There are two cultural factors to k

There are two cultural factors to keep in mind when considering conflict-causing factors.
The first is internal group culture. There will always be variation within a group. However, “the
majority of a group culture will conform to a dominant set of beliefs, attitudes and behaviors. But,
there will be members of the cultural group that differ in significant ways from the norm” (Ford,
2009). Despite the internal group culture established, there may be individual cultural factors
affecting differences among the group. These cultural differences may result from individuals
within the team who come from different nationality groups, religious groups, ethnic groups, and
organizations. Although the team has an inherent culture that is formed, the team must be cognizant
of external cultural factors that differ from the norm of the team, or else conflict may occur. For
instance, “the dominant culture in the USA, Canada, Western Europe, Australia, and New Zealand
is individualistic, while collectivism predominates the rest of the world” (Ford, 2009). Therefore,
countries such as the USA, Canada, and Australia are going to place more emphasis on autonomy,
creativity and authority in decision making. Meanwhile, other countries focus more on a collectivist
culture where group conformity and commitment are preserved at the expense of personal interests.
These types of cultural differences can greatly impact the dynamics of a work team and must be
understood and respected in order for the team to function successfully.
CONSEQUENCES OF CONFLICT IN WORK TEAMS
Conflict can produce either positive or negative results within work teams. An effective
team is one where members are capable of handling conflict and drawing out the knowledge gained
from disagreements to arrive at a better decision. However, negative consequences occur whenever
conflict is not resolved by the team members. If conflict is not properly managed, the effects can

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองปัจจัยทางวัฒนธรรมที่จะเก็บไว้ในใจเมื่อพิจารณาความขัดแย้งที่ทำให้เกิดปัจจัย.
แรกเป็นวัฒนธรรมภายในกลุ่ม มีจะเป็นความแตกต่างภายในกลุ่ม อย่างไรก็ตาม "
ส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมกลุ่มจะสอดคล้องกับชุดที่โดดเด่นของความเชื่อทัศนคติและพฤติกรรม แต่
จะมีสมาชิกของกลุ่มวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในวิธีการอย่างมีนัยสำคัญจากบรรทัดฐาน "(ฟอร์ด,
2009)แม้จะมีวัฒนธรรมกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นภายในอาจจะมีปัจจัยทางวัฒนธรรมที่มีผลกระทบต่อบุคคล
ความแตกต่างระหว่างกลุ่ม เหล่านี้แตกต่างทางวัฒนธรรมอาจเกิดจากบุคคล
ภายในทีมที่มาจากกลุ่มประเทศที่แตกต่างกันกลุ่มศาสนากลุ่มชาติพันธุ์และองค์กร
แม้ว่าทีมมีวัฒนธรรมโดยธรรมชาติที่จะเกิดขึ้นในทีมจะต้องรู้ทัน
ปัจจัยทางวัฒนธรรมภายนอกที่แตกต่างไปจากบรรทัดฐานของทีมงานหรืออื่น ๆ ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น
"วัฒนธรรมที่โดดเด่นในสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, ยุโรปตะวันตกออสเตรเลียและนิวซีแลนด์
เป็นปัจเจกขณะส่วนรวมทุกข์ยากส่วนที่เหลือของโลก" (ฟอร์ด, 2009) ดังนั้นประเทศ
เช่นสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, และออสเตรเลียจะวางความสำคัญกับเอกราช
ความคิดสร้างสรรค์และผู้มีอำนาจในการตัดสินใจ ขณะที่ประเทศอื่น ๆ มุ่งเน้นที่วัฒนธรรม
ฝ่ายซ้ายที่ตามกลุ่มและความมุ่งมั่นที่จะเก็บรักษาไว้ที่ค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ส่วนบุคคล.
ประเภทนี้แตกต่างทางวัฒนธรรมมากสามารถส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของการทำงานเป็นทีมและต้อง
เข้าใจและเคารพในการสั่งซื้อสำหรับ ทีมที่จะประสบความสำเร็จในการทำงาน.
