The success of the cooperative mult

The success of the cooperative multidivisional structure is significantly affected by how well divisions process information. However , because cooperation among divisions implies a loss of managerial autonomy , division managers may not readily commit themselves to the type of integrative information processing activities that this structure demands. Moreover , coordination among divisions sometimes results in an unequal flow of positive outcomes to divisional managers , In other words , when managerial rewards are based at least in part on the performance of individual divisions , the manager of the division that is able t benefit the most by the sharing of corporate competencies might be viewed as receiving relative gains at others ' expense. Strategic controls are important in these instances , as divisional mangers performance can be evaluated at least partly on the basis of how well they have facilitated interdivisional cooperative efforts. In addition , using reward systems that emphasize overall company performance , besides outcomes achieved by individual division , helps overcome problems associated with the cooperative from. Still , the costs of coordination and inertia in organizations limit the amount of related diversification attempted (i.e., they constrain the economies of scope that can be created).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของสหกรณ์โครงสร้าง multidivisional อย่างมากได้รับผลกระทบ ด้วยวิธีการที่ดีที่ฝ่ายประมวลผลข้อมูล อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความร่วมมือระหว่างหน่วยงานหมายถึงการสูญเสียอิสระจัดการ ผู้จัดการฝ่ายอาจไม่พร้อมยอมรับตัวเองชนิดของกิจกรรมที่ต้องการโครงสร้างนี้การประมวลผลข้อมูลแบบบูรณาการ นอก ประสานงานระหว่างหน่วยงานบางครั้งผลลัพธ์กระแสไม่เท่ากันของผลบวกผู้จัดการ divisional ในคำอื่น ๆ เมื่อรางวัลจัดการยึดน้อยในส่วนประสิทธิภาพของแต่ละแผนก ผู้จัดการฝ่ายที่ไม่ได้ประโยชน์มากสุด โดยการร่วมกันของความสามารถขององค์กรที่อาจดูเป็นรับกำไรสัมพัทธ์ที่ค่าใช้จ่ายของคนอื่น ควบคุมเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญในกรณีเหล่านี้ เป็น divisional mangers ประสิทธิภาพสามารถประเมินน้อยบางส่วน โดยวิธีจะได้อำนวยความสะดวกความร่วมมือ interdivisional ใช้ระบบรางวัลที่เน้นประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท นอกเหนือจากผลโดยแต่ละฝ่าย ช่วยเอาชนะปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสหกรณ์จากการ ยังคง ต้นทุนของการประสานงานและแรงเฉื่อยในองค์กรจำกัดจำนวนวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องพยายาม (เช่น พวกเขาจำกัดเศรษฐกิจของขอบเขตที่สามารถสร้าง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของสหกรณ์โครงสร้าง multidivisional ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญโดยวิธีที่ดีที่หน่วยประมวลผลข้อมูล แต่เนื่องจากความร่วมมือระหว่างหน่วยงานหมายถึงการสูญเสียความเป็นอิสระในการบริหารผู้จัดการส่วนอาจไม่พร้อมที่กระทำตัวเองกับชนิดของกิจกรรมการประมวลผลข้อมูลแบบบูรณาการที่ว่านี้ความต้องการโครงสร้าง นอกจากนี้ยังมีการประสานงานระหว่างหน่วยงานในบางครั้งส่งผลให้การไหลที่ไม่เท่ากันของผลบวกให้กับผู้จัดการกองพลในคำอื่น ๆ เมื่อผลตอบแทนการบริหารจัดการที่จะขึ้นอย่างน้อยในส่วนที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของฝ่ายบุคคล, ผู้จัดการของส่วนที่สามารถทีได้รับประโยชน์มากที่สุด โดยการแบ่งปันความสามารถขององค์กรอาจจะมองว่าเป็นญาติได้รับกำไรจากการที่ค่าใช้จ่ายของผู้อื่น การควบคุมกลยุทธ์มีความสำคัญในกรณีเหล่านี้เป็นผลการดำเนินงานกองพล mangers สามารถประเมินได้อย่างน้อยบางส่วนบนพื้นฐานของวิธีการที่ดีที่พวกเขาได้อำนวยความสะดวกความร่วมมือ interdivisional นอกจากนี้การใช้ระบบการให้รางวัลที่เน้นการดำเนินงานของ บริษัท โดยรวมนอกจากนี้ผลสำเร็จโดยส่วนบุคคลจะช่วยให้เอาชนะปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือจาก ยังคงมีค่าใช้จ่ายในการประสานงานและแรงเฉื่อยในองค์กร จำกัด จำนวนของการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความพยายาม (คือพวกเขา จำกัด การเศรษฐกิจของขอบเขตที่สามารถสร้างขึ้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วนสหกรณ์เป็นปัจจัยโดยวิธีที่ดีที่ฝ่ายกรรมวิธีข้อมูล อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน หมายถึง การสูญเสียในการจัดการ , ผู้จัดการแผนกอาจไม่พร้อมยอมรับตัวเองกับประเภทของการบูรณาการการประมวลผลข้อมูลกิจกรรมที่โครงสร้างนี้ความต้องการ นอกจากนี้ประสานงานระหว่างแผนกในการไหลไม่เท่ากัน บางครั้งผลของผลในเชิงบวกให้กับผู้จัดการแผนก ในคำอื่น ๆเมื่อผลตอบแทนที่บริหารอยู่ อย่างน้อยในส่วนที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของแผนกบุคคล ผู้จัดการแผนกที่ T สามารถได้รับประโยชน์มากที่สุด โดยการแบ่งปันความสามารถขององค์กรอาจจะมองว่าได้รับผลประโยชน์สัมพัทธ์ที่ค่าใช้จ่ายของผู้อื่น 'การควบคุมกลยุทธ์สำคัญในกรณีเหล่านี้ เป็นแผนกงานผู้บริหารสามารถประเมินอย่างน้อยบางส่วนบนพื้นฐานของวิธีที่ดีที่พวกเขามีความสะดวกในความร่วมมือ interdivisional . นอกจากนี้ การใช้รางวัลระบบที่เน้นประสิทธิภาพบริษัทโดยรวม นอกจากนี้ผลสําเร็จ โดยฝ่ายบุคคลจะช่วยให้เอาชนะปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสหกรณ์ จากยัง ต้นทุนของการประสานงานและความเฉื่อยในองค์กร จำกัด จำนวนของการพยายามที่เกี่ยวข้อง ( เช่นที่พวกเขาผลักดันเศรษฐกิจของขอบเขตที่สามารถสร้าง )