Case: Why are we loosing all our go

Case: Why are we loosing all our good people?
Brief description:The case at hand (Refer Appendix I) deals with attrition of high performing top level employees atSambian Partners. Although the company has always prided itself as a great place to work, still thetalented people are leaving which has left its CEO, Helen Gasbarian perplexed. So she asks MaryDonnilo, the head of HR to probe into the reasons behind recent exit of Tom Forsythe, Sambian’sassistant director of commercial design. However during the exit interview Tom refuses to divulge theexact details. The situation gets worse when rumours in the company start flying thick and fast and onesuch rumour of Adrienne Perle, another employee following Tom’s footsteps is brought to the notice of Helen by Bob Wortham, the vice president of engineering. In a desperate attempt to make Adriennestay Helen in a jiffy decides to promote her for which she draws flak from Mary for beingtemperamental and unfair. After few weeks an employee survey is conducted in the company which brings to the fore people issues and grimaces that Helen thinks should suffice answering the questionthat-
“ What really is driving people out the door?”
Case Analysis:The above case is a typical example of lack of employee engagement in an organisation. SambianPartners grapples with the below mentioned issues:
•
Unclear vision and mission statement:Engaged employees invest mentally and emotionally in their work and contribute to their employer’s success. They feel a sense of pride in what their company is striving to achieve aswell as a sense of empowerment that they have a role in helping to reach these goals. In this caseSambian has failed to create a mission and culture to which high performers feel connected andcommitted. When Tom’s pet project looses a bid, he’s disappointed because he feels amisalignment between the direction that the firm is taking and his own aspirations.
•
Weak manager-employee connect:Connection is a vital link in the employee engagement chain and the most important relationshipis a strong relationship at work between employees and their immediate supervisors. In this casethere is weak such relationship on the account that in case of Adrienne Perle she didn’t discussthe issues with Bob Wortham, her immediate manager.
•
Over reliance on the self conducted surveys :At Sambian there are many below the radar issues at play which cannot be gauged by thesurveys conducted by the organisation. Rather than just conducting these in house surveysSambian should also establish an open door policy so that employees know that they can talk tosomeone above their supervisors if they have a complain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี: ทำไมเราปรึกษาทุกคนของเราดีคำอธิบายโดยย่อ: กรณีที่ (ดูภาคผนวกฉัน) เกี่ยวข้องกับ attrition สูงประสิทธิภาพพนักงานระดับบนคู่ atSambian แม้ว่าบริษัทได้เสมอ prided ตัวเองเป็นเหมาะสำหรับการทำงาน ยังคง thetalented คนจะออกจากที่มีเหลือของ CEO, Gasbarian เฮเลนงง ดังนั้น เธอถาม MaryDonnilo หัวชมหยั่งเป็นเหตุผลเบื้องหลังออกล่าสุดของทอมอย่างไร Forsythe, Sambian'sassistant ผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบเชิงพาณิชย์ อย่างไรก็ตาม ในระหว่างการสัมภาษณ์ออก ทอมปฏิเสธที่จะเผยรายละเอียด theexact สถานการณ์จะเลวร้ายยิ่งเมื่อข่าวลือในบริษัทเริ่มบินหนาและอย่างรวดเร็ว และ onesuch ซุบซิบที่มุ่งร้ายของ Adrienne เพรี พนักงานอื่นดังต่อไปนี้รอยเท้าของทอมจะนำประกาศของเฮเลน โดย Bob Wortham รองประธานด้านวิศวกรรม ในความพยายามที่หมดหวังให้เฮเลน Adriennestay เสื้อผ้าตัดสินใจส่งเสริมเธอที่เธอวาด flak จากแมรี่ beingtemperamental และไม่เป็นธรรม หลังจากสองสามสัปดาห์ที่ดำเนินการการสำรวจพนักงานในบริษัทซึ่งนำปัญหาคน fore และ grimaces เฮเลนที่ คิดควรพอตอบ questionthat-"อะไรจริง ๆ คือการขับรถคนที่กลาง"กรณีวิเคราะห์: กรณีข้างต้นเป็นตัวอย่างทั่วไปของการขาดความผูกพันของพนักงานในองค์การ SambianPartners grapples กับด้านล่างนี้กล่าวถึงปัญหา:•ชัดเจนงบวิสัยทัศน์และพันธกิจ: ร่วมลงทุนจิตใจ และอารมณ์ในการทำงานของพนักงาน และนำไปสู่ความสำเร็จของนาย พวกเขารู้สึกมีความภูมิใจในบริษัทของพวกเขาใดมุ่งมั่นที่จะให้ aswell เป็นความรู้สึกของอำนาจที่มีบทบาทในการช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ใน caseSambian นี้ล้มเหลวในการสร้างภารกิจและวัฒนธรรมที่นักแสดงสูงรู้สึก andcommitted เชื่อมต่อ เมื่อโครงการสัตว์เลี้ยงของทอมสูญการเสนอราคา เขาได้ผิดหวังเนื่องจากเขารู้สึก amisalignment ระหว่างทิศทางที่บริษัทใช้และความปรารถนาของเขาเอง•ผู้จัดการพนักงานอ่อนเชื่อมต่อ: เชื่อมต่อคือ การเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่ความผูกพันของพนักงานและสำคัญที่สุด relationshipis ความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที ใน casethere นี้จะอ่อนแอความสัมพันธ์ดังกล่าวในบัญชีว่า ในกรณีที่เพรี Adrienne เธอไม่ discussthe ปัญหากับ Bob Wortham ผู้จัดการของเธอทันที•ช่วงความเชื่อมั่นในตนเองดำเนินการสำรวจความคิดเห็น: ที่ Sambian มีหลายด้านล่างปัญหาเรดาร์ที่เล่นซึ่งไม่ gauged โดย thesurveys ดำเนินการ โดยองค์กร แทนที่จะเพียงแค่ดำเนินการเหล่านี้ surveysSambian ในบ้านควรยังสร้างนโยบายการเปิดประตูเพื่อให้พนักงานทราบว่า สามารถพูด tosomeone เหนือหัวของพวกเขาหากพวกเขามีการ complain

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่เราสูญเสียคนที่ดีของเราทำไม?
