The problem therefore for a supplie

The problem therefore for a supplier in such circumstances, after developing a new product idea, is primarily to manage its relationships with the customer. For example, even though the supplier will usually produce prototypes the customer's ultimate specification may be troublesome for the supplier to meet given its particular production facilities. Persuading a powerful customer to change its specification can of course involve considerable negotiating skills. However, what is clear is the fact that it is only when the supplier is efficient at managing its relationship with its customer that there is a chance of the supplier's management concentrating on the internal management of the New Product Development process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาสำหรับผู้จัดจำหน่ายในกรณีดังกล่าว หลังจากการพัฒนาความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ จึงเป็นหลักการ จัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า ตัวอย่างเช่น แม้ว่าซัพพลายเออร์มักจะผลิตแบบ สเปคสุดยอดของลูกค้าอาจลำบากสำหรับผู้จัดจำหน่ายเพื่อตอบสนองให้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเฉพาะ จูงใจลูกค้ามีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงข้อมูลจำเพาะของสามารถของหลักสูตรเกี่ยวข้องกับทักษะการเจรจาต่อรองมาก อย่างไรก็ตาม สิ่งนั้นคือ ความจริงที่จะเป็นเฉพาะเมื่อผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพในการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีโอกาสของการจัดการของผู้ผลิตที่มุ่งเน้นการจัดการภายในของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาจึงหาผู้จัดจำหน่ายในสถานการณ์ดังกล่าวหลังจากการพัฒนาความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นหลักในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า ยกตัวอย่างเช่นแม้ว่าผู้ผลิตมักจะผลิตต้นแบบสเปคที่ดีที่สุดของลูกค้าอาจจะลำบากหาผู้จัดจำหน่ายเพื่อให้ตรงกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จูงใจลูกค้าที่มีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนสเปคสามารถของหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับทักษะในการเจรจามาก แต่สิ่งที่ชัดเจนคือความจริงที่ว่ามันเป็นเพียงเมื่อผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าว่ามีโอกาสของการจัดการซัพพลายเออร์มุ่งเน้นที่การจัดการภายในของกระบวนการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาจึงเป็นซัพพลายเออร์ในสถานการณ์ดังกล่าว หลังจากการพัฒนาความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นหลักในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า ตัวอย่างเช่น แม้ว่าผู้ผลิตจะผลิตต้นแบบของลูกค้าสูงสุดสเปคอาจเป็นปัญหาสำหรับผู้ผลิตเพื่อตอบสนองให้เครื่องผลิต โดยเฉพาะ ชักชวนให้ลูกค้าที่มีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนสเปคสามารถของหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับทักษะการต่อรองมาก . อย่างไรก็ตาม สิ่งที่แน่ชัดคือความจริงที่ว่ามันเป็นเพียงเมื่อซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีโอกาสของผู้ผลิตการจัดการมุ่งเน้นที่การจัดการภายในของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่