6. Building Effective TeamsKatzenba

6. Building Effective Teams
Katzenbach and Smith (1993) lists the following requirements for building effective teams: (i) it
should be small enough in the number of members. (ii) adequate levels of complementary skills.
(iii) truly meaningful purpose (iii) specific goal or goals. (iv) established clear approach to the
team's work. (v) a sense of mutual accountability. (vi) defined appropriate leadership structure Effective team functioning requires finding time, selecting team members, empowering team
members, providing training in relevant skills and knowledge, developing shared goals, and
facilitating team functioning - particularly in the early stages of the team's work.
Effective teams are carefully designed. When assembling a team it is very important to consider the
overall dynamics of the team. La Fasto (2001) identifies five dynamics that are fundamental to team
success. The first dynamic is team membership. Successful teams are made up of a collection of
effective individuals who are experienced, have problem solving ability, are open to addressing the
problem and are action oriented. Second is team relationship which has to do with the ability of
team members to give and receive feedback. The third dynamic is team problem solving which
implies that team effectiveness depends on the level of focus and clarity of the goals of the team.
Fourth is team leadership. Effective team leadership depends on leadership competencies. A
competent leader is focused on the goal, ensures a collaborative climate, builds confidence of team
members, sets priorities, demonstrates sufficient “know-how” and manages performance through
feedback. Organizational environment is the fifth dynamic of team success and it has to do with the
climate and culture of the organization being conductive to team behaviour.
Several authors (for example, Brower 1995; Carr 1992; La Fasto (2001); Fajana 2002) have come
up with ways of developing effective teams. While there is no best way to design, develop and
support highly effective teams, this paper summarizes the major components of effective teambuilding as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. การสร้างทีมที่มีประสิทธิผลKatzenbach และ Smith (1993) แสดงความต้องการต่อไปนี้สำหรับการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ: (i) นั้นควรจะเล็กพอจำนวนสมาชิก (ii) เพียงพอระดับของทักษะ(iii) วัตถุประสงค์อย่างแท้จริงมีความหมาย (iii) ระบุเป้าหมายหรือเป้าหมาย (iv) สร้างแนวทางที่ชัดเจนเพื่อการของทีมงาน (v) ความรู้สึกของความรับผิดชอบร่วมกัน (vi) กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมเป็นผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพการทำงานต้องใช้เวลาค้นหา เลือกสมาชิกทีมงาน ทีมเสริมสร้างศักยภาพสมาชิก ให้การฝึกอบรมในทักษะที่เกี่ยวข้องและความรู้ การพัฒนาเป้าหมายร่วมกัน และอำนวยความสะดวกในทีมทำงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรก ๆ ของการทำงานของทีมทีมที่มีประสิทธิภาพออกแบบอย่างรอบคอบ เมื่อประกอบทีมงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพิจารณาการแปลงโดยรวมของทีม ลา Fasto (2001) ระบุ dynamics ห้าที่เป็นรากฐานของทีมประสบความสำเร็จ แบบแรกเป็นสมาชิกทีม ทีมที่ประสบความสำเร็จสามารถสร้างคอลเลกชันของบุคคลที่มีประสิทธิภาพที่มีประสบการณ์ มีความสามารถในการแก้ปัญหา เปิดให้บริการอยู่ปัญหาและมีการกระทำที่มุ่งเน้น สอง คือความสัมพันธ์ของทีมงานซึ่งมีการดำเนินการกับความสามารถของสมาชิกทีมจะให้ และรับคำติชม แบบที่สามเป็นทีมซึ่งในการแก้ไขปัญหาหมายถึงว่า ทีมประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับระดับการโฟกัสและความชัดเจนในเป้าหมายของทีมอันดับสี่ คือทีมผู้นำ ผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถความเป็นผู้นำ Aผู้นำมีอำนาจเน้นเป้าหมาย สภาพภูมิอากาศร่วมใจ สร้างความเชื่อมั่นของทีมงานสมาชิก ชุดสำคัญ อธิบาย "ความรู้" เพียงพอ และจัดการประสิทธิภาพการทำงานผ่านความคิดเห็น สิ่งแวดล้อมเป็น dynamic ห้าของความสำเร็จ และมีการทำกับการสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมขององค์กรที่มีการนำไฟฟ้าการทีมพฤติกรรมผู้แต่งหลายคน (เช่น บราวเซอร์ 1995 คาร์ 1992 ลา Fasto (2001); Fajana 2002) มาขึ้นกับวิธีการในการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่มีวิธีที่ดีที่สุดในการออกแบบ พัฒนา และสนับสนุนทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง กระดาษนี้สรุปองค์ประกอบสำคัญของการวิ่งโดยอาศัยเทคนิคที่มีประสิทธิภาพเป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