คำอธิบายโดยย่อ: กรณีที่อยู่ในมือ (โปรดดูภาคผนวก I) ที่เกี่ยวข้องกับการขัดสีสูงที่มีประสิทธิภาพระดับพนักงานบน atSambian พาร์ทเนอร์ แม้ว่า บริษัท จะมี prided เสมอตัวเองเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานคน thetalented ยังจะออกซึ่งได้ลาออกจากซีอีโอของเฮเลน Gasbarian งง ดังนั้นเธอจึงถาม MaryDonnilo หัวของทรัพยากรบุคคลในการแสดงความคิดเห็นเป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังออกล่าสุดของทอมไซท์ผู้อำนวยการ Sambian'sassistant ของการออกแบบในเชิงพาณิชย์ อย่างไรก็ตามในระหว่างการสัมภาษณ์ออกทอมปฏิเสธที่จะเปิดเผยรายละเอียด theexact สถานการณ์เลวร้ายยิ่งเมื่อได้รับข่าวลือใน บริษัท เริ่มบินข่าวลือหนาและรวดเร็วและ onesuch ของอาเดรีย Perle, พนักงานอื่นต่อไปนี้เสียงฝีเท้าของทอมจะถูกนำไปแจ้งให้ทราบล่วงหน้าของเฮเลนโดยบ๊อบ Wortham, รองประธานฝ่ายวิศวกรรม ในความพยายามที่จะทำให้เฮเลน Adriennestay ในระยะเวลาอันสั้นตัดสินใจที่จะส่งเสริมของเธอซึ่งเธอดึงสะเก็ดระเบิดจากแมรี่สำหรับ beingtemperamental และไม่เป็นธรรม หลังจากนั้นไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาสำรวจพนักงานจะดำเนินการใน บริษัท ที่นำมาสู่ปัญหาก่อนผู้คนและ grimaces ว่าเฮเลนคิดว่าควรจะพอเพียงตอบ questionthat-
"จริงๆสิ่งที่เป็นคนขับรถออกจากประตู?"
การวิเคราะห์กรณี: กรณีข้างต้นเป็นตัวอย่างทั่วไป ขาดการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กร SambianPartners ไขว่คว้ากับปัญหาดังกล่าวดังนี้
•
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและพันธกิจ: พนักงานร่วมลงทุนจิตใจและอารมณ์ในการทำงานของพวกเขาและนำไปสู่ความสำเร็จของนายจ้าง พวกเขารู้สึกความรู้สึกของความภาคภูมิใจในสิ่งที่ บริษัท ของพวกเขาจะมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จยังรวมไปถึงความรู้สึกของการเพิ่มขีดความสามารถที่พวกเขามีบทบาทในการให้ความช่วยเหลือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ใน caseSambian นี้ล้มเหลวในการสร้างภารกิจและวัฒนธรรมที่นักแสดงสูงรู้สึกเชื่อมต่อ andcommitted เมื่อโครงการสัตว์เลี้ยงของทอม looses เสนอราคาเขาก็ผิดหวังเพราะเขารู้สึก amisalignment ระหว่างทิศทางที่ บริษัท มีการใช้และแรงบันดาลใจของเขาเอง.
•
พนักงานผู้จัดการอ่อนแอเชื่อมต่อ: การเชื่อมต่อคือการเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่ความผูกพันของพนักงานและที่สำคัญที่สุด relationshipis ความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที ใน casethere นี้คือความสัมพันธ์ดังกล่าวอ่อนแอในบัญชีว่าในกรณีของอาเดรีย Perle เธอไม่ได้ discussthe ปัญหาเกี่ยวกับบ๊อบ Wortham ผู้จัดการของเธอทันที.
