Employee engagement differsfrom and has a stronger performance-enhanci การแปล - Employee engagement differsfrom and has a stronger performance-enhanci ไทย วิธีการพูด

Employee engagement differsfrom and

Employee engagement differs
from and has a stronger performance-enhancing effect than
other, similar job-related constructs, such as job involvement,
intrinsic motivation, and job satisfaction (Rich et al.
2010). For example, Rich et al. (2010) find that when
controlling for job involvement, job satisfaction, and
intrinsic motivation, employee engagement has a stronger
significant impact on task performance and employee
organization citizenship behavior than the above-mentioned
variables (i.e., job involvement, job satisfaction, and
intrinsic motivation).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ความผูกพันของพนักงานที่แตกต่างจากมีความแข็งแกร่งเพิ่มประสิทธิภาพผลกว่าอื่น ๆ คล้ายกับงานโครงสร้าง เช่นงานมีส่วนร่วมแรงจูงใจ intrinsic และความพึงพอใจงาน (Rich et al2010) . เช่น Rich et al. (2010) พบว่าเมื่อการควบคุมการมีส่วนร่วมงาน งานความพึงพอใจ และintrinsic แรงจูงใจ ความผูกพันของพนักงานมีความแข็งแกร่งผลกระทบสำคัญต่อประสิทธิภาพของงานและพนักงานพฤติกรรมองค์กรมากกว่าการดังกล่าวตัวแปร (เช่น งานมีส่วนร่วม ความพึงพอใจในงาน และintrinsic แรงจูงใจ)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ความผูกพันของพนักงานที่แตกต่าง
จากและมีผลเพิ่มประสิทธิภาพแข็งแกร่งกว่าที่
อื่น ๆ โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับงานที่คล้ายกันเช่นการมีส่วนร่วมในงาน
แรงจูงใจภายในและความพึงพอใจในการทำงาน (รวย et al.
2010) ตัวอย่างเช่นริชและคณะ (2010) พบว่าเมื่อ
ควบคุมการมีส่วนร่วมในการทำงาน, ความพึงพอใจและ
แรงจูงใจที่แท้จริง, ความผูกพันของพนักงานที่มีความแข็งแกร่ง
ผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพนักงานและ
พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรกว่าดังกล่าวข้างต้น
ตัวแปร (เช่นการมีส่วนร่วมในการทำงาน, ความพึงพอใจในงานและ
ที่แท้จริง แรงจูงใจ)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
พนักงานหมั้นแตกต่าง
จากและมีการแสดงผลที่แข็งแกร่งเพิ่มกว่า
อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานโครงสร้างที่คล้ายกัน เช่น การมีส่วนร่วมในงาน
แรงจูงใจภายใน และความพึงพอใจในงาน ( รวย et al .
2010 ) ตัวอย่างเช่น รวย et al . ( 2553 ) พบว่า เมื่อ
การควบคุมสำหรับการมีส่วนร่วมในงาน ความพึงพอใจในงาน และแรงจูงใจพนักงานหมั้นได้

, แข็งแกร่งที่สำคัญส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีกว่า

( ตัวแปรดังกล่าว ได้แก่ การมีส่วนร่วมในงาน ความพึงพอใจในงาน และแรงจูงใจ
)
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: