Teams often waste time by focusing

Teams often waste time by focusing on unimportant aspects of a case. These may include details that are interesting but irrelevant or operational issues rather than strategic issues. It is true that useful clues to the issues in the case are sometimes embedded in the conversations of key managers or the trends evident in a financial statement. Bet once such insights are discovered, teams need to focus on the underlying strategic problems in the case. To solve such problems, major corporations such as Cadbury Schweppes and Boeing hold meetings just to the generate strategic alternatives for solving their problems. This gives managers time to consider the implications of various courses of action. Separate meetings are held to evaluate alternatives, make strategic decisions, and approve an action plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมมักจะเสียเวลา โดยเน้นด้านความสำคัญของกรณีและปัญหา เหล่านี้อาจรวมถึงรายละเอียดที่น่าสนใจ แต่ประเด็นที่ไม่เกี่ยวข้อง หรือปฏิบัติ มากกว่าประเด็นยุทธศาสตร์ มันเป็นความจริงว่า ปัญหาในกรณีข้อมูลมีประโยชน์บางครั้งฝังอยู่ในการสนทนาของผู้จัดการคีย์หรือแนวโน้มในงบการเงิน เดิมพันเมื่อมีการค้นพบข้อมูลเชิงลึกเช่น ทีมต้องให้ความสำคัญกับปัญหาเชิงกลยุทธ์พื้นฐานในกรณี แก้ปัญหาดังกล่าว องค์กรสำคัญเช่น Schweppes คลุกฝุ่นและโบค้างประชุมเพียงเพื่อสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับการแก้ปัญหา นี้ช่วยให้ผู้จัดการเวลาในการพิจารณาผลกระทบของหลักสูตรต่าง ๆ ของการดำเนินการ แยกประชุมจัดขึ้นเพื่อประเมินทางเลือก ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และอนุมัติแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมมักจะเสียเวลาโดยเน้นในด้านความสำคัญของคดี เหล่านี้อาจรวมถึงรายละเอียดว่ามีประเด็นที่น่าสนใจ แต่ที่ไม่เกี่ยวข้องหรือการดำเนินงานมากกว่าด้านกลยุทธ์ มันเป็นความจริงว่าเบาะแสที่เป็นประโยชน์ต่อปัญหาในกรณีที่ฝังตัวอยู่ในบางครั้งในการสนทนาของผู้บริหารที่สำคัญหรือแนวโน้มที่เห็นได้ชัดในงบการเงิน เดิมพันครั้งเดียวข้อมูลเชิงลึกดังกล่าวถูกค้นพบทีมจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเชิงกลยุทธ์พื้นฐานในกรณีที่ เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว บริษัท ยักษ์ใหญ่เช่น Cadbury Schweppes และโบอิ้งการประชุมไว้เพียงเพื่อสร้างกลยุทธ์ทางเลือกในการแก้ปัญหาของพวกเขา นี้จะช่วยให้ผู้จัดการเวลาในการพิจารณาผลกระทบของหลักสูตรต่าง ๆ ของการดำเนินการ การประชุมเฉพาะกิจจะมีขึ้นเพื่อประเมินทางเลือกในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และอนุมัติแผนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมมักจะเสียเวลาโดยเน้นด้านความสําคัญของคดี เหล่านี้อาจรวมถึงรายละเอียดที่น่าสนใจ แต่ที่ไม่เกี่ยวข้องหรือปฏิบัติการปัญหามากกว่าประเด็นยุทธศาสตร์ มันเป็นความจริงว่าเบาะแสที่เป็นประโยชน์เพื่อแก้ไขปัญหาในกรณีบางครั้งแฝงอยู่ในบทสนทนาของผู้จัดการคีย์หรือแนวโน้มที่ชัดเจนในงบการเงิน เดิมพัน เมื่อ เช่น ข้อมูลเชิงลึกจะพบทีมต้องเน้น พื้นฐาน กลยุทธ์ ปัญหาในคดีนี้ เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว องค์กรหลัก เช่น Cadbury และ schweppes โบอิ้งประชุมเพื่อสร้างกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการแก้ปัญหาของพวกเขา นี้จะช่วยให้ผู้จัดการเวลาที่จะพิจารณาผลกระทบของหลักสูตรต่าง ๆของการกระทำ การประชุมแยกที่จัดขึ้นเพื่อประเมินทางเลือก ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และอนุมัติแผนปฏิบัติการ