After the marketing audit is comple

After the marketing audit is completed, the strategic goals of the organization need to be aligned within the environment. As mentioned earlier, three primary strategic objectives were identified (clinical excellence, technological preeminence, and cost containment) for adopting telehealth. A strategic fit must be established for telehealth technology and the relevant market(s). In the case of home health services, relating the strengths and weaknesses of telehealth to the needs of their patient populations will help managers understand the relationship between the two and give direction to their marketing efforts. For example, through the use of a simplified user interface and ordinary telephone lines, telehealth can afford a broad spectrum of patients the opportunity to gain an increased role in their care as well as increase the contact points between patient and provider, resulting in improvements in the quality of care delivered.
One shortcoming (for any organization) may be the start-up costs of implementing a new technology (e.g., initial cost of the technology, technical support, cost of staff and patient training) given the already constrained budgets of many healthcare organizations. By examining the cost relationships between telehealth and the overall market, synergies between the capabilities of telehealth and the environment can be ascertained. Telehealth allows for a greater visit volume per clinician, which, depending on reimbursement, can lead to increased revenues. These costs may be partially offset through federal and foundation grants that help to subsidize costs related to underserved populations. Another promising factor is that the baby boomer population is becoming increasingly technology savvy; this may lead to a reduction in the training time necessary for the implementation of telehealth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากเสร็จสิ้นการตรวจสอบตลาด เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรต้องจัดวางตำแหน่งภายในสิ่งแวดล้อม เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลักสามได้ระบุ (ความเป็นเลิศทางคลินิก ปวงเทคโนโลยี และต้นทุนบรรจุ) สำหรับ telehealth ใช้ พอดีเชิงกลยุทธ์ต้องมีสร้างเทคโนโลยี telehealth และ market(s) ที่เกี่ยวข้อง ในกรณีของบริการสุขภาพที่บ้าน เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ telehealth ความต้องการของประชากรของผู้ป่วยจะช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสอง และให้ทิศทางการตลาด เช่น โดยใช้เฟซง่ายและสายสามัญ telehealth สามารถสเปกตรัมกว้างของผู้ป่วยมีโอกาสที่จะเข้ามีบทบาทเพิ่มขึ้นในการดูแลของพวกเขา รวมทั้งเพิ่มจุดติดต่อระหว่างผู้ป่วยและผู้ให้บริการ ในการปรับปรุงคุณภาพของการจัดส่ง คงหนึ่ง (สำหรับองค์กร) อาจมีต้นทุนเริ่มต้นของการใช้เทคโนโลยีใหม่ (เช่น ต้นทุนของเทคโนโลยี เทคนิค ต้นทุนของพนักงานและการฝึกอบรมผู้ป่วย) ได้รับงบประมาณจำกัดแล้วของหลายองค์กรแพทย์ โดยตรวจสอบความสัมพันธ์ของต้นทุนระหว่าง telehealth และตลาดโดยรวม แยบยลระหว่างความสามารถของ telehealth และสิ่งแวดล้อมสามารถเป็น ascertained Telehealth สำหรับไดรฟ์ข้อมูลเยี่ยมมากต่อ clinician ซึ่ง ขึ้นอยู่กับการชำระเงินคืน สามารถทำรายได้เพิ่มขึ้น ได้ ต้นทุนเหล่านี้อาจมีบางส่วนตรงข้ามผ่านสหพันธ์ และมูลนิธิให้ความช่วยเหลือเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประชากร underserved ปัจจัยอื่นสัญญาเป็นว่า ประชากร boomer ทารกมากขึ้นเทคโนโลยีเข้าใจ นี้อาจทำให้ลดเวลาการฝึกอบรมจำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ telehealth

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการตรวจสอบตลาดเสร็จสิ้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจะต้องมีความสอดคล้องภายในสภาพแวดล้อม ดังกล่าวก่อนหน้าสามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลักที่ถูกระบุ (เป็นเลิศทางคลินิกเทคโนโลยีเยี่ยมและควบคุมต้นทุน) สำหรับการใช้ telehealth พอดีเชิงกลยุทธ์จะต้องจัดตั้งขึ้นสำหรับเทคโนโลยี telehealth และตลาดที่เกี่ยวข้อง (s) ในกรณีของการบริการสุขภาพที่บ้านที่เกี่ยวข้องกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ telehealth ที่จะสนองความต้องการของประชากรผู้ป่วยของพวกเขาจะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองและให้ทิศทางความพยายามทางการตลาดของตน ยกตัวอย่างเช่นผ่านการใช้อินเตอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและสายโทรศัพท์ธรรมดาที่ telehealth สามารถที่หลากหลายของผู้ป่วยมีโอกาสที่จะได้รับบทบาทที่เพิ่มขึ้นในการดูแลของพวกเขารวมทั้งเพิ่มจุดติดต่อระหว่างผู้ป่วยและผู้ให้บริการที่มีผลในการปรับปรุงใน คุณภาพของการดูแลการจัดส่ง.
