5. EXAMPLES OF SUCCESSFUL AND FAILE

5. EXAMPLES OF SUCCESSFUL AND FAILED PROJECTS

Successful Projects

There are many examples of successful management of cross-cultural, international projects. As an example, consider the Year 2000 (Y2K) projects conducted by public and private organizations around the globe. Diligent multi-cultural teams cooperated to prepare and remediate computer systems, outdated software code, telecommunications networks, imbedded systems, and other infrastructure for the millennium date change. Countries and organizations throughout the world recognized that while maintaining management of their own Y2K projects, they would gain from sharing information on their project plans, progress, problems and successes. Even organizations in cultures not normally accustomed to collaboration realized the value and importance of sharing information and knowledge. Public and private organizations throughout the world formed networking and information sharing partnerships to respond to Y2K challenges. National, regional, and global organizations shared knowledge about Y2K risks, problems, and strategies. Some countries passed laws and regulatory guidance to allow organizations to share information without legal concerns [12].

The U.S. Department of State, Office of Inspector General published a report entitled: “Year 2000 Lessons Learned: Strategies for Successful Global Project Management” [12]. In that report, the Ambassador, Permanent Mission of the Kingdom of Lesotho to the United Nations is quoted as saying: “Y2K was the first time that the international community all rose to the challenge and worked together to meet a common threat; international cooperative efforts did not compromise anyone’s sovereignty or commercial interests.” A Foreign Service Officer in the U.S. Consulate in Hong Kong is quoted as saying: “It was an impressive mobilization of resources and people and a good demonstration of effective cooperation and communications.” The Chair of the U.S. President’s Council on Year 2000 Conversion is quoted as saying: “Y2K was fascinating in terms of how to get one’s arms around a subtle problem that crossed a wide sweep: 180 countries, 50 states, the entire U.S. economy, and the whole U.S. Government. We will not have to do it again in the near future, however the lessons learned from the exercise will be invaluable in addressing other management issues.”

