(i.e., there is a clear “line of si

(i.e., there is a clear “line of sight”). This multi-level framework goes beyond previous conceptualizations of LOS to incorporate organizational and group factors that facilitate the effective formulation, implementation and adaptation of strategy. We conclude the paper with some implications for future research and practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(เช่น ไม่มีความชัดเจน "บรรทัดของสายตา") กรอบนี้หลายระดับเกิน conceptualizations ก่อนหน้าของลอสเพื่อรวมองค์กรและกลุ่มปัจจัยที่ช่วยในการกำหนดประสิทธิภาพ ใช้งาน และปรับกลยุทธ์ เราสรุปกระดาษบางผลการวิจัยในอนาคตและการฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(กล่าวคือมีความชัดเจน "สายของสายตา") กรอบนี้หลายระดับ conceptualizations นอกเหนือไปจากก่อนหน้านี้ที่จะรวม LOS ปัจจัยขององค์กรและกลุ่มที่อำนวยความสะดวกในการกำหนดประสิทธิภาพการดำเนินงานและการปรับตัวของกลยุทธ์ เราสรุปได้กระดาษที่มีผลกระทบบางอย่างสำหรับการวิจัยในอนาคตและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( เช่น มีเส้นแบ่งชัดเจน " สายตา " ) นี้นอกเหนือไปจากเดิมหลายกรอบ conceptualizations Los รวมองค์กรและกลุ่มปัจจัยที่อำนวยความสะดวกในการกำหนดประสิทธิภาพ การใช้งาน และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ เราได้กระดาษที่มีความหมายบางอย่างเพื่อการวิจัย และการปฏิบัติในอนาคต