EXHIBIT 'l The Value Chain Concept-

EXHIBIT 'l The Value Chain Concept-TFC
The Industry Chain
Clients who participated in the forms management program kept a-n tory of forms at one of Allied's 10 distribution centers. The forms were
uted to the client as needed. The client was charged a service fee to cost ofwarehousing and distribution based on a percentage ofthe cost d
of the product for that month, regardless of the specifrc level of service to that client.
If a TFC client made use of anv of the distribution services, they posed to be charged a price for the forms which was high enough to allow additional 32.2 percent of product cost to cover warehousing and di expenses, the cost ofcapital tied up in inventory and freight expense. Thi centage was determined based on actual 1990 financial data so that on gregate basis, in total, all expenses were covered (see Exhibit 2). The sales then marked up the cost ofproduct and services by 20 percent, on av shown in Exhibits 3 and 4, prices for individual accounts could vary standard formula.
Understanding C

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดง ' l ค่าโซ่แนวคิด-TFCโซ่อุตสาหกรรมลูกค้าที่เข้าร่วมในโปรแกรมการจัดการฟอร์มที่เก็บไว้ที่ n tory ฟอร์มที่ฝ่ายสัมพันธมิตร ของศูนย์กระจายสินค้า 10 แบบฟอร์มได้uted ไปยังไคลเอนต์ตาม ไคลเอนต์คิดค่าบริการต้นทุน ofwarehousing และแจกจ่ายตามเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนดีผลิตภัณฑ์เดือน ไม่ว่า specifrc ระดับของบริการที่ลูกค้าถ้าไคลเอนต์ TFC ทำใช้ anv บริการกระจาย พวกเขาอึ้งคิดราคาสำหรับรูปแบบที่สูงเพียงพอให้เพิ่มเติมร้อยละ 32.2 ผลิตภัณฑ์ต้นทุนการรับฝากสินค้าและดีค่าใช้จ่าย ofcapital ต้นทุนที่เชื่อมโยงถึงในสินค้าคงคลังและค่าขนส่งค่าใช้จ่าย Centage ทีกำหนดตามข้อมูลทางการเงินที่แท้จริงปี 1990 ดังนั้นที่ตาม gregate รวม ค่าใช้จ่ายทั้งหมดครอบคลุม (ดู 2 แสดง) ขายทำเครื่องหมาย ofproduct ต้นทุนและบริการแล้ว 20 เปอร์เซ็นต์ ใน av แสดงจัดแสดง 3 และ 4 ราคาสำหรับแต่ละบัญชีสามารถเปลี่ยนแปลงสูตรมาตรฐานเข้าใจ C

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 'l ห่วงโซ่คุณค่าแนวคิด TFC
โซ่อุตสาหกรรมลูกค้าที่เข้าร่วมในโปรแกรมการจัดการรูปแบบเก็บ tory รูปแบบที่หนึ่งของพันธมิตร 10 ศูนย์กระจายสินค้า
ในรูปแบบที่ถูก
uted ให้กับลูกค้าได้ตามต้องการ ลูกค้าที่ได้รับการเรียกเก็บค่าบริการค่าใช้จ่าย ofwarehousing และการจัดจำหน่ายขึ้นอยู่กับร้อยละ ofthe ค่าใช้จ่าย d
ของผลิตภัณฑ์สำหรับเดือนนั้นโดยไม่คำนึงถึงระดับ specifrc ของการบริการให้กับลูกค้าที่.
หากลูกค้า TFC ทำให้การใช้ ANV การให้บริการจัดจำหน่าย พวกเขาถูกวางให้ถูกเรียกเก็บในรูปแบบราคาที่อยู่ในระดับสูงพอที่จะให้อีกร้อยละ 32.2 ของค่าใช้จ่ายสินค้าเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าและ di ค่าใช้จ่าย ofcapital ผูกขึ้นในสินค้าคงคลังการขนส่งสินค้าและค่าใช้จ่าย Centage Thi ถูกกำหนดบนพื้นฐานของข้อมูลทางการเงินที่เกิดขึ้นจริงในปี 1990 เพื่อให้อยู่บนพื้นฐานสรุปรวมในรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดถูกปกคลุม (ดู Exhibit 2) ขายแล้วทำเครื่องหมายขึ้น ofproduct ค่าใช้จ่ายและการบริการร้อยละ 20 ในกระแสที่แสดงในการจัดแสดงนิทรรศการที่ 3 และ 4 ราคาสำหรับแต่ละบัญชีอาจแตกต่างกันสูตรมาตรฐาน.
เข้าใจ C

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิทรรศการ ' L ห่วงโซ่คุณค่าแนวคิด TFC

ลูกค้าโซ่อุตสาหกรรมที่เข้าร่วมในรูปแบบการจัดการโปรแกรมเก็บ a-n Tory รูปแบบหนึ่งของพันธมิตร 10 ศูนย์กระจายสินค้า . แบบฟอร์มถูก
uted ให้ลูกค้าตามที่ต้องการ ลูกค้าถูกเรียกเก็บค่าบริการและค่าใช้จ่าย ofwarehousing กระจายตามเปอร์เซ็นต์ของต้นทุน D
ของผลิตภัณฑ์สำหรับเดือนนั้นโดยไม่คำนึงถึงระดับของการบริการลูกค้าที่ specifrc .
ถ้า TFC ลูกค้าใช้บริการจ่าย anv ของพวกเขาถูกวางที่จะคิดค่าบริการราคาสำหรับรูปแบบซึ่งสูงพอที่จะให้เพิ่มอัตราร้อยละของต้นทุนสินค้าจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าและ DI ต้นทุนใช้ผูกขึ้นในสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายค่าขนส่ง .ธิ centage พิจารณาตามจริง 1990 ข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวกับ gregate พื้นฐาน รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ถูกปกคลุม ( เห็นมี 2 ) ขายแล้วทำเครื่องหมายขึ้นและต้นทุนด้านบริการโดย 20 เปอร์เซ็นต์ โดยแสดงในนิทรรศการที่ 3 และ 4 , ราคาสำหรับแต่ละบัญชีสามารถแตกต่างกัน
เข้าใจ C สูตรมาตรฐาน