The cost-benefit approach is the cr

The cost-benefit approach is the criterion that assists managers in deciding whether, say, to install a proposed budgeting system instead of continuing to use an existing historical system. In making this decision senior managers consider two simultaneous missions: one technical and one behavioral. The technical considerations help managers make wise economic decisions by providing them with the desired information(for example, costs in various value- chain categories) in appropriate format(such as actual results versus budgeted amounts) and at the preferred frequency. Now consider the human (the behavioral) side of why budgeaing is used. Budgets induce different set of decisions within an organization because of better collaboration, planning, and motivation. The behavioral considerations encourage managers and other employees to strive for achieving the goals of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการต้นทุนผลประโยชน์เป็นเกณฑ์ที่ช่วยผู้บริหารในการตัดสินใจ ว่ากล่าว การติดตั้งระบบจัดทำงบประมาณเสนอแทนที่จะต่อไปใช้ระบบประวัติศาสตร์ที่มีอยู่ ในการนี้ผู้จัดการอาวุโสตัดสินใจพิจารณาภารกิจพร้อมกันสอง: เทคนิคหนึ่งและหนึ่งพฤติกรรม การพิจารณาด้านเทคนิคช่วยจัดการทำให้ฉลาดในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ โดยให้มีข้อมูลที่ระบุ (ตัวอย่าง ต้นทุนในห่วงโซ่คุณค่าประเภทต่าง ๆ) ในรูปแบบที่เหมาะสม (เช่นผลลัพธ์จริงเทียบกับงบ) และ ที่ความถี่ที่ต้องการ ตอนนี้ พิจารณาด้านมนุษย์ (ที่พฤติกรรม) ทำไมใช้ budgeaing งบประมาณก่อให้เกิดชุดต่าง ๆ ภายในองค์กรที่ตัดสินใจร่วมกันดีกว่า วางแผน และแรงจูงใจ การพิจารณาพฤติกรรมกระตุ้นให้ผู้จัดการและพนักงานอื่น ๆ เพื่อมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายผลประโยชน์เป็นเกณฑ์ที่ช่วยให้ผู้บริหารในการตัดสินใจว่าการพูด, การติดตั้งระบบการจัดทำงบประมาณที่เสนอแทนการอย่างต่อเนื่องที่จะใช้ระบบทางประวัติศาสตร์ที่มีอยู่ ในการทำให้การตัดสินใจครั้งนี้ผู้บริหารระดับสูงพิจารณาภารกิจที่สองพร้อมกันหนึ่งทางเทคนิคและเป็นหนึ่งในพฤติกรรม พิจารณาด้านเทคนิคช่วยให้ผู้จัดการทำการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ชาญฉลาดโดยการให้พวกเขาด้วยข้อมูลที่ต้องการ (เช่นค่าใช้จ่ายในหลายหมวดหมู่ห่วงโซ่มูลค่า) ในรูปแบบที่เหมาะสม (เช่นที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับจำนวนเงินงบประมาณ) และที่ความถี่ที่ต้องการ ตอนนี้พิจารณาของมนุษย์ (พฤติกรรม) ด้านข้างของเหตุผลที่ budgeaing ถูกนำมาใช้ งบประมาณที่เหนี่ยวนำให้เกิดการตั้งค่าที่แตกต่างกันของการตัดสินใจภายในองค์กรเพราะการทำงานร่วมกันที่ดีกว่าการวางแผนและการสร้างแรงจูงใจ พิจารณาพฤติกรรมส่งเสริมให้ผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการต้นทุนเป็นเกณฑ์ ที่ช่วยผู้บริหารในการตัดสินใจว่า กล่าวว่า การติดตั้งระบบงบประมาณที่เสนอแทนการใช้ที่มีอยู่เดิมของระบบ ในการตัดสินใจนี้ผู้บริหารระดับสูงพิจารณาสองภารกิจพร้อมกัน : หนึ่งเทคนิคและพฤติกรรมข้อพิจารณาทางด้านเทคนิคที่ช่วยให้ผู้จัดการในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจฉลาดโดยการให้พวกเขามีข้อมูลที่ต้องการ ( เช่น ต้นทุนในค่าต่างๆ - โซ่ประเภท ) ในรูปแบบที่เหมาะสม เช่น ผลที่แท้จริงเทียบกับงบประมาณและเงิน ) ที่ความถี่ที่ต้องการ ตอนนี้พิจารณามนุษย์ ( พฤติกรรม ) ข้างทำไม budgeaing ใช้งบประมาณจากการตั้งค่าที่แตกต่างกันของการตัดสินใจภายในองค์กร เพราะดีกว่าความร่วมมือ การวางแผน และแรงจูงใจ การพิจารณาพฤติกรรม ส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท อื่น ๆที่จะมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กร