Triangular Constraints (TQR)The pro

Triangular Constraints (TQR)
The project scope is generally constrained, with respect to following aspects
1. Time
2. Quality
3. Resources
If you stretch any corner of the triangle in Figure 3: Elements of Project Planning: the triangle gets
distorted; similarly any change in the scope of the project has direct effect on (either any or all) of
time, quality and resources of given project. Vice versa, any change in time or cost or resource can
make the project scope altered.
And each corner of this triangle in turn has cost implication e.g. any addition of resource to project
can increase cost of project, any delay in delivery can increase cost of project, any compromise can
quality can have further effect on cost of the project. Hence cost of the project is directly dependent on
project scope & project scope in turn is dependent on project delivery time, quality parameters &
resources assignment.
Once project scope is determined and work breakdown structure (WBS) is created, the next step is to
create delivery timeline. For each of the deliverable work item identified in the work breakdown
structure (WBS), project planner needs to identify list of activities need to perform.
Activities/Tasks
Activities as mentioned above, become a basis for estimation, scheduling, execution, and monitoring
and controlling of the project work. For each of these activities he/she needs to figure out
 How long will it take to complete each activity (days, weeks)?
 What kind of resource(s) – required for its completion (skill set, experience, etc.)?
Based on the estimate of efforts required to carry out each activity, one can sum up to get duration
required for each deliverable. Thus working backward, project delivery timeline can be tweaked
further to provide better estimates.
Milestones
A milestone marks a significant event in the project. Generally, project sponsors would refer to list of
milestones to trace project delivery in respect of timeline & cost overrun.
Gantt chart
The visual representation of project schedule can be viewed through a Gantt chart. Many portfolio
managers & project sponsors find it easy to work with Gantt chart. Since referring the Gantt chart for a
given project, project manager/ project planner & other stakeholder can optimize/ change the
schedule further.
Generally, this is where project sponsors start pushing for aggressive project deadline which might
have been indicated/ agreed earlier and sometimes it becomes a real problem. In such case, the
reasonable way out is to consult the project sponsor team & provide the details of project schedule. If
there are differences, highly detailed project schedule can help you – to make your point. Based on the