ผลที่ตามมาของความขัดแย้งในทีมงานที่มีความขัดแย้ง
สามารถให้ผลลัพธ์ที่บวกหรือลบทั้งภายในทีมงาน ทีม
มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในสมาชิกที่มีความสามารถในการจัดการความขัดแย้งและการวาดออกความรู้ที่ได้จาก
ขัดแย้งที่จะมาถึงการตัดสินใจที่ดีขึ้น แต่ผลกระทบเชิงลบที่เกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่ความขัดแย้ง
ไม่ได้รับการแก้ไขได้โดยสมาชิกในทีมถ้าความขัดแย้งไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องผลกระทบสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองปัจจัยวัฒนธรรมการเก็บไว้ในใจเมื่อพิจารณาสาเหตุของความขัดแย้งปัจจัย
ครั้งแรกเป็นวัฒนธรรมภายในกลุ่ม เสมอจะมีความแปรปรวนภายในกลุ่ม อย่างไรก็ตาม, "การ
วัฒนธรรมกลุ่มส่วนใหญ่จะสอดคล้องกับชุดหลักของความเชื่อ ทัศนคติ และพฤติกรรมการ แต่,
จะมีสมาชิกของกลุ่มวัฒนธรรมที่แตกต่างในวิธีสำคัญจาก " (ฟอร์ด,
2009) แม้ มีวัฒนธรรมภายในกลุ่มก่อตั้งขึ้น อาจมีปัจจัยทางวัฒนธรรมแต่ละ
ผลแตกต่างระหว่างกลุ่มได้ แตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้อาจเกิดจากบุคคล
ภายในทีมที่มาจากกลุ่มเชื้อชาติที่แตกต่างกัน กลุ่มศาสนา กลุ่มชาติพันธุ์ และ
องค์กรได้ แม้ว่าทีมงานที่มีวัฒนธรรมเป็นโดยธรรมชาติที่จะเกิดขึ้น ทีมต้องซึ่งรู้ถึง
ปัจจัยทางวัฒนธรรมภายนอกที่แตกต่างจากบรรทัดฐานของการทีม หรืออื่น ๆ ความขัดแย้ง อาจเกิดขึ้น สำหรับ
อินสแตนซ์, "วัฒนธรรมหลักในสหรัฐอเมริกา แคนาดา ยุโรปตะวันตก ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์
คือ individualistic, collectivism predominates ส่วนเหลือของโลก" (ฟอร์ด 2009) ดังนั้น,
ประเทศ เช่นสหรัฐอเมริกา แคนาดา ออสเตรเลียจะทำเพิ่มเติมเน้นอิสระ,
ความคิดสร้างสรรค์และอำนาจในการตัดสินใจ ในขณะเดียวกัน ประเทศเน้นมาก collectivist ที่
วัฒนธรรมที่กลุ่มให้สอดคล้องและมุ่งมั่นที่จะรักษาค่าใช้จ่ายส่วนบุคคลสนใจ.
ชนิดเหล่านี้ของความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถมากได้ส่งผลกระทบต่อของทีมงาน และต้อง
เข้าใจ และยอมรับให้ทีมงานประสบความสำเร็จ
ผลกระทบของความขัดแย้งในการทำงานทีม
ความขัดแย้งสามารถให้ผลลัพธ์เป็นค่าบวก หรือค่าลบภายในทีมงานได้ มีประสิทธิภาพ
เป็นทีมหนึ่งที่สมาชิกมีความสามารถในการจัดการความขัดแย้ง และการวาดออกความรู้รับ
จากความขัดแย้งสู่การตัดสินใจที่ดี อย่างไรก็ตาม ผลกระทบเชิงลบเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตาม
ไม่มีแก้ไขความขัดแย้ง โดยสมาชิกในทีม ถ้าความขัดแย้งไม่ได้ถูกจัดการ สามารถผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองปัจจัยทางวัฒนธรรมในการรักษาให้อยู่ในใจเมื่อพิจารณาถึงปัจจัยความขัดแย้ง - ทำให้.
