วยให้เครื่องหมาย [Derrick ประธาน TSM] hires ผู้จัดการสำหรับสาขาทั้งหมด ""เป็นความพร้อมสำหรับการเพิ่มขึ้น 25-40% ของสินค้าที่ย้าย เราแล้วทำงานที่ผลิต We‟ll ต้องเช่ากว่าคน และเพิ่มเงินลงทุนของเราในการผลิต"Wilson และวางปากกาของเขายืน และยืด "Let‟s ผ่อน We‟ll reconvene ในนาทีที่ 15 และเริ่มระดมสมอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ -
กรณีการสรรหาเป็นบริษัท ที่เติบโตก็อาศัยอำนาจเหนือกว่าในการอ้างอิงจากพนักงานที่มีอยู่และเฉพาะกิจการสรรหา.
ตอนนี้
แต่ก้าวของการเจริญเติบโตและการเข้าซื้อกิจการได้แซงหน้าความสามารถของมิดเวสต์ของการศึกษาที่จะพึ่งพาเหล่านี้วิธีการ แผนกทรัพยากรบุคคลที่ได้รับมอบหมายกับการพัฒนาแผนการสรรหาที่จะจ้างพนักงานที่จะพิสูจน์ให้เป็นระยะดำรงตำแหน่งพนักงานผลิต - ในคำอื่น ๆ พนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของมิดเวสต์และของหน่วยงานต่างๆ งานนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นโดยทักษะที่แตกต่างกันที่ความสามารถและการส่งออกที่กำหนดไว้ในแต่ละส่วน วิลสันและพนักงานของเขาได้พบเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละฝ่ายในความพยายามสรรหาของตน. "ยินดีต้อนรับสู่แคนซัสซิตี -. ฉันรู้ว่าสำหรับบางท่านสิงหาคมในเคซีคือการเปลี่ยนแปลงที่ร้อนระอุจากปกติ" เรา "ได้มีงานใหญ่ ข้างหน้าของเรา ในตอนท้ายของสัปดาห์นี้ฉัน "ต้องการมีการวางแผนการสรรหาเบื้องต้นสำหรับแต่ละส่วนจะใช้เวลาในการประชุมคณะกรรมการบริหารกำหนดไว้สำหรับปลายสัปดาห์หน้า วาระการประชุมของเราในวันนี้"ของเซสชั่นคือการพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละฝ่ายและระดมวิธีที่เราอาจกำหนดเป้าหมายแต่ละส่วน" s สรรหาความพยายาม ผมอยากจะเน้นว่าเราจะไม่ได้รับการละทิ้งความเชื่อมั่นของเราในการว่าจ้างการอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบัน- ในความเป็นจริงผม "เราต้องการที่จะเล่นกับวิธีการจัดระบบการแนะนำผลิตภัณฑ์ของเราและให้กำลังใจมากขึ้นบางส่วน Let "s ไปข้างหน้าและจะเริ่มต้น Janine [ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับสายการผลิต] คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับความต้องการการผลิตของเรา "? Janine:" ขอบคุณอเรนซ์ ผมคิดว่าพนักงานและความต้องการการสรรหาของเรามีพื้นฐานสวย ขณะนี้มีประมาณ 160 ตำแหน่งในบรรทัด เหล่านี้จะถูกแบ่งออกเป็นสิบทีมแต่ละทีมจะมุ่งเน้นไปที่การผลิตและบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง เมื่อเราจ้างสำหรับตำแหน่งเหล่านี้เราศศภอ t "มองหาประสบการณ์ที่ผ่านมามากที่สุดเท่าที่เรากำลังมองหาความสามารถในการทำงานร่วมกับกลุ่ม ผมไม่ค่อยแข็งขันรับสมัครภายนอก จริงๆเราพึ่งพาพนักงานปัจจุบันการอ้างอิงเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างใด ๆ ผมไม่เพียง แต่มักจะได้รับเป็นพนักงานที่ดีขึ้น