Katzenbach และสมิ ธ (1993) แสดงรายการข้อกำหนดต่อไปนี้สำหรับการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ: (i) มัน
ควรมีขนาดเล็กมากพอในจำนวนสมาชิก (ii) ในระดับที่เพียงพอของทักษะ
(iii) วัตถุประสงค์ที่มีความหมายอย่างแท้จริง (iii) เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงหรือเป้าหมาย (iv) จัดตั้งแนวทางชัดเจนใน
การทำงานของทีม (V) ความรู้สึกของความรับผิดชอบร่วมกัน (vi) กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานต้องมีการหาเวลาเลือกสมาชิกในทีมเพิ่มขีดความสามารถของทีม
สมาชิกให้การฝึกอบรมทักษะและความรู้ในการพัฒนาเป้าหมายร่วมกันและ
อำนวยความสะดวกในการทำงานของทีมงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการทำงานของทีม
ทีมงานที่มีประสิทธิภาพได้รับการออกแบบอย่างระมัดระวัง เมื่อรวบรวมทีมมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องพิจารณา
การเปลี่ยนแปลงโดยรวมของทีม La Fasto (2001) ระบุห้าการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรากฐานของทีม
ที่ประสบความสำเร็จ แบบไดนามิกแรกคือสมาชิกของทีม ทีมที่ประสบความสำเร็จจะทำขึ้นของคอลเลกชันของ
บุคคลที่มีประสิทธิภาพที่มีประสบการณ์มีความสามารถในการแก้ปัญหาที่มีการเปิดให้ที่อยู่
ปัญหาและกำลังดำเนินการที่มุ่งเน้น ประการที่สองคือความสัมพันธ์ในทีมที่มีจะทำอย่างไรกับความสามารถของ
สมาชิกในทีมที่จะให้และรับความคิดเห็น ที่สามแบบไดนามิกเป็นทีมงานแก้ปัญหาซึ่ง
หมายถึงประสิทธิผลของทีมที่ขึ้นอยู่กับระดับของการมุ่งเน้นและความชัดเจนของเป้าหมายของทีมนั้น
ประการที่สี่คือการเป็นผู้นำทีม เป็นผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถเป็นผู้นำ
ผู้นำที่มีความสามารถมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพภูมิอากาศที่ร่วมกันสร้างความเชื่อมั่นของทีมงานของ
สมาชิกกำหนดลำดับความสำคัญแสดงให้เห็นถึงเพียงพอ "ความรู้" และจัดการประสิทธิภาพผ่าน
ข้อเสนอแนะ สภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นแบบไดนามิกที่ห้าของความสำเร็จของทีมและมันจะทำอย่างไรกับ
สภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมขององค์กรเป็นสื่อกระแสไฟฟ้าให้กับทีมพฤติกรรม
นักเขียนหลายคน (เช่น Brower 1995; คาร์ 1992 La Fasto (2001); Fajana 2002) ได้มา
ด้วยวิธีการของการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่ไม่มีวิธีที่ดีที่สุดในการออกแบบพัฒนาและ
สนับสนุนทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง, กระดาษนี้จะสรุปองค์ประกอบที่สำคัญของการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพเป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพแคตเซิ่นบักและ Smith ( 1993 ) รายการความต้องการดังต่อไปนี้สำหรับการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ : ( ฉัน )น่าจะเล็กพอ ในจํานวนสมาชิก ( 2 ) ระดับที่เพียงพอของการเสริมทักษะ .( 3 ) วัตถุประสงค์มีความหมายอย่างแท้จริง ( 3 ) เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงหรือเป้าหมาย ( 4 ) วิธีการสร้างที่ชัดเจนการทำงานเป็นทีม ( 5 ) ความรู้สึกของความรับผิดชอบร่วมกัน ( 6 ) กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสม ผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพต้องทํางานหาเวลา การเลือกสมาชิกทีมศักยภาพทีมสมาชิก , การฝึกอบรมในทักษะที่เกี่ยวข้องกับความรู้ การพัฒนาร่วมกันและเป้าหมายที่เอื้อต่อการทำงาน ทีม โดยเฉพาะในช่วงแรกของการทำงานของทีมทีมที่มีประสิทธิภาพถูกออกแบบมาอย่างระมัดระวัง เมื่อร่วมทีมมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะพิจารณารวมกิจกรรมของทีม ลา fasto ( 2544 ) ระบุว่า มีพื้นฐานของทีม 5 พลศาสตร์ความสำเร็จ ครั้งแรกแบบไดนามิกคือสมาชิกทีม ทีมที่ประสบความสำเร็จจะสร้างขึ้นจากคอลเลกชันของบุคคลที่มีประสิทธิภาพ ที่มีประสบการณ์ มีความสามารถในการแก้ปัญหา มีเปิดอยู่ปัญหาและการกระทำที่มุ่งเน้น สองทีมความสัมพันธ์ซึ่งทำให้ความสามารถของสมาชิกของทีมที่จะให้ และรับข้อเสนอแนะ สาม ไดนามิค เป็นปัญหาของทีม ซึ่งการแสดงถึงประสิทธิผลของทีมขึ้นอยู่กับระดับของการโฟกัสและความชัดเจนในเป้าหมายของทีมที่สี่ คือ ผู้นำทีม ผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถในการเป็นผู้นำ . เป็นผู้นำที่มีความสามารถ เน้นเป้าหมาย ยืนยันร่วมกัน การสร้างความมั่นใจของทีมสมาชิก , ชุดหลัก แสดงให้เห็นถึงเพียงพอ " ความรู้ " และจัดการประสิทธิภาพผ่านความคิดเห็น สภาพแวดล้อมขององค์การเป็นแบบไดนามิกของ 5 ทีมที่ประสบความสำเร็จและมีอะไรกับสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมขององค์กรที่เอื้อต่อพฤติกรรมของทีมผู้เขียนหลาย ( เช่น เบราว์เซอร์ 1995 ; คาร์ 1992 ; ลา fasto ( 2001 ) ; fajana 2002 ) มากับแนวทางการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่ไม่มีวิธีที่ดีที่สุดในการออกแบบ พัฒนา และทีมงานสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพสูง , กระดาษนี้สรุป องค์ประกอบหลักของประสิทธิภาพทีม บิวดิ้ง เช่น