discussion, you may agree to following options:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อจำกัดสามเหลี่ยม (TQR)ขอบเขตของโครงการคือโดยทั่วไปจำกัด เกี่ยวกับแง่มุมต่อไปนี้1. เวลา2. คุณภาพ3. ทรัพยากรถ้าคุณยืดมุมใด ๆ ของสามเหลี่ยมในรูปที่ 3: องค์ประกอบของการวางแผนโครงการ: สามเหลี่ยมได้ผิดเพี้ยน ในทำนองเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของโครงการมีผลโดยตรง (ใด ๆ หรือทั้งหมด) ของเวลา คุณภาพ และทรัพยากรของโครงการรับ ในทางกลับกัน มีการเปลี่ยนแปลงเวลา หรือต้นทุน หรือทรัพยากรสามารถขอบเขตของโครงการที่เปลี่ยนแปลงได้และแต่ละมุมของสามเหลี่ยมนี้จะมีปริยายต้นทุนเช่นการเพิ่มของทรัพยากรโครงการสามารถเพิ่มต้นทุนของโครงการ ความล่าช้าในการจัดส่งสามารถเพิ่มต้นทุนของโครงการ การประนีประนอมใด ๆ สามารถคุณภาพได้ต่อไปมีผลต่อต้นทุนของโครงการ ดังนั้น ต้นทุนของโครงการโดยตรงขึ้นอยู่กับโครงการโครงการและขอบเขตขอบเขตจะขึ้นอยู่กับเวลาการส่งมอบโครงการ พารามิเตอร์คุณภาพและการกำหนดทรัพยากรการเมื่อกำหนดขอบเขตของโครงการ และมีสร้างโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS) ขั้นตอนถัดไปคือการสร้างเส้นเวลาจัดส่ง สำหรับงานสิ่งที่จัดส่งสินค้าที่ระบุไว้ในการแบ่งงานแต่ละโครงสร้าง (WBS), โครงการวางแผนต้องระบุรายการกิจกรรมที่ต้องดำเนินการกิจกรรม/งานกิจกรรมดังกล่าวข้างต้น เป็น ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมิน วางแผน ดำเนินการ และการตรวจสอบและควบคุมงานโครงการ แต่ละกิจกรรมเหล่านี้เขาต้องคิดออกระยะเวลาจะใช้ให้เสร็จสมบูรณ์แต่ละกิจกรรม (วัน สัปดาห์)อะไรหากต้องการ – ความต้องการเสร็จ (ชุดทักษะ ประสบการณ์ ฯลฯ)ตามการประเมินของความพยายามที่ต้องดำเนินการแต่ละกิจกรรม หนึ่งสามารถรวมจะได้รับระยะเวลาจำเป็นสำหรับแต่ละสิ่งที่จัดส่ง ดังนั้น การทำงานย้อนหลัง เส้นเวลาการส่งมอบโครงการสามารถจะ tweakedเพิ่มเติมเพื่อให้การประเมินดีกว่าเหตุการณ์สำคัญก้าวเครื่องเหตุการณ์สำคัญในโครงการ ทั่วไป ผู้สนับสนุนโครงการจะอ้างอิงถึงรายการของเหตุการณ์สำคัญการติดตามโครงการส่งผิดเส้นเวลาและต้นทุนมากเกินไปแผนภูมิ ganttสามารถดูภาพของกำหนดการโครงการผ่านแผนภูมิ Gantt ผลงานมากมายผู้จัดการและผู้สนับสนุนโครงการที่หาได้ง่ายในการทำงานกับแผนภูมิ Gantt ตั้งแต่การอ้างอิงแผนภูมิ Gantt สำหรับการกำหนดโครงการ โครงการจัดการ / วางแผนโครงการและมาตรการอื่น ๆ สามารถปรับ / เปลี่ยนกำหนดการต่อไปทั่วไป เป็นที่สนับสนุนโครงการเริ่มผลักดันสำหรับกำหนดเวลาสิ้นสุดโครงการเชิงรุกซึ่งอาจระบุ / ตกลงเร็ว และบางครั้งจะกลายเป็นปัญหาที่แท้จริง ในกรณีดังกล่าว การทางออกที่เหมาะสมคือการ ปรึกษาทีมผู้สนับสนุนโครงการ และให้รายละเอียดของกำหนดการโครงการ หากมีความแตกต่าง กำหนดการโครงการรายละเอียดสูงสามารถช่วยให้คุณ--เพื่อให้จุดของคุณ ตามสนทนา ที่คุณอาจเห็นตัวเลือกต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามเหลี่ยม จำกัด (TQR)
ขอบเขตของโครงการที่ถูก จำกัด โดยทั่วไปที่เกี่ยวกับด้านต่อไปนี้
1 เวลา
2 คุณภาพ
3 ทรัพยากรหากคุณยืดทุกมุมของรูปสามเหลี่ยมในรูปที่ 3: องค์ประกอบของการวางแผนโครงการ: สามเหลี่ยมที่ได้รับการบิดเบือน; ในทำนองเดียวกันการเปลี่ยนแปลงใด ๆ อยู่ในขอบเขตของโครงการที่มีผลกระทบโดยตรงต่อ (ทั้งใด ๆ หรือทั้งหมด) ของเวลาและทรัพยากรที่มีคุณภาพของโครงการที่ได้รับ ในทางกลับกันการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในเวลาหรือราคาทุนหรือทรัพยากรที่สามารถทำให้ขอบเขตของโครงการเปลี่ยนแปลง. และในแต่ละมุมของรูปสามเหลี่ยมในเทิร์นนี้มีความหมายค่าใช้จ่ายเช่นการเพิ่มของทรัพยากรใด ๆโครงการสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายของโครงการความล่าช้าในการจัดส่งใด ๆ ที่สามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายของ โครงการสามารถประนีประนอมใด ๆ ที่มีคุณภาพจะมีผลต่อค่าใช้จ่ายของโครงการ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของโครงการโดยตรงขึ้นอยู่กับขอบเขตขอบเขตของโครงการและโครงการในทางกลับกันจะขึ้นอยู่กับเวลาการส่งมอบโครงการพารามิเตอร์ที่มีคุณภาพและทรัพยากรที่ได้รับมอบหมาย. เมื่อขอบเขตของโครงการจะถูกกำหนดและโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) จะถูกสร้างขึ้นในขั้นตอนต่อไปคือการสร้างระยะเวลาการส่งมอบ สำหรับแต่ละรายการงานที่ส่งมอบที่ระบุไว้ในการทำงานสลายโครงสร้าง (WBS), การวางแผนโครงการต้องมีการระบุรายการของกิจกรรมจะต้องดำเนินการ. กิจกรรม / งานกิจกรรมดังกล่าวข้างต้นเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินการจัดตารางเวลาการดำเนินการและการตรวจสอบและการควบคุมการทำงานของโครงการ สำหรับแต่ละกิจกรรมเหล่านี้เขา / เธอต้องการที่จะคิดออกนานแค่ไหนก็จะใช้เวลาดำเนินการแต่ละกิจกรรม(วันสัปดาห์) ชนิดของทรัพยากร (s) - จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ (ชุดทักษะประสบการณ์และอื่น ๆ ) ? จากการประมาณการของความพยายามที่จำเป็นในการดำเนินการแต่ละกิจกรรมหนึ่งสามารถสรุปผลที่จะได้รับในช่วงระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการส่งมอบแต่ละ ดังนั้นการทำงานย้อนหลังระยะเวลาการส่งมอบโครงการสามารถ tweaked ต่อไปเพื่อให้ข้อมูลประมาณการที่ดีกว่า. ความคืบหน้าก้าวนับเป็นเหตุการณ์สำคัญในโครงการ โดยทั่วไปผู้ให้การสนับสนุนโครงการนี้จะหมายถึงรายชื่อของความคืบหน้าในการติดตามการส่งมอบโครงการในส่วนของระยะเวลาและค่าใช้จ่ายในการใช้จ่ายเกิน. แกนต์แผนภูมิการแสดงภาพของกำหนดการของโครงการสามารถดูได้ผ่านแผนภูมิ Gantt ผลงานหลายผู้จัดการและผู้ให้การสนับสนุนโครงการพบว่ามันง่ายที่จะทำงานร่วมกับแผนภูมิแกนต์ ตั้งแต่หมายแผนภูมิ Gantt สำหรับโครงการที่ได้รับผู้จัดการโครงการ/ วางแผนโครงการและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ / เปลี่ยนกำหนดการต่อไป. โดยทั่วไปนี้เป็นที่ที่ผู้ให้การสนับสนุนโครงการเริ่มผลักดันให้กำหนดเส้นตายโครงการเชิงรุกที่อาจได้รับการระบุ / ที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้และบางครั้งก็ กลายเป็นปัญหาที่แท้จริง ในกรณีเช่นนี้วิธีที่เหมาะสมคือการให้คำปรึกษาทีมสปอนเซอร์โครงการและให้รายละเอียดของกำหนดการของโครงการ หากมีความแตกต่าง, กำหนดการของโครงการรายละเอียดสูงสามารถช่วยให้คุณ - เพื่อให้จุดของคุณ ขึ้นอยู่กับการสนทนาคุณอาจเห็นด้วยกับตัวเลือกต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาสามเหลี่ยม ( tqr )
โครงการขอบเขตโดยทั่วไปคงที่ ส่วนด้าน
1 เวลา
2 คุณภาพ
3 ทรัพยากร
ถ้าคุณยืดมุมใดของสามเหลี่ยมในรูปที่ 3 : องค์ประกอบของโครงการการวางแผน : สามเหลี่ยมได้
บิดเบือน ในทํานองเดียวกันการเปลี่ยนแปลงใด ๆในขอบเขตของโครงการที่มีผลกระทบโดยตรงต่อ ( หรือทั้งหมด )
เวลา คุณภาพ และทรัพยากรให้โครงการในทางกลับกัน การเปลี่ยนแปลงใด ๆในเวลา หรือ ต้นทุน หรือ ทรัพยากรสามารถให้โครงการขอบเขตการเปลี่ยนแปลง
.