แต่หมายถึงพนักงานจะช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่จะประสบความสำเร็จ- แรงกดดันอาจจะเป็นสิ่งที่ดี "" ผมเริ่มที่จะเห็นบางประเด็นที่มีการจ้างงานของผู้บังคับบัญชาของฉัน เราจะเริ่มเห็นผู้อพยพชาวสเปนและโปรตุเกสมากขึ้น(ตามกฎหมายของหลักสูตร) ​​บนเส้นและฉัน "ต้องการสะท้อนให้เห็นว่าผู้บังคับบัญชาในแถวหน้าของฉันไม่ว่าจะผ่านโปรโมชั่นหรือการจ้างใหม่ เรารู้ว่าการสรรหาบุคคลที่สเปนและโปรตุเกสอาจจะแตกต่างกันค่อนข้างมากเพราะบทบาทของพวกเขาการวางแนวทางในครอบครัวเล่น ". วารสารการศึกษากรณีศึกษาทางธุรกิจ - พฤศจิกายน / ธันวาคม 2010 เล่มที่ 6 จำนวน 6 101" สิ่งหนึ่งที่ผ่านมาหนึ่งในเหตุผลที่เราสวม "เห็นผลประกอบการมากในคนที่สายของเราเป็นเพราะแม็กซ์ เขาจริงๆชุดเสียงในส่วนและเจ้าหน้าที่ของเราชอบทำงานให้กับเขา เรา don t "ที่แตกต่างกันในการจ่ายเงินของเราหรือได้รับประโยชน์จากสถานที่อื่น ๆพนักงานของเราสามารถทำงานได้ สิ่งที่ทำให้แตกต่างกันคือวัฒนธรรมที่โรงงาน จริงๆเราต้องเน้นนี้ในความพยายามสรรหาและกิจกรรมที่แตกต่างกันที่เราไล่ตาม. "" ขอบคุณ Janine "วิลสันกล่าวว่า "สถานการณ์ปัจจุบันของคุณดูเหมือนว่าดีในมือ; แต่โปรดพิจารณาสิ่งที่มันจะหมายความว่าถ้าเราจะเพิ่มการผลิตโดย 25-40% คุณสามารถจัดการกับความต้องการพนักงานผ่านการแนะนำผลิตภัณฑ์? "Janine มองสงสัยจะสูญมาก "ตกลง. เริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณอาจรับสมัครผู้สมัครสำหรับตำแหน่งใหม่ - ทั้งออนไลน์และการกำกับดูแล Amelia คุณ "อีกครั้งขึ้น." อเมเลียจิ [หัวของทรัพยากรบุคคลสำหรับกองพัฒนาความคิดสร้างสรรค์]: "สถานการณ์ของเราในการสร้างสรรค์ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากการผลิต เรามุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและเราจำเป็นต้องจ้างสำหรับการรวมกันของความคิดสร้างสรรค์และการเขียนโปรแกรมทักษะ เรามองหาหลักฐานของเหล่านี้ในโครงการก่อนหน้านี้ประเภทของประสบการณ์และการฝึกอบรมและการศึกษา ฉัน "ได้มีสามประเด็นใหญ่ทำให้รถที่เหมาะสมในการพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ถูกต้องและพื้นที่สำนักงาน." "กังวลที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือการทำให้รถที่เหมาะสม - คนเหล่านี้ศศภอ t" เพียงเงินเดือนสูงที่พวกเขา "อีกครั้งที่ยังมีราคาแพงถึงแหล่งที่มาและรับสมัคร ฉันจำเป็นต้องอย่างใดให้แน่ใจว่าพวกเขามีทักษะและความสามารถที่เราต้องการและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถใส่ลงไปในสภาพแวดล้อมการทำงานของเรา. "" ผมยังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผมสามารถให้ผู้ที่มีความคิดสร้างสรรค์และการเขียนโปรแกรมที่ไหลน้ำผลไม้ เหล่านี้ศศภอ "t ทั่วไป 9 5ers -. พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานเป็นเวลาบ้าและเป็นปีศาจน้ำตาลคาเฟอีนและเกม" สุดท้ายความกังวลของฉันคือพื้นที่สำนักงาน