After an employee is hired or promo

After an employee is hired or promoted, he or she
is next socialized. With minimal socialization, firms
convey few informal rules and establish new proce-
dures to immerse employees in the culture and prac-
tices of the organization. Although it is probably easier
and cheaper to do this than to provide maximum so-
cialization, the result is likely to be a more restricted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากที่พนักงานถูกจ้าง หรือเลื่อน ขั้น เขาหรือเธอ มีต่อ socialized มีการขัดเกลาทางสังคมน้อยที่สุด บริษัท ถ่ายทอดกฎบางอย่างไม่เป็นทางการ และสร้างทางใหม่- dures เพื่อพนักงานในวัฒนธรรมและหลัก tices ขององค์กร แม้ว่ามันจะง่ายขึ้นอาจจะ และถูกกว่าการทำมากกว่าการให้ที่สูงสุดดังนั้น- cialization ผลลัพธ์จะเป็นการจำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างหรือการส่งเสริมการลงทุนที่เขาหรือเธอ
อยู่ถัดสังสรรค์ ด้วยการขัดเกลาทางสังคมน้อยที่สุด บริษัท
สื่อกฎระเบียบทางการไม่กี่ขั้นตอนต่างๆและสร้างใหม่
dures เพื่อดื่มด่ำกับพนักงานในวัฒนธรรมและ prac-
tices ขององค์กร แม้ว่ามันจะเป็นอาจจะง่าย
และราคาถูกกว่าการทำเช่นนี้มากกว่าที่จะให้ทีเราสูงสุด
cialization ผลที่ได้คือมีแนวโน้มที่จะถูก จำกัด มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่พนักงานจ้าง หรือเลื่อน เขาหรือเธอหน้าสังคม กับสังคมน้อยที่สุด บริษัทสื่อนอกไม่กี่กฎและทองแดง - สร้างใหม่dures จะแช่ในวัฒนธรรมและปฏิบัติ - พนักงานtices ขององค์กร ถึงแม้ว่ามันอาจจะง่ายขึ้นและราคาถูกกว่าที่จะทำกว่าให้สูงสุด ดังนั้น --cialization ผลมีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติม จำกัด