The enormous success of the huge number of Y2K projects worldwide was very impressive. After the resounding successes, some claimed that the problem may have been initially exaggerated. Others may consider that to be the nature of successful projects: if the problem is solved, no one should notice it! Nonetheless, most agree that very important lessons were learned in successful global project management. The Special Representative for Y2K International Coordination, U.S. Department of State is quoted as saying [12]: “Even though [Y2K] turned into a nonevent with no major problems and relatively minor glitches, for all intents and purposes, it yielded a side benefit in that we skipped a generation in terms of IT and innovative ways of doing business.” A telecommunications official in Hong Kong is quoted as saying [12]: “[Y2K] was not easy, but it was a good experience that can be applied to managing other IT projects.” A Consular Affairs official in the U.S. Department of State is quoted as saying [12]: “In effect, we should not call what happened a Y2K success, but rather a management success.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ตัวอย่างโครงการที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว โครงการที่ประสบความสำเร็จ มีตัวอย่างมากของจัดการประสบความสำเร็จของโครงการนานาชาติ วัฒนธรรม เป็นตัวอย่าง พิจารณาโครงการปี 2000 (ปี พ.ศ.2540) ที่ดำเนินการ โดยรัฐบาล และเอกชนทั่วโลก วัฒนธรรมหลายทีมขยันร่วมมือในการจัดเตรียม และสำรองระบบคอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์ที่ล้าสมัยรหัส เครือข่ายโทรคมนาคม ระบบฝังตัว และอื่น ๆ โครงสร้างพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงวันมิลเลนเนียม ประเทศและองค์กรทั่วโลกรับรู้ว่า ในขณะที่รักษาการบริหารโครงการของตัวเองปี พ.ศ.2540 พวกเขาจะได้รับจากการใช้ข้อมูลของแผนงานโครงการ ดำเนิน ปัญหา และความสำเร็จร่วมกัน องค์กรแม้แต่ในวัฒนธรรมที่ไม่ปกติคุ้นเคยร่วมกันตระหนักค่าและความสำคัญของการใช้ข้อมูลและความรู้ร่วมกัน รัฐบาล และเอกชนทั่วโลกก่อตั้งเครือข่ายและข้อมูลร่วมความร่วมมือเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายปี พ.ศ.2540 องค์กร ภูมิภาค และนานาชาติร่วมรู้ปี พ.ศ.2540 เสี่ยง ปัญหา และกลยุทธ์ บางประเทศผ่านกฎหมายและคำแนะนำกำกับดูแลให้องค์กรเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล โดยไม่มีข้อสงสัยทางกฎหมาย [12] The U.S. Department of State, Office of Inspector General published a report entitled: “Year 2000 Lessons Learned: Strategies for Successful Global Project Management” [12]. In that report, the Ambassador, Permanent Mission of the Kingdom of Lesotho to the United Nations is quoted as saying: “Y2K was the first time that the international community all rose to the challenge and worked together to meet a common threat; international cooperative efforts did not compromise anyone’s sovereignty or commercial interests.” A Foreign Service Officer in the U.S. Consulate in Hong Kong is quoted as saying: “It was an impressive mobilization of resources and people and a good demonstration of effective cooperation and communications.” The Chair of the U.S. President’s Council on Year 2000 Conversion is quoted as saying: “Y2K was fascinating in terms of how to get one’s arms around a subtle problem that crossed a wide sweep: 180 countries, 50 states, the entire U.S. economy, and the whole U.S. Government. We will not have to do it again in the near future, however the lessons learned from the exercise will be invaluable in addressing other management issues.” The enormous success of the huge number of Y2K projects worldwide was very impressive. After the resounding successes, some claimed that the problem may have been initially exaggerated. Others may consider that to be the nature of successful projects: if the problem is solved, no one should notice it! Nonetheless, most agree that very important lessons were learned in successful global project management. The Special Representative for Y2K International Coordination, U.S. Department of State is quoted as saying [12]: “Even though [Y2K] turned into a nonevent with no major problems and relatively minor glitches, for all intents and purposes, it yielded a side benefit in that we skipped a generation in terms of IT and innovative ways of doing business.” A telecommunications official in Hong Kong is quoted as saying [12]: “[Y2K] was not easy, but it was a good experience that can be applied to managing other IT projects.” A Consular Affairs official in the U.S. Department of State is quoted as saying [12]: “In effect, we should not call what happened a Y2K success, but rather a management success.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ตัวอย่างของความสำเร็จและล้มเหลวของโครงการที่ประสบความสำเร็จโครงการ



มีหลายตัวอย่างของความสำเร็จของการจัดการข้ามวัฒนธรรมนานาชาติโครงการ ตัวอย่าง พิจารณาปี 2000 ( Y2K ) โครงการที่ดำเนินการโดยองค์กรภาครัฐและเอกชนทั่วโลก ทีมวัฒนธรรมขยันร่วมมือเพื่อเตรียมความพร้อมและรักษาระบบคอมพิวเตอร์ รหัสซอฟต์แวร์ที่ล้าสมัยเครือข่ายโทรคมนาคมฝังระบบและโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆสำหรับสหัสวรรษ เปลี่ยนวัน ประเทศและองค์กรต่างๆทั่วโลกได้รับการยอมรับว่าในขณะที่การรักษาจัดการโครงการ Y2K ของพวกเขาเอง พวกเขาจะได้รับจากการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับแผนงาน โครงการของพวกเขา ความคืบหน้า ปัญหา และความสําเร็จแม้แต่องค์กรในวัฒนธรรมปกติไม่คุ้นชินกับการตระหนักถึงคุณค่าและความสำคัญของการแบ่งปันข้อมูลและความรู้ องค์กรภาครัฐและเอกชนทั่วโลก เกิดเครือข่ายความร่วมมือและแบ่งปันข้อมูล เพื่อตอบสนองความต้อง . ระดับชาติ ระดับภูมิภาค และองค์กรสากลที่แบ่งปันความรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงและปัญหา Y2K , กลยุทธ์บางประเทศได้มีกฎหมายและกฎระเบียบแนะแนวเพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อใช้ข้อมูลร่วมกันโดยไม่มีข้อสงสัยทางกฎหมาย [ 12 ] .