ครั้งแรกที่เป็นวัฒนธรรมกลุ่ม ภายใน จะมีการเปลี่ยนแปลง ภายใน กลุ่มที่อยู่เสมอ แต่ถึงอย่างไรก็ตาม"
ส่วนใหญ่ของวัฒนธรรมกลุ่มที่จะต้องเป็นไปตามการตั้งค่าที่มีพฤติกรรมการและทัศนคติความเชื่อ แต่
จะมีสมาชิกของกลุ่มวัฒนธรรมที่แตกต่างในวิธีการอย่างมีนัยสำคัญจากบรรทัดฐาน"(ฟอร์ด
2009 )แม้จะมีวัฒนธรรม ภายใน กลุ่มที่ได้รับการสถาปนาขึ้นมาอาจมีบุคคลทางวัฒนธรรมปัจจัย
ส่งผลกระทบต่อความแตกต่างกลุ่ม ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้อาจเกิดจากผู้ใช้บริการแบบเฉพาะราย
ภายใน ทีมที่มาจากกลุ่มสัญชาติกลุ่มศาสนากลุ่มชาติพันธุ์และ
องค์กร แม้ว่าทีมงานที่มีวัฒนธรรมที่มีอยู่ว่ามีทีมงานที่จะต้องตระหนักถึง
ของปัจจัยทางวัฒนธรรมต่างประเทศที่แตกต่างจากบรรทัดฐานของทีมได้หรือความขัดแย้งอื่นอาจเกิดขึ้น สำหรับ
ซึ่งจะช่วยยกตัวอย่างเช่น"วัฒนธรรมที่มีอิทธิพลเหนือกว่าในประเทศสหรัฐอเมริกา,แคนาดาตามแบบตะวันตกในยุโรปออสเตรเลียและนิวซีแลนด์
ซึ่งจะช่วยเป็นปัจเจกนิยมในขณะที่ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันระหว่างส่วนที่เหลือของโลก"(ฟอร์ด 2009 ) ดังนั้น
ประเทศเช่นสหรัฐอเมริกาแคนาดาและออสเตรเลียกำลังจะไปที่เน้นมากในความเป็นอิสระ
หน่วยงานผู้ออกและความคิดสร้างสรรค์ในการตัดสินใจ. ในขณะที่ประเทศอื่นๆให้มากขึ้นในเมือง
ซึ่งจะช่วยวัฒนธรรมที่ความมุ่งมั่นความสอดคล้องและเป็นกลุ่มที่ได้รับการสงวนรักษาอย่างดีเยี่ยมด้วยค่าใช้จ่ายของความสนใจส่วนตัว.
ประเภท นี้ในความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถส่งผลกระทบต่อ Dynamics ของทีมงานที่เป็นอย่างมากและจะต้อง
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจและได้รับความนับถือในการสั่งซื้อสำหรับทีมที่จะทำงานสำเร็จแล้ว.
ผลพวงของความขัดแย้งในการทำงานความขัดแย้งทีม
สามารถผลิตผลทั้งในเชิงบวกหรือลบในทีมงาน
ซึ่งจะช่วยทีมได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ที่เป็นสมาชิกจะมีความสามารถในการจัดการกับความขัดแย้งและวาด ภาพ ออกจากความรู้ที่ได้รับจาก
ไม่เห็นด้วยจะมาถึงที่การตัดสินใจที่ดีขึ้น แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังเกิดผลกระทบในทางลบเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตาม
ความขัดแย้งไม่ได้รับการแก้ไขโดยสมาชิกในทีมได้หากความขัดแย้งไม่มีการจัดการอย่างถูกต้องผลที่สามารถตอบแทน