Costs and funding of New Zealand
local authorities: the role of
democratic discourse
Jonathan Barrett
School of Business, The Open Polytechnic of New Zealand,
Lower Hutt, New Zealand, and
Colin Scott
School of Business and Computer Technology,
Nelson Marlborough Institute of Technology, Nelson, New Zealand
Abstract
Purpose – The purpose of this article is to investigate how two New Zealand local authorities have
engaged with their duty under the Local Government Act 2002 (the Act) to foster community
participation in decision making, specifically with regard to costs and funding of local authority
activities.
Design/methodology/approach – A “middle-range” methodological approach was used which
sought to flesh out a skeleton of theory with empirical data to demonstrate the richness of particular
contexts. The basic premise was that Habermasian theory provides both a guide to engagement with
local, democratic participation and also idealised goals for local authorities under the Act.
Findings – The local authorities investigated have taken significant steps to engage with community
participation in local authority costs and funding decisions. However, lack of speech competence in the
“language of accounting” precludes many community members from participating in informed
dialogue on relevant issues. One authority sought to overcome this barrier by way of public meetings;
the other by encouraging representative interest groups.
Research limitations/implications – The research findings are not generalisable but are relevant
to other organizations similar to those observed.
Practical implications – Broad community participation in local authority cost and funding
decision-making is hampered by the language of accounting. Accountants could do more to
accommodate different constituencies for accounting information.
Originality/value – The article highlights two appropriate and practicable approaches the local
authorities observed have adopted to foster democratic participation in local decision making. These
efforts, but also the remaining problems, are relevant to a broad range of organisations seeking to
include different community interest groups in decision making.
Keywords Local authorities, Citizen participation, Costs, Financing, New Zealand
Paper type Research paper
Introduction
The Local Government Act 2002 (the Act) requires local authorities in New Zealand to
promote the social, economic, environmental, and cultural well-beings of communities;
and to enable “democratic local decision-making and action by, and on behalf of,
communities” (s10 the Act). To achieve these ends, a local authority must develop a
triennially reviewed, ten year, Long Term Council Community Plan (LTCCP) (s93(6)
the Act), supplemented by an annual plan for each financial year (s95 the Act).
Planning must “extend opportunities for participation by the public in decision-making
ค่าใช้จ่ายและการระดมทุนของหน่วยงานท้องถิ่นนิวซีแลนด์
: บทบาทของวาทกรรมประชาธิปไตย โจนาธาน บาร์เร็ต
โรงเรียนธุรกิจ , เปิดโรงเรียนโปลีเทคนิคแห่งนิวซีแลนด์
Lower Hutt , นิวซีแลนด์และโรงเรียนโคลินสก็อต
ธุรกิจและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ,
เนลสันมาร์ลโบโร สถาบันเทคโนโลยี , เนลสัน , นิวซีแลนด์
บทคัดย่อจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อศึกษาวิธีการสองนิวซีแลนด์หน่วยงานท้องถิ่นได้
หมั้นกับหน้าที่ภายใต้รัฐบาลท้องถิ่น 2002 ( Act ) เพื่อส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมของชุมชน
ในการตัดสินใจ โดยเฉพาะในเรื่องค่าใช้จ่ายและการระดมทุนของกิจกรรม
จท้องถิ่น การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง– " ช่วง " การใช้ซึ่ง
ตรงกลางขอเนื้อจากโครงกระดูกของทฤษฎีกับข้อมูลเชิงประจักษ์ เพื่อแสดงให้เห็นถึงความมั่งคั่งของบริบทเฉพาะ
หลักฐานเบื้องต้น คือ ทฤษฎี habermasian มีทั้งแนะนำให้หมั้นกับ
ท้องถิ่น ประชาธิปไตย การมีส่วนร่วมและยัง idealised เป้าหมายสำหรับหน่วยงานท้องถิ่นตามพระราชบัญญัติ .
ข้อมูลและเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นได้มีมาตรการสำคัญในการมีส่วนร่วมกับชุมชน
การมีส่วนร่วมในค่าใช้จ่ายในหน่วยงานท้องถิ่น และการตัดสินใจการระดมทุน อย่างไรก็ตาม การขาดความสามารถการพูดใน
" ภาษาบัญชี " ขจัดชุมชนมากมายจากการเข้าร่วมในการแจ้ง
เสวนาในประเด็นที่เกี่ยวข้อง อำนาจหนึ่งพยายามที่จะเอาชนะอุปสรรคนี้โดยวิธีการของการประชุมสาธารณะ ;
อื่น ๆ โดยส่งเสริมให้กลุ่มผลประโยชน์
แทนข้อจำกัดของการวิจัย / ผลกระทบ และผลการวิจัยจะไม่ generalisable แต่จะเกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆในองค์กรที่คล้ายกัน
ผู้สังเกต
ปฏิบัติผลกระทบ–กว้างการมีส่วนร่วมของชุมชนในการระดมทุนและต้นทุนท้องถิ่นผู้มีอำนาจการตัดสินใจ
เป็น hampered โดยภาษาของการบัญชี บัญชีสามารถทำมากขึ้นเพื่อรองรับการเลือกตั้งที่แตกต่างกันสำหรับข้อมูล
เจ้าหน้าที่บัญชีใหม่เอี่ยม / ค่า–บทความไฮไลท์สองที่เหมาะสมและปฏิบัติได้ แนวท้องถิ่น
เจ้าหน้าที่สังเกตได้ใช้ประชาธิปไตยท้องถิ่นเพื่อส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ความพยายามเหล่านี้
, แต่ยังมีปัญหาที่เหลือ เกี่ยวข้องกับช่วงกว้างขององค์กรเพื่อแสวงหา
รวมถึงกลุ่มผลประโยชน์ต่างชุมชนในการตัดสินใจ
คำสำคัญเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นการมีส่วนร่วมของประชาชน , ค่าใช้จ่าย , การเงิน , นิวซีแลนด์
แนะนำกระดาษชนิดกระดาษวิจัย
พระราชบัญญัติรัฐบาลท้องถิ่น 2002 ( ทำ ) ต้องใช้เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นในนิวซีแลนด์
ส่งเสริมสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรมที่ดีของมนุษย์ และเพื่อให้ชุมชน ;
" ประชาธิปไตยท้องถิ่นในการตัดสินใจและการกระทำ และในนาม ชุมชน ,
" ( S10 Act ) เพื่อให้บรรลุปลายเหล่านี้เป็นหน่วยงานท้องถิ่นต้องพัฒนา
ซึ่งมีขึ้นทุกสามปีสุดท้าย สิบปี แผนชุมชน สภาระยะยาวเตรียม ( s93 ( 6 )
act ) เสริมด้วยแผนประจำปีแต่ละปีการเงิน ( S95 Act ) .
วางแผนต้อง " ขยายโอกาสการมีส่วนร่วมจากประชาชนในการตัดสินใจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
