Emerging priorities. In its fist ye

Emerging priorities. In its fist year, the department received a large number of requests from the business unit customers for other projects, and that was clearly viewed by the audit committee as a substantial measure of success.
During the meetings with the audit committee, the CAE also reports the percentage of completion of the audit plan, although this is not the primary measure of the IAD’s success since the department is intended to address risk as it arises. Consequently, the annual internal audit plan is considered to be flexible as it may be revisited on occasion throughout the year and changed as particular needs dictate.
Another major measure of success has been the open acceptance of the department by the business units and their willingness to work with the internal auditors. During the audits scheduled through the risk assessment process, company personnel were willing to offer ideas on areas that they thought they could use additional audits. Several personnel called the internal auditors for assistance as events occurred during the year. For additional monitoring of the effectiveness of the department, the CAE recently implemented a 9-question internet-based audit client survey that is used to gather input and feedback from the audit customers on each of their audit projects (see Exhibit 10)
As time passes and the IAD becomes more established, other metrics of success will probably be developed, such as the percentage of audit recommendations implemented by the various business units.

CONCLUSION
As effective IAD adds value to its organization in numerous ways. It helps the organization to achieve its objectives, improves risk management, strengthens internal controls, and enhances overall corporate governance. In short, a well-designed and functioning IAD advances the business. As such, the motto of The Schwan Food Company’s IAD is “advancing the business.”
DISCUSSION QUESTIONS
1. Why might a company decide to establish and internal audit department (IAD)?
2. Why was The Schwan Food Company, a private company, motivated by the Sarbanes
Oxley Act of 2002 (legislation pertaining only to public companies) to install an internal
audit function? List specific factors (both internal and external) that may have caused TheSchwan Food Company to change its internal control practices and corporate governance structure.
3. Given The Schwan Food Company’s particular situation and set of circumstances at the time that their internal audit function was implemented, what essential characteristics and qualifications should their new Chief Audit Executive (CAE) have possessed?
4. Exhibit 3 includes The Schwan Food Company’s Internal Audit Services Charter. Briefly
Discuss why each of the sections of this charter is necessary and appropriate.
