The major thrust of the literature on IT outsourcing outcomes investig การแปล - The major thrust of the literature on IT outsourcing outcomes investig ไทย วิธีการพูด

The major thrust of the literature

The major thrust of the literature on IT outsourcing outcomes investigates various aspects of the vendor-client relationship. From this literature, we learn that informal (interpersonal trust) and formal (contractual) aspects of the relationship are equally important (Poppo 2002; Sabherwal 1999) and need to be developed (Kern and Willcocks 2001; Willcocks and Kern 1998; Willcocks and Lacity 2000). Integrative work on this topic by Willcocks and Kern (2001) suggests that strategic intent as well as technical capability shape both contract structure and interpersonal relationship development.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กระตุกสำคัญของวรรณคดีบนมันจ้างผลตรวจสอบแง่มุมต่าง ๆ ของความสัมพันธ์ลูกค้าผู้จัดจำหน่าย จากวรรณกรรมนี้ เราเรียนรู้ว่า เป็น (มนุษยสัมพันธ์แทน) และความสัมพันธ์ทางด้าน (ตามสัญญา) เป็นสิ่งสำคัญ (ป็อปโปะ 2002 Sabherwal 1999) และจำเป็นต้อง พัฒนา (Kern และ Willcocks 2001 Willcocks และ Kern 1998 Willcocks และ Lacity 2000) ทำงานแบบบูรณาการในหัวข้อนี้ Willcocks และ Kern (2001) แนะนำว่า เจตนาดี ตามความสามารถทางเทคนิครูปร่างทั้งกลยุทธ์สัญญาโครงสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
แรงผลักดันที่สำคัญของวรรณกรรมที่ IT outsourcing ผลสำรวจแง่มุมต่าง ๆ ของความสัมพันธ์ของผู้ขายลูกค้า จากวรรณกรรมนี้เราเรียนรู้ที่ไม่เป็นทางการ (ความไว้วางใจระหว่างบุคคล) และเป็นทางการ (สัญญา) แง่มุมของความสัมพันธ์ที่มีความสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน (Poppo 2002; Sabherwal 1999) และจะต้องมีการพัฒนา (เคอร์และ Willcocks 2001 Willcocks และเคอร์น 1998; Willcocks และ Lacity 2000) บูรณาการทำงานในหัวข้อโดย Willcocks และเคอร์ (2001) นี้แสดงให้เห็นว่าเจตนาเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับรูปร่างความสามารถทางเทคนิคโครงสร้างสัญญาทั้งสองและการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แรงผลักดันหลักของวรรณกรรมใน outsourcing ผลศึกษาด้านต่างๆของผู้ขาย ลูกค้าสัมพันธ์ จากวรรณกรรมนี้ เราได้เรียนรู้ว่า ไม่เป็นทางการ ( บุคคลเชื่อ ) และเป็นทางการ ( สัญญา ) ด้านความสัมพันธ์เป็นอย่างเท่าเทียมกันที่สำคัญ ( ป๊อบโป 2002 ; sabherwal 1999 ) และต้องได้รับการพัฒนา ( เคิร์น วิลค็อกส์วิลค็อกส์ และเคิร์น 1998 ; 2001วิลค็อกส์ และ lacity 2000 ) บูรณาการการทำงานในหัวข้อนี้โดยวิลค็อกส์ และ เคิร์น ( 2001 ) ชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์เจตนาเช่นเดียวกับความสามารถทางเทคนิครูปร่างทั้งสัญญาโครงสร้างและการพัฒนาความสัมพันธ์ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: