SECTION 2: KEY PERFORMANCE INDICATO

SECTION 2: KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

A B C D E F G K H I J
No Area of Focus KPI OBJECTIVES W'age (%) Measurement "KPI
Targets" Mid Year Review Actual Achievement as at KPI SCORE ACTUAL SCORE (Weighted)
(kindly define further in Section 2a) Base - Stretched End of Year
1 Prod. % INCREASE of SALES 10.00% Percentage (%) 10.00 - 20.00 0.00 15.00 75% 7%
2 Exp. ECONOMIC PROFIT 10.00% RM (million) 44,975 - 50,791 0.00 50,500 97% 10%
3 Prod. ROTGA (%) 10.00% Percentage (%) 12.70 - 13.60 0.00 13 67% 6%
4 Prod. CONCESSION RENEWAL 10.00% Date (mm/dd/yyyy) 20.00 - 40.00 0.00 25.00 63% 6%
5 Exp. YEAR ON YEAR REVENUE GROWTH (%) 20.00% Percentage (%) 23.20 - 25.70 0.00 24 66% 12%
6 Peop. SUCCESSION PLANNING and DEVELOPMENT OF TOP 20% PERFORMERS (EXECUTIVE ONLY) AND COMPETENCY GAP ANALYSIS 10.00% Year 1.00 - 1.00 0.00 1 100% 10%
7 Peop. EMPLOYEE CLIMATE SURVEY 10.00% Percentage (%) 75.00 - 80.00 0.00 88.00 100% 10%
8 Syst. TOTAL COST SAVINGS THROUGH SYSTEM IMPROVEMENT PROJECTS 10.00% RM (million) 6.30 - 7.40 0.00 5 0% 0%
9 Image. MOL PERCEPTION INDEX (TNS SURVEY) 5.00% Percentage (%) 56.00 - 60.00 0.00 5 0% 0%
10 Image. MOL CUSTOMER SATISFACTION STUDY (GOVT SECTOR) - SYNOVATE HEALTHCARE 5.00% Percentage (%) 83.00 - 85.00 0.00 5 0% 0%

TOTAL WEIGHTAGE : 100% KPI REVIEW DATE : 31-Dec-16 TOTAL WEIGHTAGE SCORE : 61%

PEPSI
1) Productivity of Resources NOTE (Guidelines to fill up KPI section):
2) Expansion & Growth - Fill up A,B,C,D,E,F,G and H only; D also indicates the maximum Actual Score (column J) for each KPI. Submission of KPI Planning: fill up column A-G only.
3) People & Organizational Development - MID YEAR REVIEW: Indicates actual achievement in column "Mid Year Review" (Column K). For calculation purpose, indicate same value in
4) Systems & Process Improvement - Acual Achievement column (Column H). Please take note that, for Mid Year tracking, the formula will still calculate figures below Base Target.
5) Image & Perception Management - No. of KPIs should be within 1-10. However, Top Management can be stretched to 10 KPIs whilst Junior Management need to observe a minimum of 1 KPIs.
- KPI must be sorted by Area of Focus (PEPSI), followed by weightage.
- KPI score is calculated based on Actual Achievement (H). Below Base Target (Column F), KPI scoring would be 0% (see column I). Meet Base Target = 50%.
- Should your KPI is being measured by DATE, key in the date as mm/dd/yyyy format (change the cell format from Number to Date). Otherwise maintain cell format Number.
- Base/Stretched/Actual Achievement: For these columns, key in VALUES only (eg, if it is 80% just type in 80). Page 2/4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนที่ 2: บ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) มี B C D E F G K H ฉันเจของโฟกัส KPI เป้าหมาย W'age (%) การวัด "KPIเป้าหมาย"กลางปีรีวิวจริงสำเร็จเป็นที่ KPI คะแนนคะแนนจริง (ถ่วงน้ำหนัก) (กรุณากำหนดเพิ่มเติมในส่วน 2a) ฐาน - ยืดปลายปี ผลิตภัณฑ์ 1 %ขาย 10.00% เปอร์เซ็นต์ (%) เพิ่มขึ้น 10.00-20.00 0.00 15.00 75% 7%RM 10.00% กำไรเศรษฐกิจ exp. 2 (ล้าน) 44,975 50,791 0.00 50,500 97% 10%ใบสั่งผลิต 3 ROTGA (%) 10.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 12.70 13.60 0.00 13 67% 6%4 ผลิตภัณฑ์ ต่ออายุสัมปทาน 10.00% วัน (ดด/วว/ปปปป) 20.00-40.00 0.00 25.00 63% 6%5 exp.ปีปีรายได้เติบโต (%) ร้อยละ 20.00 เปอร์เซ็นต์ (%) 23.20-25.70 0.00 24 66% 12%6 Peop การวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการพัฒนาของยอด 20% นักแสดง (ผู้บริหาร) และ COMPETENCY GAP วิเคราะห์ปี 10.00% 1.00-1.00 100 0.00 1% 10%7 Peop พนักงานภูมิอากาศสำรวจ 10.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 75.00-80.00 0.00 88.00 100% 10%Syst. รวมโครงการต้นทุนประหยัดผ่านระบบการปรับปรุง 8 10.00% RM (ล้าน) 6.30-7.40 0.00 5 0% 0%ภาพที่ 9 MOL รับรู้ดัชนี (TNS สำรวจ) 5.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 56.00-60.00 0.00 5 0% 0%ภาพที่ 10 ศึกษาความพึงพอใจลูกค้า MOL (ภาครัฐบาล) - SYNOVATE สุขภาพ 5.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 83.00-85.00 0.00 5 0% 0% WEIGHTAGE รวม: KPI 100% รีวิววัน: 31-ธ.ค.-16 คะแนนรวม WEIGHTAGE: 61% เป๊ปซี่ 1) ประสิทธิภาพของทรัพยากรหมายเหตุ (คำแนะนำการกรอก KPI ส่วน): 2) การขยายตัวและเจริญเติบโต - เติมค่า A, B, C, D, E, F, G และ H เท่านั้น D ยังระบุคะแนนจริงสูงสุด (คอลัมน์ J) สำหรับแต่ละ KPI ส่ง KPI การวางแผน: เติมคอลัมน์ A-G เท่านั้น 3) คนและพัฒนาองค์กร - กลางปีรีวิว: บ่งชี้ความสำเร็จจริงในคอลัมน์กลางปีทาน" (คอลัมน์ K) วัตถุประสงค์การคำนวณ แสดงค่าเดียวกันใน 4) ระบบและกระบวนการปรับปรุง - ความสำเร็จ Acual คอลัมน์ (คอลัมน์ H) โปรดใช้เวลาทราบว่า สำหรับการติดตามของกลางเดือนปี สูตรจะยังคงคำนวณตัวเลขต่ำกว่าเป้าหมายฐาน การจัดการรับรู้ - หมายเลขและภาพที่ 5) ของ Kpi ควรจะภายใน 1-10 อย่างไรก็ตาม ฝ่ายจัดการสามารถยืดการ Kpi 10 ขณะบริหารจูเนียร์จำเป็นต้องสังเกตอย่างน้อย 1 Kpi -KPI ต้องเรียงลำดับโดยพื้นที่ของโฟกัส (เป๊ปซี่), ตาม ด้วย weightage -KPI คะแนนคำนวณบนจริงสำเร็จ (H) ด้านล่างฐานเป้าหมาย (คอลัมน์ F), KPI ให้คะแนนจะเป็น 0% (ดูคอลัมน์ฉัน) ตามเป้าหมายฐาน = 50% -ควรมีการประเมิน KPI ของคุณตามวัน คีย์ในวันที่เป็นรูปแบบดด/วว/ปปปป (เปลี่ยนรูปแบบเซลล์จากจำนวนวัน) ไม่ รักษารูปแบบเซลล์หมายเลข -ฐานเทียบ Stretched/จริง สำเร็จ: สำหรับคอลัมน์เหล่านี้ คีย์ค่าเฉพาะ (เช่น ถ้าเพียงแค่พิมพ์ 80% ใน 80) หน้า 2/4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนที่ 2: ตัวชี้วัด (KPI)