5. Undoubtedly, many non-audit employees at any organization might be initially intimidated at the thought of the establishment of an internal audit department and having to answer questions from internal auditors. What might The Schwan Food Company’s new Chief Audit Executive have done to alleviate these initial fears and concerns? What steps could the new CAE have taken to reduce the “us vs. them” relationship between The Schwan Food Company’s non-audit employees and the staff of internal auditors?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับความสำคัญที่เกิดขึ้น ในปีของกำปั้น แผนกรับจำนวนมากของการร้องขอจากลูกค้าหน่วยธุรกิจสำหรับโครงการอื่น ๆ และที่ชัดเจนที่แสดง โดยคณะกรรมการตรวจสอบเป็นการวัดความสำเร็จที่พบ ระหว่างการประชุมกับคณะกรรมการตรวจสอบ CAE ยังรายงานเปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ของแผนการตรวจสอบ แม้ว่าจะไม่วัดความสำเร็จของเอียดหลักตั้งแต่แผนกมีวัตถุประสงค์เพื่อที่อยู่ความเสี่ยงเกิดขึ้น ดังนั้น พิจารณาแผนการตรวจสอบภายในประจำปีให้มีความยืดหยุ่นมันอาจ revisited ในบางโอกาสตลอดทั้งปี และเป็นการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องเขียนตามคำบอก วัดสำคัญอื่นสำเร็จแล้วยอมเปิดแผนกตามหน่วยธุรกิจและยินดีที่จะทำงานกับผู้ตรวจสอบภายใน ในระหว่างการตรวจสอบที่กำหนดขั้นตอนการประเมินความเสี่ยง ฝ่ายก็ยินดีที่จะเสนอความคิดบนพื้นที่ที่ พวกเขาคิดว่า พวกเขาสามารถใช้ตรวจสอบเพิ่มเติม บุคลากรหลายเรียกว่าผู้ตรวจสอบภายในขอความช่วยเหลือเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในระหว่างปี เพิ่มเติมตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนก CAE เพิ่งดำเนินการสำรวจลูกค้าตรวจสอบอินเทอร์เน็ต 9-คำถามที่ใช้ในการรวบรวมการป้อนข้อมูลและคำติชมจากลูกค้าตรวจสอบในแต่ละโครงการของพวกเขาตรวจสอบ (ดูแสดง 10)ขณะ ผ่านและเอียดกลายเป็นมากก่อตั้ง อื่น ๆ การวัดความสำเร็จจะคงพัฒนาได้ เช่นเปอร์เซ็นต์ของคำแนะนำตรวจสอบที่ดำเนินการ โดยหน่วยธุรกิจต่าง ๆบทสรุปเป็นเอียดประสิทธิภาพเพิ่มมูลค่าขององค์กรในหลายวิธี จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ปรับปรุงการบริหารความเสี่ยง เสริมสร้างการควบคุมภายใน และพัฒนาศักยภาพโดยรวมกิจการ ในระยะสั้น เอียดดี และทำงานล่วงหน้าธุรกิจ ดัง คำขวัญของ บริษัทอาหาร Schwan เอียด "ก้าวหน้าธุรกิจ"คำถามการสนทนา1. ทำไมอาจบริษัทตัดสินใจที่จะสร้าง และฝ่ายตรวจสอบภายใน (IAD)ทำไมถึงมี บริษัท Schwan อาหาร บริษัทเอกชน แรงจูงใจ โดยการ Sarbanesพระราชบัญญัติอ๊อคซ์เล่ย์ 2002 (กฎหมายเกี่ยวกับสาธารณะถึงเฉพาะบริษัท) ติดตั้งภายใน ฟังก์ชันการตรวจสอบหรือไม่ รายการเฉพาะปัจจัย (ทั้งภายใน และภายนอก) ที่อาจทำให้เกิด บริษัทอาหาร TheSchwan การเปลี่ยนแปลงของแนวทางการควบคุมภายในและโครงสร้างการกำกับ3. ได้รับชุดของสถานการณ์และสถานการณ์เฉพาะ Schwan อาหารบริษัทฯ ในขณะที่มีการใช้งานการทำงานตรวจสอบภายใน ลักษณะสำคัญและคุณสมบัติใดควรของใหม่ประธานการตรวจสอบผู้บริหาร (CAE) ได้ต้อง4. แสดง 3 รวมปน Schwan บริษัทชาร์เตอร์บริการตรวจสอบภายใน สั้น ๆพูดคุยทำไมแต่ละส่วนของกฎบัตรนี้เป็นการจำเป็น และเหมาะสม5. ไม่ต้องสงสัย พนักงานไม่ใช่ตรวจสอบหลายองค์กรอาจ intimidated เริ่มต้นที่ความคิดของการจัดตั้งเป็นแผนกตรวจสอบภายในและการตอบคำถามจากผู้ตรวจสอบภายใน อะไรอาจปน Schwan บริษัทใหม่ตรวจสอบผู้บริหารระดับสูงได้ทำเพื่อบรรเทาความกังวลและความกลัวเริ่มต้นเหล่านี้ ขั้นตอนใดสามารถ CAE ใหม่ได้ลดความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานบริษัท Schwan ปนไม่ตรวจสอบและหน้าที่ของผู้ตรวจสอบภายใน "เราเทียบกับพวกเขา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดลำดับความสำคัญที่เกิดขึ้นใหม่ ในปีกำปั้นของกรมที่ได้รับเป็นจำนวนมากของการร้องขอจากลูกค้าหน่วยธุรกิจสำหรับโครงการอื่น ๆ และที่ถูกมองอย่างชัดเจนโดยคณะกรรมการตรวจสอบเป็นมาตรการที่สำคัญของความสำเร็จ.
ในระหว่างการประชุมกับคณะกรรมการตรวจสอบการ CAE ยังรายงาน ร้อยละของความสำเร็จของแผนการตรวจสอบแม้ว่านี้ไม่ได้เป็นตัวชี้วัดหลักของความสำเร็จของ IAD ตั้งแต่ฝ่ายมีจุดมุ่งหมายที่จะแก้ไขความเสี่ยงในขณะที่มันเกิดขึ้น ดังนั้นการวางแผนการตรวจสอบภายในประจำปีจะถือเป็นความยืดหยุ่นในขณะที่มันอาจจะมาเยือนในครั้งตลอดทั้งปีและเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการเฉพาะกำหนด.