และแต่ละมุมสามเหลี่ยมนี้จะมีความหมายเช่นใด ๆของทรัพยากรและต้นทุนโครงการ
สามารถเพิ่มต้นทุนของโครงการใด ๆ , ความล่าช้าในการส่งมอบสามารถเพิ่มต้นทุนของโครงการใด ๆ , ประนีประนอมสามารถ
คุณภาพได้ผลเพิ่มเติม ต้นทุนของโครงการ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของโครงการโดยตรงขึ้นอยู่กับ
ขอบเขตของโครงการ&ขอบเขตของโครงการจะขึ้นอยู่กับเวลาการส่งมอบโครงการ , พารามิเตอร์คุณภาพทรัพยากร&

เมื่อขอบเขตของโครงการที่ได้รับมอบหมาย มีความตั้งใจ และโครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS ) จะถูกสร้างขึ้น , ขั้นตอนต่อไปคือการ
สร้างระยะเวลาการจัดส่ง สำหรับแต่ละรายการที่ส่งมอบงานที่ระบุไว้ในโครงสร้างการจัดแบ่งงาน
( WBS )วางแผนโครงการต้องระบุรายการกิจกรรมที่ต้องแสดง กิจกรรม / งาน

กิจกรรมดังกล่าวข้างต้น กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการและการตรวจสอบ
และการควบคุมงานโครงการ . สำหรับแต่ละเหล่านี้กิจกรรมที่เขา / เธอต้องการที่จะคิดออก
มันจะใช้เวลานานเท่าไหร่ที่จะเสร็จสมบูรณ์ในแต่ละกิจกรรม ( วันอาทิตย์ )
ชนิดของทรัพยากร ( s ) –จำเป็นสำหรับความสมบูรณ์ของชุดทักษะ , ประสบการณ์ , ฯลฯ ) ?
ตามประมาณการของความพยายามที่จำเป็นเพื่อดำเนินการในแต่ละกิจกรรม หนึ่งสามารถสรุปได้ระยะเวลา
ที่จําเป็นสําหรับแต่ละผลผลิต . ดังนั้นการทำงานย้อนหลัง , ระยะเวลาการส่งมอบโครงการสามารถ tweaked
ต่อไปเพื่อให้ประมาณการที่ดี .
'
) นับเป็นเหตุการณ์สำคัญในโครงการ โดยทั่วไปผู้สนับสนุนโครงการจะดูความคืบหน้าของรายการ
ติดตามการส่งมอบ โครงการในส่วนของระยะเวลา&บุกรุกค่าใช้จ่าย .

แผนภูมิ Gantt ตารางการแสดงของโครงการสามารถดูผ่านแผนภูมิแกนต์ . ผู้จัดการหลายคนผลงาน
&ผู้สนับสนุนโครงการ พบว่ามันง่ายที่จะทำงานกับแผนภูมิแกนต์ . เพราะหมายถึงแผนภูมิ Gantt สำหรับ
ให้โครงการผู้จัดการโครงการ / วางแผนโครงการ&ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆสามารถปรับ / เปลี่ยน

กำหนดการเพิ่มเติม โดยทั่วไป นี่คือที่ผู้สนับสนุนโครงการเริ่มผลักดันโครงการเชิงรุกกำหนดซึ่งอาจ
ได้พบ / ตกลงก่อนหน้านี้ และบางครั้งก็กลายเป็นปัญหาที่แท้จริง ในกรณีดังกล่าว ,
เหมาะสมออกไปเป็นที่ปรึกษาโครงการสนับสนุนทีม&ให้รายละเอียดของกำหนดการของโครงการ ถ้า
มีความแตกต่าง กำหนดการโครงการรายละเอียดสูงสามารถช่วยให้คุณและเพื่อให้จุดของคุณ ขึ้นอยู่กับ
สนทนาคุณอาจตกลง
ตัวเลือกต่อไปนี้ :