ABCDEFGKHIJ
ไม่มีพื้นที่โฟกัส KPI วัตถุประสงค์ W'age (%) วัด "KPI
เป้าหมาย" ทบทวนกลางปีความสำเร็จที่เกิดขึ้นจริง ณ วันที่ KPI คะแนนคะแนนจริง (ถ่วงน้ำหนัก)
(กรุณากำหนดต่อไปในมาตรา 2A) ฐาน - ยืดสิ้นปี
1 Prod % ของยอดขายเพิ่มขึ้น 10.00% คิดเป็นร้อยละ (%) 10.00-20.00 0.00 15.00 75% 7%
2 Exp เศรษฐกิจกำไร 10.00% RM (ล้านบาท) 44,975 - 50,791 0.00 50,500 97% 10%
3 Prod ROTGA (%) 10.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 12.70-13.60 0.00 13 67% 6%
4 Prod สัมปทานต่ออายุ 10.00% วันที่ (dd / mm / ปปปป) 20.00-40.00 0.00 25.00 63% 6%
5 ปีประสบการณ์ ปีต่อปีรายได้เติบโต (%) 20.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 23.20-25.70 0.00 24 66% 12%
6 PEOP
การวางแผนการสืบทอดและการพัฒนาของนักแสดง TOP 20% (ผู้บริหารเท่านั้น) และความสามารถ GAP วิเคราะห์ 10.00% ในปี 1.00-1.00 0.00 1 100% 10% 7 PEOP พนักงานสำรวจสภาพภูมิอากาศ 10.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 75.00-80.00 0.00 88.00 100% 10%
8 Syst ประหยัดค่าใช้จ่ายรวมผ่านระบบการปรับปรุงโครงการ 10.00% RM (ล้านบาท) 6.30-7.40 0.00 5 0% 0%
9 ภาพ MOL รับรู้ INDEX (TNS SURVEY) 5.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 56.00-60.00 0.00 5 0% 0%
10 ภาพ MOL ความพึงพอใจการเรียน (GOVT ภาค) - ซินโนเว HEALTHCARE 5.00% เปอร์เซ็นต์ (%) 83.00-85.00 0.00 5 0% 0%