อีกตัวชี้วัดที่สำคัญของความสำเร็จที่ได้รับการยอมรับเปิดแผนกหน่วยธุรกิจและความตั้งใจที่จะ ทำงานร่วมกับผู้ตรวจสอบภายใน ในระหว่างการตรวจสอบกำหนดผ่านขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงที่บุคลากรของ บริษัท มีความยินดีที่จะนำเสนอความคิดเกี่ยวกับพื้นที่ที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถใช้การตรวจสอบเพิ่มเติม หลายบุคลากรที่เรียกว่าผู้ตรวจสอบภายในเพื่อขอความช่วยเหลือกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในระหว่างปี สำหรับการตรวจสอบที่เพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพของแผนกที่ CAE เมื่อเร็ว ๆ นี้การดำเนินการ 9 คำถามการสำรวจลูกค้าตรวจสอบอินเทอร์เน็ตที่มีการใช้ในการรวบรวมการป้อนข้อมูลและข้อเสนอแนะจากลูกค้าตรวจสอบในแต่ละโครงการการตรวจสอบของพวกเขา (ดู Exhibit 10)
เมื่อเวลาผ่านไป และจะกลายเป็น IAD จัดตั้งขึ้นตัวชี้วัดอื่น ๆ ของความสำเร็จอาจจะได้รับการพัฒนาเช่นร้อยละของคำแนะนำการตรวจสอบดำเนินการโดยหน่วยงานต่างๆ. สรุปเป็น IAD ที่มีประสิทธิภาพเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรในหลายวิธี มันจะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของมันช่วยเพิ่มการบริหารความเสี่ยงการเสริมสร้างระบบการควบคุมภายในและช่วยเพิ่มการกำกับดูแลกิจการโดยรวม ในระยะสั้นการออกแบบที่ดีและ IAD ทำงานก้าวหน้าทางธุรกิจ เช่นคำขวัญของ บริษัท อาหาร Schwan ของ IAD คือ "ความก้าวหน้าทางธุรกิจ." คำถามเพื่อการอภิปราย1 ทำไม บริษัท อาจตัดสินใจที่จะสร้างและฝ่ายตรวจสอบภายใน (IAD) 2 ทำไมเป็น Schwan บริษัท อาหาร, บริษัท เอกชน, แรงบันดาลใจจากกฎหมาย Sarbanes พระราชบัญญัติออกซ์ลีย์ 2002 (กฎหมายที่เกี่ยวข้องเท่านั้นที่จะ บริษัท มหาชน) เพื่อติดตั้งภายในฟังก์ชั่นการตรวจสอบ? ปัจจัยเฉพาะรายการ (ทั้งภายในและภายนอก) ซึ่งอาจมีสาเหตุมาจาก บริษัท อาหาร TheSchwan การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการกำกับดูแลการปฏิบัติของการควบคุมภายในและองค์กร. 3 ได้รับสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งอาหาร บริษัท Schwan และชุดของสถานการณ์ในขณะที่ฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในของพวกเขาถูกนำมาใช้ในสิ่งที่จำเป็นและลักษณะคุณสมบัติควรใหม่ของพวกเขาตรวจสอบประธานบริหาร (CAE) ได้มี? 4 จัดแสดง 3 รวมถึง บริษัท อาหาร Schwan ภายในของบริการตรวจสอบกฎบัตร สั้น ๆอภิปรายว่าทำไมแต่ละส่วนของกฎบัตรนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นและเหมาะสม. 5 ไม่ต้องสงสัย, พนักงานที่ไม่ใช่การตรวจสอบจำนวนมากในองค์กรใด ๆ ที่อาจจะมีการข่มขู่ในตอนแรกที่คิดว่าสถานประกอบการของฝ่ายตรวจสอบภายในและต้องตอบคำถามจากผู้ตรวจสอบภายใน สิ่งที่อาจ บริษัท อาหาร Schwan ประธานกรรมการตรวจสอบผู้บริหารใหม่ได้ทำเพื่อบรรเทาความกลัวเริ่มต้นเหล่านี้และความกังวล? ขั้นตอนสิ่งที่อาจจะใหม่ CAE มีการดำเนินการเพื่อลด "พวกเรากับพวกเขา" ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กับ บริษัท อาหาร Schwan ของพนักงานที่ไม่ใช่การตรวจสอบและพนักงานของผู้ตรวจสอบภายในหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลําดับความสําคัญที่เกิดขึ้นใหม่ ในกำปั้นปี แผนกที่ได้รับเป็นจำนวนมากของการร้องขอจากลูกค้า หน่วยธุรกิจโครงการอื่น ๆและที่ชัดเจนในทัศนะของคณะกรรมการตรวจสอบ เป็นวัดสำคัญของความสำเร็จ
