Personnel management should be to i

Personnel management should be to invent the most appropriate incentive system and to design the specific working conditions in a way that facilitates the most efficient use of the human machine

Proper attitudes will lead to efficient job and organizational structure

Job enrichment provides the opportunity for the employee’s psychological growth, while job enlargement makes a job structurally bigger
Shifted organizations from a “product” approach to an “employee” approach and established the importance of employee motivation, satisfaction, and creativity

Set the groundwork for Human Relations Theory by establishing a connection between human relationships and organizational productivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการบุคลากรควร จะสร้างระบบจูงใจที่เหมาะสม และ การออกแบบสภาพการทำงานเฉพาะที่อำนวยความสะดวกในการใช้เครื่องจักรมนุษย์มีประสิทธิภาพสูงสุดทัศนคติที่เหมาะสมจะทำให้งานมีประสิทธิภาพและโครงสร้างองค์กรเติมเต็มให้งานให้โอกาสสำหรับการเติบโตทางจิตใจของพนักงาน ขยายงานทำให้งานใหญ่ structurallyองค์กรถูกเลื่อนจาก "ผลิตภัณฑ์" "พนักงาน" วิธีการหา และสร้างความสำคัญของแรงจูงใจของพนักงาน ความพึงพอใจ และความคิดสร้างสรรค์ ตั้งส่วนที่สำหรับทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์ โดยการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างความสัมพันธ์ของมนุษย์และประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารงานบุคคลที่ควรจะเป็นในการคิดค้นระบบแรงจูงใจที่เหมาะสมที่สุดและการออกแบบสภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจงในทางที่อำนวยความสะดวกในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของเครื่องมนุษย์ทัศนคติที่เหมาะสมจะนำไปสู่งานที่มีประสิทธิภาพและการจัดโครงสร้างองค์กรการเพิ่มคุณค่าในงานเปิดโอกาสให้พนักงานของทางจิตวิทยาการเจริญเติบโตในขณะที่การขยายงานทำให้งานก่อสร้างที่ใหญ่กว่าองค์กรที่เปลี่ยนจากวิธีการ "ผลิตภัณฑ์" ที่จะ "ลูกจ้าง" วิธีการและเป็นที่ยอมรับความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจพนักงานมีความพึงพอใจและความคิดสร้างสรรค์ตั้งรากฐานสำหรับทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์โดยการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างความสัมพันธ์ของมนุษย์และผลผลิตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารงานบุคคลควรสร้างระบบแรงจูงใจที่เหมาะสมมากที่สุด และออกแบบเฉพาะการทำงานในวิธีที่สะดวกที่สุดของมนุษย์มีประสิทธิภาพใช้งานเครื่อง

ที่เหมาะสม ทัศนคติจะนำไปสู่ประสิทธิภาพงาน และโครงสร้างองค์กร

งานเสริมให้โอกาสพนักงานของจิตวิทยาการเจริญเติบโตในขณะที่การขยายงานทำให้งานโครงสร้างใหญ่
เปลี่ยนองค์กรจาก " สินค้า " แนวทาง " ลูกจ้าง " แนวทางและสร้างความสำคัญของแรงจูงใจของพนักงาน ความพึงพอใจและความคิดสร้างสรรค์

ชุดไม่มีมนุษยสัมพันธ์ทฤษฎีโดยการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างความสัมพันธ์ของมนุษย์และ

องค์การเพิ่มผลผลิต