•
กว่าความเชื่อมั่นในการสำรวจตัวเอง: ที่ Sambian มีหลายด้านล่างปัญหาเรดาร์ที่เล่น ซึ่งไม่สามารถประเมินโดย thesurveys ดำเนินการโดยองค์กร มากกว่าแค่การดำเนิน surveysSambian เหล่านี้ในบ้านนอกจากนี้ยังควรสร้างนโยบายเปิดประตูเพื่อให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาสามารถพูดคุย tosomeone ข้างต้นผู้บังคับบัญชาของพวกเขาหากพวกเขามีบ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี : ทำไมเราสูญเสียคนดีของเรา
รายละเอียดย่อ : กรณีในมือ ( ดูภาคผนวก ) ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการของพนักงานระดับบน atsambian คู่สูง แม้ว่าบริษัทได้เสมอ prided ตัวเองเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน ยัง thetalented คนทิ้งซึ่งได้ออกจากซีอีโอของ เฮเลน gasbarian งงงวย เธอถาม marydonnilo ,หัวหน้าฝ่ายบุคคลตรวจสอบเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังออกล่าสุดของ ทอม ฟอร์ไซท์ ผู้อำนวยการ sambian'sassistant การออกแบบเชิงพาณิชย์ อย่างไรก็ตามในระหว่างออกสัมภาษณ์ทอม ปฏิเสธที่จะเปิดเผยรายละเอียด theexact . สถานการณ์แย่ลงเมื่อข่าวลือในบริษัทเริ่มบินหนาและรวดเร็วและ onesuch ข่าวลือภายในของเอเดรียน ,พนักงานอีกคนเดินตามทอมเดินมาถึงข้อสังเกตของเฮเลนโดย บ๊อบ เวิร์ตเทิม , รองประธานฝ่ายวิศวกรรม ในความพยายามที่จะทำให้ adriennestay เฮเลนในจิฟฟี่ตัดสินใจที่จะส่งเสริมเธอที่เธอวาดสะเก็ดระเบิดจากแมรี่สำหรับ beingtemperamental และไม่ยุติธรรมหลังจากไม่กี่สัปดาห์พนักงานสำรวจและใน บริษัท ที่นำก่อนคนปัญหาและ . ที่เฮเลนคิดว่าควรพอเพียง ตอบ questionthat -
" จริงๆสิ่งที่จะทำให้คนออกจากประตู "
การวิเคราะห์กรณีศึกษา : กรณีข้างต้นเป็นตัวอย่างทั่วไปของการขาดพนักงานหมั้นในองค์กร . sambianpartners grapples กับด้านล่างนี้กล่าวถึงประเด็น :
-
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและพันธกิจ : ว่าจ้างพนักงานลงทุนทางจิตใจและอารมณ์ในงานของตนเอง และมีส่วนร่วมในความสำเร็จของตน ของนายจ้าง พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจในสิ่งที่ บริษัท ของพวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุและความรู้สึกของการเสริมสร้างพลังอำนาจที่พวกเขามีบทบาทในการช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ใน casesambian นี้ล้มเหลวที่จะสร้างภารกิจและ วัฒนธรรม ซึ่งนักแสดงสูงรู้สึกผูกพัน andcommitted . เมื่อโครงการสัตว์เลี้ยงของทอมแพ้การประมูล เขาผิดหวังเพราะเขารู้สึก amisalignment ระหว่างทิศทางที่บริษัทจดและแรงบันดาลใจของเขาเอง
-
อ่อนแอผู้จัดการพนักงานเชื่อมต่อ :การเชื่อมต่อการเชื่อมโยงที่สําคัญในพนักงานหมั้นโซ่ และ relationshipis สำคัญที่สุดแข็งแรงความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างพนักงานและหัวหน้างานของพวกเขาทันที ใน casethere นี้ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอในบัญชีว่า ในกรณีของ เอเดรียน ภายในเธอไม่ได้ discussthe ปัญหากับบ๊อบเวิร์ตเทิม ผู้จัดการของเธอทันที
-
มากกว่าการพึ่งพาตนเอง โดยการสำรวจ :ที่ sambian มีหลายด้านล่างเรดาร์ปัญหาเล่นที่ไม่สามารถจำกัดโดย thesurveys ที่จัดทำโดยองค์กร มากกว่าแค่การเหล่านี้ในบ้าน surveyssambian ควรสร้างประตูเปิดนโยบายเพื่อให้พนักงานทราบว่า พวกเขาสามารถพูดคุย tosomeone เหนือผู้บังคับบัญชาของพวกเขาหากพวกเขามีบ่น