ในระหว่างการประชุมกับคณะกรรมการตรวจสอบ , CAE ยังรายงานร้อยละของความสำเร็จของแผนการตรวจสอบแม้ว่านี้ไม่ได้เป็นหลักวัดของ IAD สำเร็จตั้งแต่แผนกมีความเสี่ยงที่อยู่ตามที่มันเกิดขึ้น ดังนั้น แผนการตรวจสอบภายในประจำปีถือเป็นความยืดหยุ่นมากมันอาจจะมาเยือนในโอกาสตลอดทั้งปี และการเปลี่ยนแปลงตามความต้องการเฉพาะ
บอก .มาตรการหลักของความสำเร็จได้รับการยอมรับโดยเปิดแผนกหน่วยธุรกิจ และความเต็มใจที่จะทำงานกับผู้ตรวจสอบภายใน ในระหว่างการตรวจสอบตารางเวลาผ่านขั้นตอนการประเมินความเสี่ยง บุคลากรของ บริษัท มีความตั้งใจที่จะเสนอความคิดในพื้นที่ที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาจะใช้ในการตรวจสอบเพิ่มเติมบุคลากรหลายเรียกว่า ผู้ตรวจสอบภายใน เพื่อขอความช่วยเหลือ เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างปี การเพิ่มประสิทธิภาพของกรม , CAE ดำเนินการเมื่อเร็ว 9-question อินเทอร์เน็ตตรวจสอบการสำรวจลูกค้าที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูล และข้อเสนอแนะจากการตรวจสอบลูกค้าในแต่ละโครงการ การตรวจสอบของพวกเขา ( ดูจัดแสดง 10 )
เมื่อเวลาผ่านไปและ IAD กลายเป็นขึ้น วัดอื่น ๆของความสำเร็จอาจจะได้รับการพัฒนา เช่น ค่าตรวจสอบ แนะนำ ดำเนินการโดยหน่วยธุรกิจต่าง ๆ .

สรุป
เป็น IAD มีประสิทธิภาพเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรในรูปแบบต่าง ๆ มันช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงการบริหารความเสี่ยง การเสริมสร้างการควบคุมภายในและส่งเสริมธรรมาภิบาลของบริษัทโดยรวม ในสั้น , การออกแบบที่ดีและการทำงาน IAD ความก้าวหน้าทางธุรกิจ เช่น คําขวัญของ IAD โดย บริษัท อาหาร ชวาน คือ " ก้าวหน้าธุรกิจ " อภิปรายคำถาม

1 ทำไม บริษัท ตัดสินใจที่จะสร้าง และฝ่ายตรวจสอบภายใน ( IAD )
2 . ทำไมเป็น ชวานอาหาร บริษัท เป็น บริษัท เอกชน , แรงจูงใจจากซาร์เบนส์
Oxley Act 2002 ( กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท มหาชน ) ในการติดตั้งการตรวจสอบการทำงานภายใน
? รายการปัจจัยที่เฉพาะเจาะจง ( ทั้งภายในและภายนอก ) ที่อาจเกิดจาก บริษัท อาหาร theschwan เปลี่ยนแนวทางปฏิบัติในการควบคุมภายในและโครงสร้างบรรษัทภิบาล .
3ให้ บริษัท อาหารโดยเฉพาะชวานสถานการณ์และชุดของสถานการณ์ในเวลาที่ฟังก์ชั่น การตรวจสอบภายใน ของพวกเขาได้ถูกนำมาใช้ มีลักษณะและคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้บริหารหัวหน้าใหม่ควรตรวจสอบ ( CAE ) มีผีสิง
4 จัดแสดง 3 รวมถึง ชวาน บริษัท อาหารบริการตรวจสอบภายในกฎบัตร
สั้น ๆเรื่องนี้ ทำไมแต่ละส่วนของกฎบัตรนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นและเหมาะสม .
5 ไม่ต้องสงสัยมากไม่ตรวจสอบพนักงานในองค์กรใด ๆอาจจะเริ่มกลัว เมื่อคิดว่าการจัดตั้งฝ่ายตรวจสอบกิจการภายใน และต้องตอบคำถามจากผู้ตรวจสอบภายในสิ่งที่อาจ ชวานอาหารบริษัทใหม่หัวหน้าตรวจสอบผู้บริหารทำเพื่อบรรเทาความกลัวและความกังวลเริ่มต้นเหล่านี้ ? ขั้นตอนสิ่งที่อาจเป็น CAE ใหม่ได้ลด " เรากับเขา " ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท อาหารก็ไม่ตรวจสอบ ชวาน และพนักงานเจ้าหน้าที่ตรวจสอบภายใน