When QR strategy has become saturat

When QR strategy has become saturated, companies have to find the ways to differentiate themselves, some adopt ERP system, others adopt Just-in-Time manufacturing concept. However, there is one company that stands out. Zara who is the fashion retailer in Spain, has managed to get the attention from academics and the first case study about its strategies was published by Harvard Business School in 2003. In 2004, Kasra Ferdows, Michael A. Lewis, and Jose A.D. Machuca published the article on Harvard Business Review named "Rapid-Fire Fulfillment". This article was the result of 3-year interviews with the senior management of Zara. We've identified 7 rules that we can learn from them as below, - See more at: http://www.supplychainopz.com/2013/09/7-rules-fashion-supply-chain-management.html#sthash.NrCSA3jl.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อกลยุทธ์ QR กลายเป็นอิ่มตัว บริษัทจำเป็นต้องหาวิธีที่จะแยกแยะตัวเอง บางนำระบบ ERP อื่น ๆ นำมาใช้เพียงแค่ในเวลาแนวคิดผลิต อย่างไรก็ตาม มีบริษัทหนึ่งที่โดดเด่น ซาร่าที่เป็นตัวแทนจำหน่ายแฟชั่นในสเปน มีจัดการจะได้รับความสนใจจากนักวิชาการ และกรณีศึกษาแรกเกี่ยวกับกลยุทธ์ถูกเผยแพร่ โดยโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดใน 2003 ในปี 2004, Kasra Ferdows, Michael A. Lewis และ Jose Machuca คศ.เผยแพร่บทความในชื่อ "Rapid-Fire สำเร็จ" การตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด บทความนี้คือ ผลลัพธ์จากการสัมภาษณ์ 3 ปีกับผู้บริหารของซาร่า เราได้ระบุกฎ 7 ที่เราสามารถเรียนรู้จากพวกเขาด้านล่าง, - ดูเพิ่มเติมที่: http://www.supplychainopz.com/2013/09/7-rules-fashion-supply-chain-management.html#sthash.NrCSA3jl.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อกลยุทธ์ QR ได้กลายเป็นอิ่มตัว บริษัท ต้องไปหาวิธีการที่จะแยกความแตกต่างตัวเองบางส่วนนำมาใช้ระบบ ERP คนอื่น ๆ เพียงแค่นำมาใช้ในเวลาการผลิตแนวคิด แต่มี บริษัท หนึ่งที่ยืนออก ซาร่าที่เป็นร้านค้าปลีกแฟชั่นในสเปนมีการจัดการที่จะได้รับความสนใจจากนักวิชาการและกรณีศึกษาแรกที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การตีพิมพ์โดยโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ในปี 2003 ในปี 2004 ที่ Kasra Ferdows, ไมเคิลเอเลวิสและโฮเซ่โฆษณา Machuca ตีพิมพ์ บทความเกี่ยวกับการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ชื่อ "Rapid-ไฟ Fulfillment" บทความนี้เป็นผลมาจากการสัมภาษณ์ 3 ปีกับผู้บริหารระดับสูงของซาร่า เราได้ระบุ 7 กฎที่เราสามารถเรียนรู้จากพวกเขาเช่นด้านล่าง - ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกลยุทธ์ QR ได้กลายเป็นอิ่มตัว บริษัทต้องหาวิธีการแยกแยะเอง บางคนนำระบบ ERP , คนอื่น ๆรับแค่แนวคิดการผลิตเวลา อย่างไรก็ตาม มีบริษัทหนึ่งที่ยืนออก ซาร่าที่เป็นแฟชั่นค้าปลีกในประเทศสเปนมีการจัดการเพื่อได้รับความสนใจจากนักวิชาการและกรณีศึกษาแรกเกี่ยวกับกลยุทธ์ถูกตีพิมพ์โดยโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในปี 2003 ในปี 2004 Kasra ferdows ไมเคิล เอ ลูอิส และ โฮเซ่ พ.ศ. machuca เผยแพร่บทความใน Harvard Business Review ที่ชื่อ " ไฟอย่างรวดเร็วสัมฤทธิ์ " บทความนี้คือผลของการสัมภาษณ์ 3 กับผู้บริหารระดับสูงของซาร่า .เราระบุ 7 กฎที่เราสามารถเรียนรู้จากมันเป็นด้านล่าง - ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.supplychainopz . com / 2012 / 09 / 7-rules-fashion-supply-chain-management . html # sthash.nrcsa3jl.dpuf