ที่คุณรู้ว่าส่วนของเราจะอยู่ในสองของสถานที่ที่แพงที่สุดในประเทศ - Silicon Valley และแมสซาชูเซต ฉัน "ต้องการที่จะสำรวจตัวเลือกการสื่อสารโทรคมนาคมบางเช่นเดียวกับ Home ร่วมงานและการเตรียมการสำนักงานร่วมกัน." "ในที่สุดผม" ต้องการที่จะสำรวจความเป็นไปได้ของการใช้พนักงานสัญญา ซึ่งอาจเป็นวิธีที่เราจะให้เป็นภาพตัวอย่างงานจริงสำหรับพนักงานที่คาดหวังและสำหรับเราที่จะได้รับรู้ว่าพวกเขาก่อนที่เราจะจ้างพวกเขาอย่างถาวร. "วิลสันหันมาติดกับซัลวาดอวาสเกซ[ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับการขนส่งและการบริการส่วนการบำรุงรักษา] . "คุณ" อีกครั้งขึ้น Sal. "ซัลวาดอวาสเกซ "ขอขอบคุณอเรนซ์ เรามุ่งเน้นใน TSM อยู่ในค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ - "เราจัดส่งถูก" อย่างไม่เป็นทางการของเราเป็นคำขวัญ เรา "ได้พบว่าขาดประสบการณ์เจ็บเราจ้างคนที่มีคลังสินค้าและประสบการณ์บรรทุก แต่เรายังต้องการคนที่สามารถทำงานร่วมกับระบบอัตโนมัติที่เราได้โดยอัตโนมัติมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เรามักจะได้รับที่ดีที่สุดได้รับการว่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่คลังสินค้าของเราเมื่อเราจ้างผู้บังคับบัญชาจากศูนย์กระจายสินค้าอื่น(ไม่ว่าจะเป็นศูนย์กลางของมันเช่นWal-Mart หรือ Sysco) และหัวหน้าใหม่นำคนที่ดีที่สุดของเขาหรือเธอพร้อม "" สิ่งที่เราพยายามที่จะทำคือการทำให้กระบวนการและสภาพการทำงานในแต่ละสาขาที่สามของเราเป็นที่คล้ายกันที่เป็นไปได้ - มันจะช่วยให้ว่ามาร์ค [ปั้นจั่นประธาน TSM] ได้รับการว่าจ้างผู้จัดการสาขาทั้งหมด. "" ในฐานะที่จะเป็นความพร้อมสำหรับ เพิ่มขึ้นจาก 25-40% ของผลิตภัณฑ์ย้ายที่เรามีอยู่แล้วทำงานที่ความจุ เรา "จะต้องจ้างคนมากขึ้นและเพิ่มการลงทุนของเราในความสามารถ." วิลสันใส่ปากกาของเขาลงและยืนยืด "Let" s ใช้เวลาพัก เรา "จะ reconvene ในเวลา 15 นาทีและเริ่มระดมความคิด."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ - สรรหากรณี
เป็น บริษัท ที่เติบโต มันอาศัยเป็นส่วนใหญ่ในการส่งต่อจากพนักงานที่มีอยู่และเฉพาะกิจการสรรหา .
ตอนนี้ แต่ก้าวของการเจริญเติบโตและการซื้อกิจการมี outpaced ความสามารถของมิดเวสต์การศึกษาอาศัยวิธีการเหล่านี้

ฝ่ายบุคคลได้รับมอบหมายกับการพัฒนาบุคลากร วางแผนที่จะจ้างพนักงานที่จะพิสูจน์

สอนมานาน ,- พนักงานมีประสิทธิภาพในคำอื่น ๆที่พนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของมิดเวสต์และหน่วยงานต่าง ๆ

งานนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นโดยความแตกต่าง ทักษะ ความสามารถ และผลที่ต้องการ โดยแต่ละ
ดิวิชั่น วิลสันและพนักงานของเขาได้พบเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละแผนกในการสรรหาบุคลากรความพยายาม .
" ยินดีต้อนรับสู่เมืองแคนซัสและฉันรู้ว่าบางอย่างของนายสิงหาคมใน KC เป็นร้อนระอุ เปลี่ยนจากปกติ .
" เรา‟ได้มีงานใหญ่รออยู่ข้างหน้า ในช่วงปลายสัปดาห์นี้ ผม‟ D ชอบที่จะมีการสรรหาเบื้องต้นแผนสำหรับแต่ละ
ส่วนที่จะไปประชุมคณะกรรมการบริหารกำหนด ปลายสัปดาห์หน้า วาระการประชุมของเราในวันนี้‟ s เซสชัน
พูดคุยเกี่ยวกับความต้องการของแต่ละแผนก และระดมความคิดว่าเราอาจจะเป้าหมายแต่ละฝ่าย‟ s สรรหา
ความพยายาม ฉันต้องการที่จะเน้นว่าเราจะไม่ทิ้งการพึ่งพาของเราในการส่งต่อจาก–พนักงาน
ปัจจุบัน ในความเป็นจริง ฉัน‟ D เราชอบที่จะเล่นกับบางส่วนของ systemizing ส่งต่อของเราและส่งเสริมให้มากขึ้น ให้‟ S เอาเลย
เริ่มต้น จานีน ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต [ hr ] คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับความต้องการ การผลิตของเรา "
จานีน : " ขอบคุณ ลอว์เรนซ์ฉันคิดว่าพนักงานของเรา และการสรรหาบุคลากร ความต้องการเป็นพื้นฐานสวย ขณะนี้มีประมาณ 160
ตำแหน่งบนเส้น เหล่านี้จะถูกแบ่งออกเป็นทีม ทีมละ 10 เน้นการผลิตและการบรรจุที่
ผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง เมื่อเราจ้างสำหรับตำแหน่งเหล่านี้ เราก็‟ t หาประสบการณ์ให้มากที่สุดเท่าที่เราจะ
มองหาความสามารถทำงานกับกลุ่มเดิม ผมไม่ค่อยกระตือรือร้นสรรหาภายนอกเราก็ไว้ใจส่งต่อพนักงาน
ปัจจุบันเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างใด ๆ ไม่เพียง แต่ฉันมักจะได้รับพนักงานที่ดี แต่หมายถึง ลูกจ้างจะช่วย
ให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จ -- ความดันเพื่อนสามารถเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมมาก "
" ฉันเริ่มเห็นปัญหาบางอย่างกับการจ้างงานของผู้บังคับบัญชา เราเริ่มเห็นสเปนเพิ่มเติมอพยพ
( ตามกฎหมายของหลักสูตร ) ในบรรทัดและฉัน‟ต้องการสะท้อนให้เห็นว่าในระดับแนวหน้าของฉัน ไม่ว่าผ่านโปรโมชั่น
หรือพนักงานใหม่ เราทราบว่า การสรรหาบุคคลให้สเปนสามารถแตกต่างกันมากส่วนใหญ่เพราะจากบทบาทการเล่นครอบครัว
.
วารสารธุรกิจการศึกษา–พฤศจิกายน / ธันวาคม 2553 หมวด 6 ข้อ 6
0
" สิ่งสุดท้ายหนึ่งในเหตุผลที่เราไม่‟ t เห็นการหมุนเวียนมากในคนของเรา บรรทัดเป็นเพราะแม็กซ์ เขาจริงๆชุด
เสียงในแผนกและพนักงานของเราชอบทำงานให้เขา เราก็‟ไม่แตกต่างกันในการจ่ายของเรา หรือผลประโยชน์จากที่อื่น
พนักงานของเราสามารถทำงาน สิ่งที่ทำให้แตกต่างคือวัฒนธรรมที่โรงงาน เราต้องเน้นเรื่องนี้
ในความพยายามของเราสรรหาและกิจกรรมต่าง ๆ เราติดตาม "
" ขอบคุณ , เจนนี่ , " วิลสันกล่าวว่า " สถานการณ์ปัจจุบันของคุณ ดูเหมือนดีในมือ อย่างไรก็ตาม กรุณาพิจารณาสิ่งที่มันจะ
หมายถึงถ้าเราได้เพิ่มการผลิตจาก 25-40 % คุณสามารถจัดการกับอัตราความต้องการผ่านการส่งต่อ ? "
Janine ก็ดูน่าสงสัย " โอเคเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณอาจจะรับสมัครผู้สมัครสำหรับตำแหน่งใหม่–ทั้ง
เส้นและการนิเทศ . เอมิเลีย คุณ‟อีกครั้ง "
อมีเลียชิ [ หัวหน้าฝ่าย HR เพื่อการพัฒนาสร้างสรรค์ ] : " สถานการณ์ของเราในการสร้างสรรค์แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ
จากการผลิต เรามุ่งมั่นสร้างสรรค์นวัตกรรม และเราต้องจ้างสำหรับการรวมกันของความคิดสร้างสรรค์และทักษะการเขียนโปรแกรม

เราหาหลักฐานเหล่านี้ในโครงการก่อนหน้านี้ ชนิดของประสบการณ์และการฝึกอบรมและการศึกษา ผม‟ได้
3 ปัญหาใหญ่ทำรถเช่าที่เหมาะสม การพัฒนาที่เหมาะสมสภาพแวดล้อมในการทำงาน และพื้นที่สำนักงาน "
" ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือทำถูกจ้างและ folks เหล่านี้ยัง‟ t เงินเดือนสูง พวกเขา‟ยังแพงแหล่ง
และรับสมัครฉันต้องทำให้แน่ใจว่า พวกเขามีทักษะและความสามารถที่เราต้องการ และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถพอดีเข้าไปในสภาพแวดล้อมการทำงานของเรา
.