สหรัฐอเมริกากรมของรัฐ สำนักงานผู้ตรวจการทั่วไปเผยแพร่รายงานเรื่อง " ปี 2000 บทเรียน : กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จระดับโลก จัดโครงการ " [ 12 ] ในรายงานว่า เอกอัครราชทูตผู้แทนถาวรของคณะมนตรีความมั่นคงสหประชาชาติองค์การสหประชาชาติเป็นยกมาเป็นว่า : " Y2K เป็นครั้งแรกที่ชุมชนระหว่างประเทศเพิ่มขึ้นถึงความท้าทายและทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองภัยคุกคามทั่วไป ความร่วมมือระหว่างประเทศ ไม่ประนีประนอม มีอำนาจอธิปไตย หรือผลประโยชน์ทางการค้า . " ข้าราชการกระทรวงการต่างประเทศสหรัฐอเมริกาสถานกงสุลในฮ่องกงเป็นยกมาเป็นว่า : " มันคือการระดมทรัพยากรและน่าประทับใจของผู้คน และสาธิตประสิทธิภาพของความร่วมมือที่ดีและการสื่อสาร " เก้าอี้ของประธานสภาสหรัฐฯ แปลงปี 2000 เป็นยกมาเป็นว่า : " Y2K ที่น่าสนใจในแง่ของวิธีการที่จะได้รับหนึ่งแขนบอบบางของปัญหารอบ ๆ ที่ข้ามกวาดกว้าง 180 ประเทศ 50 รัฐทั้งเศรษฐกิจสหรัฐและทั้งสหรัฐอเมริการัฐบาล เราไม่ต้องทำมันอีกครั้งในใกล้อนาคต อย่างไรก็ตาม บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการออกกำลังกายจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในประเด็นการจัดการอื่น ๆ "

ความสําเร็จอย่างมากของตัวเลขขนาดใหญ่ของ Y2K โครงการทั่วโลก น่าประทับใจมาก หลังจากความสำเร็จสนั่นบางคนอ้างว่าปัญหาอาจจะดูเกินจริงขั้นต้น คนอื่นอาจพิจารณาว่าเป็นลักษณะของโครงการที่ประสบความสำเร็จ ถ้าปัญหาคลี่คลาย คงไม่มีใครสังเกตได้ ซึ่งส่วนใหญ่เห็นด้วยว่า บทเรียนสำคัญที่ได้เรียนรู้ ใน การบริหารจัดการโครงการระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ ผู้แทนพิเศษเพื่อประสานงานต่างประเทศ Y2K , สหรัฐอเมริกา .แผนกของรัฐเป็นยกมาเป็นว่า [ 12 ] : " แม้ว่า [ ระบบ ] กลายเป็นเหตุการณ์กลับตาลปัตรกับปัญหาบกพร่องค่อนข้างน้อย สำหรับ intents ทั้งหมดและใช้ในวัตถุประสงค์ มันให้ผลด้านผลประโยชน์ในที่เราข้ามไปรุ่นในแง่ของมันและวิธีการใหม่ของการทำธุรกิจ " โทรคมนาคมอย่างเป็นทางการใน ฮ่องกงเป็นยกมาเป็นว่า : " [ 12 ] [ ระบบ ] ไม่ได้ง่ายแต่มันเป็นประสบการณ์ที่ดีที่สามารถใช้ในการจัดการอื่น ๆ โครงการ “กงสุลอย่างเป็นทางการในสหรัฐอเมริกากรมของรัฐเป็นยกมาเป็นว่า [ 12 ] : " ผล เราไม่ควรเรียกเหตุการณ์ Y2K สำเร็จ แต่การจัดการความสำเร็จ "
.