-Using the Gap Report: develop an i

-Using the Gap Report: develop an implementation approach, project plan, and timeline.
-Identify staff members who will be leading and coordinating the project Representatives from Production, QC, PCD, HR, IT, Purchasing, Planning, Warehouse, Engineering.
-Determine approach to the project. Team-based projects are most effective.
-Establish timeline for implementation.
-Plan a project “kick-off” to educate and inform everyone in the facility about your ISO implementation project.
-Establish Training and training partners. TUV or SGS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนานแท้ใช้รายงาน Gap:.
พัฒนาแนวทางการดำเนินงานแผนโครงการและระยะเวลา. ระบุตัวผู้พนักงานที่จะได้รับการชั้นนำและผู้ประสานงานสภาผู้แทนราษฎรโครงการจากการผลิต, QC, กรมควบคุมมลพิษ, HR, ไอที, จัดซื้อ, วางแผน, คลังสินค้า, วิศวกรรม
- วิธีการตรวจสอบโครงการ โครงการตามทีมมีประสิทธิภาพมากที่สุด.
-Establish ระยะเวลาสำหรับการดำเนินงาน.
-Plan โครงการ "เตะออก" เพื่อให้ความรู้และแจ้งให้ทุกคนในสิ่งอำนวยความสะดวกเกี่ยวกับการดำเนินโครงการ ISO ของคุณ.
การฝึกอบรม -Establish และร่วมการฝึกอบรม TUV หรือเอสจีเอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การรายงานช่องว่าง : การพัฒนาการสอน , แผน , โครงการและระยะเวลา .
- ระบุพนักงานที่จะเป็นผู้นำและประสานงานในโครงการ ผู้แทนจากการผลิต , QC , PCD , HR , มัน , จัดซื้อ , วางแผนการผลิต , คลังสินค้า , วิศวกรรม .
- กำหนดแนวทางโครงการ ทีมงานจากโครงการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด สำหรับการสร้างเส้นเวลา
-
.- แผนโครงการ " เตะออก " เพื่อให้ความรู้และแจ้งให้ทุกคนในสถานที่เกี่ยวกับโครงการ ISO ของคุณ .
- สร้างการฝึกอบรมและพันธมิตรการฝึกอบรม TUV SGS หรือ