" ฉันยังมีเพื่อให้แน่ใจว่าฉันสามารถให้ผู้ที่สร้างสรรค์และการเขียนโปรแกรมน้ําไหล นี่‟ T ทั่วไป 9 -
5ers –พวกเขามักจะทำงานทั้งวันทั้งคืน และปีศาจ น้ำตาล คาเฟอีน และเกม .
" สุดท้ายของฉันเกี่ยวกับสำนักงานพื้นที่ อย่างที่คุณรู้แผนกของเราตั้งอยู่ในย่านที่ สอง ของที่แพงที่สุดในประเทศ
– Silicon Valley และแมสซาชูเซต ผม‟ D ชอบที่จะสำรวจบางตัวเลือกการสื่อสารโทรคมนาคมรวมทั้งงาน -
สำนักงานร่วมกันจัด "
" ในที่สุด ฉัน‟ต้องการที่จะสำรวจความเป็นไปได้ของการใช้พนักงานสัญญา นี้อาจเป็นวิธีที่เราให้
มีเหตุผลงานตัวอย่างสำหรับพนักงานที่คาดหวังและให้เราได้รับรู้ก่อนที่เราจะจ้างพวกเขาอย่างถาวร . "
วิลสันเปิดข้างๆ ซัลวาดอร์ วาส ( ผู้อำนวยการ ) สำหรับการขนส่ง , บริการและซ่อมบำรุงแผนก ] .
" คุณ‟อีกครั้ง ซัลซัลวาส "
. " ขอบคุณนะ ลอว์เรนซ์ โฟกัสของเราใน TSM คือประสิทธิภาพการบริหารต้นทุน–„เราจัดส่ง‟ราคาถูกเป็นคำขวัญอย่างไม่เป็นทางการ
ของเราเราได้พบว่า‟ inexperience เจ็บ : เราจ้างคนที่มีคลังสินค้า และงานขนส่ง แต่เรายังต้องการคน
ที่สามารถทำงานด้วยระบบอัตโนมัติ เป็นเราได้โดยอัตโนมัติให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เรามักจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุด
จ้างสำหรับตำแหน่งคลังสินค้าของเราเมื่อเราจ้างผู้บริหารจากอีกศูนย์กระจายสินค้า ( ไม่ว่าจะศูนย์
ชอบวอล มาร์ท หรือ sysco ) และหัวหน้าใหม่มา ของเขาหรือเธอ มือหนึ่งด้วย "
" สิ่งที่เราพยายามทำคือการทำให้กระบวนการและเงื่อนไขในแต่ละของเราสามกิ่งลักษณะคล้ายที่สุด
- มันช่วยให้มาร์ค [ เดอริค , ประธานของ TSM ] จ้างผู้จัดการสาขาทั้งหมด . "
" เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเพิ่มขึ้น 25-40% ของผลิตภัณฑ์เราได้ย้าย ใช้งานในการผลิตเรา‟จะต้องจ้าง
คนมากขึ้น และเพิ่มการลงทุนในความสามารถ . "
วิลสันวางปากกาลงและยืนและยืด " ให้‟ใช้เวลาพัก เรา‟จะ reconvene ใน 15 นาที และเริ่มระดมสมอง "
.