weightage ทั้งสิ้น: 100% KPI ตรวจสอบวันที่ 31 ธ.ค. 16 รวม weightage คะแนน: 61%

PEPSI
1) ผลผลิต ทรัพยากรหมายเหตุ (แนวทางที่จะเติมส่วน KPI):
การเจริญเติบโต 2) การขยายตัวและ - เติม A, B, C, D, E, F, G และ H เท่านั้น D ยังระบุคะแนนตามจริงสูงสุด (คอลัมน์ J) สำหรับแต่ละ KPI การส่งของ KPI วางแผน: เติมคอลัมน์เอจีเท่านั้น
3) ผู้คนและการพัฒนาองค์กร - ในช่วงกลางปีทบทวน: บ่งชี้ความสำเร็จที่เกิดขึ้นจริงในคอลัมน์ "กลางปีรีวิว" (คอลัมน์ K) เพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณระบุค่าเดียวกันใน
4) ระบบและการปรับปรุงกระบวนการ - คอลัมน์สัมฤทธิ์ Acual (คอลัมน์ H) โปรดทราบว่าสำหรับการติดตามกลางปี, สูตรจะยังคงคำนวณตัวเลขด้านล่างฐานเป้าหมาย
5) การรับรู้ภาพและการจัดการ - จำนวนตัวชี้วัดควรจะอยู่ใน 1-10 อย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับสูงสามารถยืดถึง 10 ตัวชี้วัดการบริหารจัดการในขณะที่จูเนียร์ต้องสังเกตขั้นต่ำ 1 ตัวชี้วัด
- KPI จะต้องเรียงตามพื้นที่โฟกัส (เป๊ปซี่) ตามด้วย weightage
- คะแนน KPI จะถูกคำนวณอยู่บนพื้นฐานของความสำเร็จที่เกิดขึ้นจริง (H) ด้านล่างฐานเป้าหมาย (คอลัมน์ F) KPI การให้คะแนนจะเป็น 0% (ดูคอลัมน์ I) พบฐาน target = 50%
- ควร KPI ของคุณจะถูกวัดจากวันที่สำคัญในวันที่เป็นรูปแบบ dd / mm / ปปปป (เปลี่ยนรูปแบบมือถือจากหมายเลขจนถึงปัจจุบัน) มิฉะนั้นรักษาเซลล์จำนวนรูปแบบ
- ฐาน / ยืด / ความสำเร็จที่เกิดขึ้นจริง: สำหรับคอลัมน์เหล่านี้ที่สำคัญในเฉพาะค่า (เช่นถ้ามันเป็น 80% เพียงแค่พิมพ์ใน 80) หน้า 2/4 ที่สำคัญในเฉพาะค่า (เช่นถ้ามันเป็น 80% เพียงแค่พิมพ์ใน 80) หน้า 2/4 ที่สำคัญในเฉพาะค่า (เช่นถ้ามันเป็น 80% เพียงแค่พิมพ์ใน 80) หน้า 2/4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมวด 2 : ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPI )A B C D E F G H I J Kไม่มีพื้นที่โฟกัส w'age วัตถุประสงค์ KPI การวัด KPI ( % )เป้าหมาย " ทบทวนปีมิดจริงผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนคะแนน KPI คะแนนที่เกิดขึ้นจริง ( หนัก )( กรุณาอธิบายเพิ่มเติมในส่วน 2A ) ฐาน - ยืด สิ้นปี1 ชิ้นงานเพิ่มขึ้นของยอดขาย ค่าร้อยละ ( % ) ร้อยละ 10.00 10.00 - 20.00 0.00 สูงสุด 75 % 10 %2 . กำไรทางเศรษฐกิจร้อยละ 10.00 RM ( ล้านบาท ) 44975 - 50791 0.00 , 500 97% 10%3 rotga แยง ( % ) ร้อยละ 10.00 ร้อยละ 12.70 - 13.60 0.00 13 67% 6 เปอร์เซ็นต์วันที่ 4 คอก ต่ออายุสัมปทานร้อยละ 10.00 ( MM / DD / yyyy ) - 40.00 0.00 20.00 25.00 63 % 6 เปอร์เซ็นต์5 . ปี 2549 ปี ( % ) ร้อยละ 20.00 เปอร์เซ็นต์ ( % ) 23.20 - 25.70 0.00 24 66 เปอร์เซ็นต์ 12 เปอร์เซ็นต์6 คน . ต่อการวางแผนและพัฒนาของด้านบน 20 % นักแสดง ( ผู้บริหารเท่านั้น ) และความสามารถในการวิเคราะห์ช่องว่างปีร้อยละ 10.00 - 1.00 1.00 0.00 1 100 % 10 %7 คน . การสำรวจร้อยละ 10.00 เปอร์เซ็นต์การพนักงาน ( % ) 75.00 - 80.00 0.00 88.00 100 % 10 %8 ระบบ . รวมค่าใช้จ่ายผ่านโครงการร้อยละ 10.00 RM การปรับปรุงระบบ ( ล้านบาท ) 6 - 3 เดือน 5 % 0 0.00 0 เปอร์เซ็นต์9 รูปภาพ ดัชนีการรับรู้โมล ( TNS Survey ) 5.00 % ร้อยละ 56.00 - 60.00 0.00 5 0 % 0 เปอร์เซ็นต์10 ภาพ การศึกษาความพึงพอใจของลูกค้าต่อ ( ภาค Govt ) - ดนตรี 5.00 % ) ค่าร้อยละ ( % ) 83.00 - 85.00 0.00 5 0 % 0 เปอร์เซ็นต์weightage ทั้งหมด 100 % อาจทบทวน KPI : 31-dec-16 ทั้งหมด weightage คะแนน : 61 %เป๊ปซี่1 ) การผลิตของทรัพยากร ( แนวทางเพื่อเติมส่วน KPI )2 ) การขยายตัวและการเจริญเติบโต - เติม A , B , C , D , E , F , G และ H เท่านั้น ; D ยังบ่งชี้ว่า สูงสุดคะแนนที่เกิดขึ้นจริง ( คอลัมน์ J ) สำหรับแต่ละ KPI . ส่งแผนงาน KPI : เติม a-g คอลัมน์เท่านั้น3 ) คนและการพัฒนาองค์กรกลางปีทบทวน : บ่งชี้ผลสัมฤทธิ์ที่แท้จริงในคอลัมน์ " ทบทวนปีกลาง " ( คอลัมน์ K ) เพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณค่าเดียวกันระบุ4 ) ระบบและกระบวนการการพัฒนาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน acual คอลัมน์ ( คอลัมน์ H ) โปรดทราบว่า ในกลางปี ติดตาม สูตรจะคำนวณตัวเลขด้านล่าง เป้าหมายพื้นฐาน5 ) ภาพลักษณ์และการรับรู้การจัดการ - ไม่ ของ KPIs ควรจะภายใน 1-10 . อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารสามารถยืด 10 วัดในขณะที่จูเนียร์การจัดการต้องสังเกตอาการอย่างน้อย 1 ค่า .- KPI ต้องเรียงตามพื้นที่ของการโฟกัส ( เป๊ปซี่ ) รองลงมา คือ weightage .- คะแนน KPI คำนวณตามจริงสัมฤทธิ์ ( H ) ต่ำกว่าเป้าฐาน ( คอลัมน์ F ) , คะแนน KPI จะ 0 % ( ดูคอลัมน์ผม ) พบฐานเป้าหมาย = 50%- ควร KPI ของคุณจะถูกวัดโดยวันที่คีย์ในวันที่เป็น MM / DD / yyyy รูปแบบ ( เปลี่ยนรูปแบบเซลล์ จากจำนวนวันที่ ) มิฉะนั้นการรักษาจำนวนรูปแบบเซลล์- ฐาน / ยืด / จริงผลสัมฤทธิ์ : คอลัมน์เหล่านี้ ที่สำคัญค่า เท่านั้น ( เช่น ถ้าเป็น 80% ชนิด 80 ) หน้า 2 / 4