หนึ่งบกพร่อง (สำหรับองค์กรใด) อาจมีค่าใช้จ่ายเริ่มต้นขึ้นจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ (เช่นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของเทคโนโลยีการสนับสนุนทางเทคนิคค่าใช้จ่ายของพนักงานและการฝึกอบรมผู้ป่วย) ได้รับงบประมาณที่ จำกัด แล้ว องค์กรแพทย์จำนวนมาก ด้วยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่าย telehealth และตลาดโดยรวมของการทำงานร่วมกันระหว่างความสามารถของ telehealth และสิ่งแวดล้อมสามารถตรวจสอบได้ Telehealth ช่วยให้ปริมาณการเข้าชมมากขึ้นต่อแพทย์ซึ่งขึ้นอยู่กับการชำระเงินคืนสามารถนำไปสู่รายได้ที่เพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจถูกลดทอนบางส่วนผ่านเงินอุดหนุนของรัฐบาลกลางและมูลนิธิที่ช่วยในการอุดหนุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประชากรด้อยโอกาส อีกหนึ่งปัจจัยที่มีแนวโน้มเป็นว่าประชากร boomer ทารกจะกลายเป็นเทคโนโลยีที่เข้าใจมากขึ้น; นี้อาจนำไปสู่การลดเวลาการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ telehealth ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากตรวจสอบการตลาดเสร็จ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรต้องชิดภายในสภาพแวดล้อม ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หลักระบุ ( ความเป็นเลิศทางคลินิกเทคโนโลยีที่หาตัวจับยาก และควบคุมค่าใช้จ่าย ) สำหรับใช้ telehealth . พอดีทางยุทธศาสตร์จะต้องจัดตั้งขึ้นเพื่อ telehealth เทคโนโลยีและตลาดที่เกี่ยวข้อง ( s )ในกรณีของบริการสุขภาพที่บ้าน เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ telehealth กับความต้องการของประชากรผู้ป่วยของพวกเขาจะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสอง และให้ทิศทางในความพยายามทางการตลาดของพวกเขา ตัวอย่างเช่น ผ่านการใช้อินเตอร์เฟซผู้ใช้ที่ง่ายและโทรศัพท์ธรรมดาtelehealth สามารถสเปกตรัมกว้างของผู้ป่วยมีโอกาสที่จะได้รับการเพิ่มบทบาทในการดูแลของพวกเขาเช่นเดียวกับการเพิ่มจุดติดต่อระหว่างผู้ให้บริการผู้ป่วยและผลในการปรับปรุงคุณภาพของการส่ง
หนึ่งข้อบกพร่อง ( สำหรับองค์กรใด ๆ ) อาจเป็นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของการใช้เทคโนโลยีใหม่ เช่น ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของเทคโนโลยี การสนับสนุนด้านเทคนิคเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม ) และค่าใช้จ่ายของผู้ป่วยให้แล้วข้อ จำกัด งบประมาณขององค์กรแพทย์หลาย โดยการตรวจสอบต้นทุนและความสัมพันธ์ระหว่าง telehealth ตลาดรวม synergies ระหว่างความสามารถของ telehealth และสิ่งแวดล้อมสามารถตรวจสอบให้ชัดเจนก่อน telehealth ช่วยให้ไดรฟ์เข้าชมมากขึ้นต่อแพทย์ ซึ่งขึ้นอยู่กับการเบิกจ่าย ,สามารถนำรายได้ที่เพิ่มขึ้น . ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจถูกชดเชยบางส่วนโดยรัฐบาลมอบและมูลนิธิที่ช่วยอุดหนุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประชากรด้อยโอกาส . อีกปัจจัยคือทารก boomer แนวโน้มประชากรเป็นเทคโนโลยีมากขึ้นชาญ นี้อาจนำไปสู่การลดลงในเวลาที่จำเป็นสำหรับการใช้ telehealth .