Retailing sectorWilliams (1992) con

Retailing sector
Williams (1992) conducted case studies with 42 internationalizing retailers
which focused on the motivations, obstacles and competitive advantages
associated with retailer internationalization. He found that the major drivers
of retailer internationalization are the desire for growth in sales, profits and
markets, as well as the proactive orientation of top management. Optimistic
managers appear to be relatively oblivious to potential obstacles, including
inadequate corporate resources and the absence of planning appropriate for
overseas markets. Retailers derive certain operating advantages based on the
scale of their operations, indicating that international success is associated
perhaps foremost with the possession of substantial resources. This latter
finding was confirmed in a separate empirical study of Japanese retailers by
Chen and Sternquist (1995). But retailers are warned to acquaint themselves
with the various challenges, risks and obstacles that characterize
international expansion.
Franchising in services
internationalization
354 JOURNAL OF SERVICES MARKETING, VOL. 13 NO. 4/5 1999

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคการค้าปลีก
วิลเลียมส์ (1992) ที่จัดทำกรณีศึกษาที่มี 42 ร้านค้าปลีก
สากลซึ่งมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจอุปสรรคและข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
ที่เกี่ยวข้องกับร้านค้าปลีกสากล เขาพบว่าคนขับรถที่สำคัญของร้านค้าปลีก
สากลมีความปรารถนาที่สำหรับการเจริญเติบโตในการขายและผลกำไร
ตลาดเป็นทิศทางเชิงรุกของผู้บริหารระดับสูงมองโลกในแง่
ผู้จัดการดูเหมือนจะค่อนข้างลบเลือนไปอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นรวมถึง
ทรัพยากรขององค์กรไม่เพียงพอและการขาดการวางแผนที่เหมาะสมสำหรับตลาดต่างประเทศ
ร้านค้าปลีกได้รับประโยชน์ในการดำเนินงานบางอย่างอยู่บนพื้นฐานของ
ขนาดของการดำเนินงานของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าประเทศประสบความสำเร็จมีความเกี่ยวข้อง
บางทีอาจจะสำคัญที่สุดที่มีการครอบครองทรัพยากรที่สำคัญ หลังนี้
การค้นพบได้รับการยืนยันในการศึกษาเชิงประจักษ์ที่แยกจากกันของร้านค้าปลีกญี่ปุ่นโดย
chen และ sternquist (1995) แต่ร้านค้าปลีกที่มีการเตือนที่จะรู้จักตัวเอง
กับความท้าทายต่างๆความเสี่ยงและอุปสรรคที่ลักษณะ
ขยายตัวระหว่างประเทศ.
แฟรนไชส์​​ในการให้บริการเป็นสากล

354 วารสารของการตลาดการให้บริการฉบับ 13 ไม่มี 4/5 1999

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคค้าปลีก
วิลเลียมส์ (1992) ดำเนินการกรณีศึกษากับ 42 internationalizing ปลีก
ซึ่งเน้นโต่ง อุปสรรค และประโยชน์แข่งขัน
เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนตัวแทนจำหน่าย เขาพบว่าโปรแกรมควบคุมที่สำคัญ
สนับสนุนร้านค้าปลีกมีความปรารถนาสำหรับผลกำไรในการขาย การเจริญเติบโต และ
ตลาด ตลอดจนการวางแนวเชิงรุกของผู้บริหารระดับสูง ในเชิงบวก
ผู้จัดการต้องค่อนข้างลบเลือนไปอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น รวมถึง
องค์กรทรัพยากรไม่เพียงพอและการขาดการวางแผนเหมาะสำหรับ
ตลาดต่างประเทศ ร้านค้าปลีกได้รับประโยชน์บางอย่างทำงานตาม
มาตราส่วนของการดำเนินงาน แสดงให้เห็นว่า ความสำเร็จที่นานาชาติเชื่อมโยง
ทีสำคัญของทรัพยากรที่พบ หลังนี้
ค้นหาได้รับการยืนยันในการศึกษาแยกรวมของร้านค้าปลีกญี่ปุ่นโดย
เฉินและ Sternquist (1995) แต่ร้านค้าปลีกจะเตือนให้สำรวจตัวเอง
กับความท้าทายต่าง ๆ ความเสี่ยง และอุปสรรคที่
ระหว่างประเทศขยายตัว
แฟรนไชส์บริการ
นานา
354 สมุดของบริการการตลาด ปี 13 หมายเลข 4/5 ปี 1999

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้าปลีก ภาค
Williams ( 1992 )ทำการศึกษากรณีพร้อมด้วย 42 internationalizing
ซึ่งจะช่วยผู้ค้าปลีกที่ให้ความสำคัญกับแรงจูงใจและอุปสรรคในการแข่งขันประโยชน์
ที่เกี่ยวข้องกับระหว่างประเทศผู้ค้าปลีก เขาก็พบว่าที่สำคัญไดรเวอร์
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ค้าปลีกของสากลมีความปรารถนาในการเติบโตของยอดขายและกำไรตลาดเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยเป็นแนวในเชิงรุกในการจัดการด้านบนผู้จัดการฝ่ายไอทีจะปรากฏขึ้นในการมองโลกในแง่ดี
ซึ่งจะช่วยได้มากไม่รู้ถึงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นรวมถึง
ทรัพยากรของบริษัทไม่เพียงพอและไม่มีการวางแผนที่เหมาะสมสำหรับ
ตลาดในต่างประเทศ ผู้ค้าปลีกได้รับประโยชน์ทำงานบางอย่างที่ใช้
ซึ่งจะช่วยขยายขีดความสามารถของการดำเนินงานของตนซึ่งแสดงว่าความสำเร็จในระดับนานาชาติมีการเชื่อมโยง
อาจจะมาก่อนด้วยการครอบครองของทรัพยากรเป็นจำนวนมาก หลัง
ตามมาตรฐานนี้การค้นหาเป็นการยืนยันในการศึกษาวิจัยแบบแยกพื้นที่ที่ผู้ค้าปลีกแบบญี่ปุ่นได้โดย
ฝีมือแต่ Chen และ sternquist ( 1995 ) แต่ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกได้รับเตือนให้ทำความคุ้นเคยกับตัวเอง
พร้อมด้วยกับความท้าทายที่หลากหลายอุปสรรคและความเสี่ยงที่แสดงลักษณะ
ซึ่งจะช่วยขยายตัวระหว่างประเทศ.
ธุรกิจแฟรนไชส์ใน,ฉบับที่บริการ

ระหว่างประเทศ 354 รายได้ของการให้บริการด้านการตลาด. 13 ครั้งที่ 4/5 4/5 4/5 4/5 4/5 1999