In contrast, absorbed (or low discr

In contrast, absorbed (or low discretion) slack includes firm resources that cannot
be easily recovered, such as processed material inventory or low flexibility machine
capacity (Sharfman et al., 1988). Absorbed slack thus is synonymous with
managerial inefficiency and resource waste rather than with buffers that enhance
organizational adaptation (D’Aveni & Ravenscraft, 1994). Firms with more absorbed
slack generally suffer lower firm performance growth (Singh, 1986). According to
the resource-based view, because firm resources are limited, firms that can leverage
their resources more efficiently should perform better (Singh, 1986). Furthermore, in
transition economies, underdeveloped financial markets largely prevent the sale of
assets (Khanna & Palepu, 1997). Therefore, firms with higher levels of absorbed
slack cannot easily redeploy their low discretion resources to respond to
environmental impacts and internal change; in turn, absorbed slack likely represents
a waste of resources that harms firm performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงกันข้าม การดูดซึม (หรือต่ำดุลยพินิจ) หย่อนรวมถึงทรัพยากรของบริษัทที่ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายกู้คืน เช่นการประมวลผลสินค้าคงคลังวัสดุหรือเครื่องจักรความยืดหยุ่นต่ำจากกำลังการผลิต (Sharfman et al. 1988) ดูดซึมหย่อนดังนั้นคือบริหารจัดการขาดประสิทธิภาพและทรัพยากรเสียมากกว่า ด้วยบัฟเฟอร์ ที่ช่วยเสริมสร้างองค์กรปรับตัว (D'Aveni & Ravenscraft, 1994) บริษัท มีดูดซึมมากขึ้นslack โดยทั่วไปประสบปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่บริษัทเติบ (สิงห์ 1986) ตามที่มุมมองทรัพยากร เนื่องจากทรัพยากรของบริษัทถูกจำกัด กระชับที่สามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของตนเพิ่มเติมได้อย่างมีประสิทธิภาพควรทำดีกว่า (สิงห์ 1986) นอกจากนี้ ในการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจ ตลาดการเงินที่ยังด้อยพัฒนาส่วนใหญ่ป้องกันการขายสินทรัพย์ (คันนา & Palepu, 1997) ดังนั้น การดูดซึมของบริษัทสูงขึ้นเวลาเผื่อได้อย่างง่ายดายไม่สามารถ redeploy ทรัพยากรต่ำดุลยพินิจของตนเพื่อตอบสนองสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงภายใน ในการเปิด การดูดซึมหย่อนแสดงถึงแนวโน้มเสียทรัพยากรว่า อันตรายยืนยันประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามการดูดซึม (หรือดุลยพินิจต่ำ) หย่อนรวมถึงทรัพยากรที่ บริษัท ที่ไม่สามารถ
กู้คืนได้ง่ายเช่นสินค้าคงคลังวัสดุการประมวลผลหรือเครื่องมีความยืดหยุ่นต่ำ
ความจุ (Sharfman et al., 1988) ดูดซึมหย่อนจึงเป็นตรงกันกับ
การขาดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและเสียทรัพยากรมากกว่ากับบัฟเฟอร์ที่ช่วยเพิ่ม
การปรับตัวขององค์กร (D'Aveni & Ravenscraft, 1994) บริษัท ที่มีการดูดซึมมากขึ้น
หย่อนทั่วไปประสบการเจริญเติบโตของผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่ต่ำกว่า (ซิงห์, 1986) ตามที่
มุมมองฐานทรัพยากรเพราะทรัพยากรของ บริษัท จะถูก จำกัด , บริษัท ที่สามารถใช้ประโยชน์จาก
ทรัพยากรของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นควรทำงานได้ดีขึ้น (ซิงห์, 1986) นอกจากนี้ใน
ระบบเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงด้อยพัฒนาตลาดการเงินส่วนใหญ่ป้องกันการขายของ
สินทรัพย์ (คันนาและ Palepu, 1997) ดังนั้น บริษัท ที่มีระดับที่สูงขึ้นของการดูดซึม
หย่อนไม่สามารถโยกย้ายกำลังคนทรัพยากรดุลยพินิจต่ำของพวกเขาจะตอบสนองต่อ
ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงภายใน ในที่สุดก็ถูกดูดซึมหย่อนแนวโน้มที่แสดงให้เห็นถึง
การเสียทรัพยากรที่เป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามการดูดซึม ( หรือดุลยพินิจน้อย ) รวมถึง บริษัท ทรัพยากรที่ไม่หย่อนสามารถกู้คืนได้อย่างง่ายดาย เช่น แปรรูป วัสดุคงคลัง หรือเครื่องมีความยืดหยุ่นต่ำความจุ ( sharfman et al . , 1988 ) ดูดซึมหย่อนจึงเป็นตรงกันกับการจัดการประสิทธิภาพและเสียทรัพยากรมากกว่าบัฟเฟอร์ที่เพิ่มการปรับตัวขององค์การ ( d"aveni & ravenscraft , 1994 ) บริษัทที่มีมากกว่าดูดซึมโดยทั่วไปประสบหย่อนประสิทธิภาพ บริษัทลดการเจริญเติบโต ( Singh , 1986 ) ตามมุมมองทรัพยากร เพราะทรัพยากร บริษัท จำกัด , บริษัท ที่สามารถยกระดับทรัพยากรของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพควรดำเนินการดีกว่า ( Singh , 1986 ) นอกจากนี้เศรษฐกิจของการเปลี่ยนแปลงตลาดการเงินด้อยพัฒนาส่วนใหญ่ป้องกันไม่ให้ขายสินทรัพย์ ( Khanna & palepu , 1997 ) ดังนั้น บริษัทที่มีระดับที่สูงขึ้นของการดูดซึมหย่อนไม่สามารถเคลื่อนกำลังทรัพยากรดุลยพินิจน้อยของพวกเขาเพื่อตอบสนองผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร จะ ดูด เผื่ออาจหมายถึงเสียทรัพยากรที่มุ่งประสิทธิภาพ บริษัท