The company has built a reputation

The company has built a reputation as a ‘powerhouse’ in the emerging markets of Latin America (and, to a somewhat lesser extent, China, where it holds 35% of the toothpaste market), but is considered a ‘perennial also ran’ in its home market of the US, where it regularly trades place with Unilever for second and third spot behind the world’s biggest advertiser and
industry leader, Procter & Gamble (Neff, 1998, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทได้สร้างชื่อเสียงเป็น 'โรงไฟฟ้า' ในตลาดเกิดใหม่ ของสหรัฐอเมริกา (และ ระดับค่อนข้างน้อย จีน ที่จะเก็บ 35% ของตลาดยาสีฟัน), แต่ถือว่าเป็น 'เพเรนเนียลยังวิ่ง' ในตลาดบ้านของสหรัฐอเมริกา ที่มันเป็นค้าสถานกับยูนิลีเวอร์ที่สอง และสามจุดอยู่เบื้องหลังโฆษณาที่ใหญ่ที่สุดในโลก และอุตสาหกรรมนำ พรอค (Neff, 1998, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ได้สร้างชื่อเสียงในฐานะ 'โรงไฟฟ้าในตลาดเกิดใหม่ของลาตินอเมริกา (และในระดับที่ค่อนข้างน้อยกว่าจีนที่มันถือ 35% ของตลาดยาสีฟัน) แต่ถือว่าเป็น' ยืนต้นก็วิ่งใน ตลาดบ้านของสหรัฐฯที่ประจำการค้าสถานที่ที่มียูนิลีเวอร์สำหรับจุดที่สองและสามที่อยู่เบื้องหลังการโฆษณาและใหญ่ที่สุดในโลก
อุตสาหกรรมผู้นำ, Procter & Gamble (เนฟฟ์, 1998, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทฯ ได้สร้างชื่อเสียงเป็น ' เจ้าแม่ ' ในตลาดเกิดใหม่ในละตินอเมริกา ( และในขอบเขตที่ค่อนข้างน้อยกว่าจีนที่มันถือ 35% ของตลาดยาสีฟัน ) แต่ถือว่าเป็น ' ไม้ยืนต้น ' ยังวิ่งในตลาดบ้านของเรา ซึ่งเป็นประจำที่ศูนย์การค้าที่สองและสามจุดที่อยู่เบื้องหลังโฆษณาที่ใหญ่ที่สุดของโลกและ
ผู้นำอุตสาหกรรมเอกสาร&เล่นการพนัน ( เนฟ , 1998 , 2002 )