1.3 Leadership, Entrepreneurship, a

1.3 Leadership, Entrepreneurship, and Strategy

LEARNING OBJECTIVES

1. Know the roles and importance of leadership, entrepreneurship, and strategy in principles of management.

2. Understand how leadership, entrepreneurship, and strategy are interrelated.

1. Leadership

* Management is defined as getting things done through others.

* Leadership is defined as the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others.

2. Entrepreneurship

* Entrepreneurship is defined as the recognition of opportunities (needs, wants, problems, and challenges) and the use or creation of resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.

3. Strategy

* Strategy is the central, integrated, externally-oriented concept of how an organization will achieve its objectives.

* Strategic management is the body of knowledge that answers questions about the development and implementation of good strategies.

4. Synchronizing Leadership, Entrepreneurship, and Strategy

* Leadership helps you understand who helps lead the organization forward and what the critical characteristics of good leadership might be.

* Entrepreneurial firms and entrepreneurs in general are fanatical about identifying opportunities and solving problems.

* Strategic management aims to make sure that the right choices are made.

5. Help Wanted—Chief of Staff

* Marketing, Sales, Finance and Accounting, Operations, HR and Recruiting, Production and Product Development

KEY TAKEAWAY

EXERCISES

1. How do you define leadership, and who would you identify as a great leader?

2. What is entrepreneurship?

3. What is strategy?

4. What roles do leadership, entrepreneurship, and strategy play in good principles of management?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.3 เป็นผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์วัตถุประสงค์การเรียนรู้1. รู้บทบาทและความสำคัญของภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์ในหลักการของการจัดการ2. เข้าใจว่าภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์จะสัมพันธ์กัน1. เป็นผู้นำ* จัดการไว้เป็นแค่ผ่านผู้อื่น* ภาวะผู้นำไว้เป็นทางสังคม และเป็นแหล่งของอิทธิพลที่ใช้แรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดำเนินการ2. ผู้ประกอบการ* ผู้ประกอบการมีกำหนด ตามการรับรู้ของโอกาส (ความต้องการ ต้องการ ปัญหา และความท้าทาย) และใช้หรือสร้างทรัพยากรที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์สำหรับใหม่ แผนกิจการห้าง3. กลยุทธ์* กลยุทธ์เป็นแนวคิดกลาง รวม เน้นภายนอกของวิธีที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์* ยุทธศาสตร์การจัดการองค์ความรู้ที่ตอบคำถามเกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ที่ดี ได้4. ภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์ให้ตรงกัน* เป็นผู้นำช่วยให้คุณเข้าใจที่ช่วยนำองค์กรไปข้างหน้าและสิ่งที่ลักษณะสำคัญของภาวะผู้นำที่ดีอาจจะ* บริษัทผู้ประกอบการและผู้ประกอบการทั่วไปได้บ้าระบุโอกาส และการแก้ไขปัญหา* กลยุทธ์การจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่า ตัวเลือกที่เหมาะสมจะทำ5. ต้องช่วยเหลือ — เสนาธิการ* การตลาด ขาย บัญชี และการ เงิน การดำเนินงาน HR และสรรหา บุคลากร การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ฆ่าครูฝึกหลักออกกำลังกาย1.คุณกำหนดความเป็นผู้นำ และที่จะคุณระบุเป็นผู้นำ2. ผู้ประกอบการคืออะไร3. กลยุทธ์คืออะไร4.บทบาทผู้นำ ผู้ประกอบการ และเล่นกลยุทธ์ในหลักดีจัดการอะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.3 ความเป็นผู้นำ, ผู้ประกอบการและกลยุทธ์วัตถุประสงค์การเรียนรู้1 รู้บทบาทและความสำคัญของการเป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์ในการหลักการของการจัดการ. 2 เข้าใจวิธีการเป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์การมีความสัมพันธ์กัน. 1 เป็นผู้นำการบริหารจัดการ * ถูกกำหนดให้เป็นรับสิ่งที่กระทำผ่านคนอื่น ๆ . * เป็นผู้นำถูกกำหนดให้เป็นแหล่งที่มาของสังคมและทางการของอิทธิพลที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจการดำเนินการโดยคนอื่น ๆ . 2 ผู้ประกอบการ* ผู้ประกอบการมีการกำหนดเป็นการรับรู้ของโอกาส (ความต้องการอยากปัญหาและความท้าทาย) และการใช้งานหรือการสร้างทรัพยากรที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์ใหม่กิจการการวางแผนความคิด. 3 กลยุทธ์กลยุทธ์ * เป็นกลางแบบบูรณาการแนวคิดภายนอกที่มุ่งเน้นถึงวิธีการที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์. * การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นองค์ความรู้ที่ตอบคำถามเกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ที่ดี. 4 ตรงกันเป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์* เป็นผู้นำช่วยให้คุณเข้าใจที่จะช่วยให้นำไปสู่องค์กรไปข้างหน้าและสิ่งที่เป็นลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำที่ดีอาจจะมี. * บริษัท ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการโดยทั่วไปจะคลั่งเกี่ยวกับการระบุโอกาสและการแก้ปัญหา. * การจัดการเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อ ให้แน่ใจว่าทางเลือกที่เหมาะสมจะทำ. 5 ต้องการความช่วยเหลือหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด *, การขาย, การบัญชีและการเงิน, การดำเนินงานทรัพยากรบุคคลและการอบรม, การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สำคัญTAKEAWAY การออกกำลังกาย1 คุณจะทำอย่างไรกำหนดความเป็นผู้นำและคนที่คุณจะระบุว่าเป็นผู้นำที่ดี? 2 เป็นผู้ประกอบการคืออะไร? 3 กลยุทธ์คืออะไร4 ทำอะไรบทบาทความเป็นผู้นำ, ผู้ประกอบการและการเล่นกลยุทธ์ในการหลักการของการจัดการที่ดี?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.3 การเป็นผู้นำและกลยุทธ์

จุดประสงค์การเรียนรู้

1 รู้บทบาทและความสำคัญของภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการและกลยุทธ์ในหลักการจัดการ

2 เข้าใจว่าผู้นำธุรกิจ และกลยุทธ์เป็นคาบ

1 ภาวะผู้นำ

* การจัดการ หมายถึง การรับสิ่งที่กระทำโดยคนอื่น ๆ .

* ภาวะผู้นำ หมายถึงแหล่งที่มาของอิทธิพลทางสังคมและระบบที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กระทำโดยคนอื่น ๆ .

2 ผู้ประกอบการ

* ผู้ประกอบการ หมายถึง การรับรู้โอกาส ( ความต้องการ ต้องการ ปัญหาและความท้าทาย ) และการใช้หรือการสร้างทรัพยากรที่นวัตกรรมความคิดใหม่ใหม่ ความคิดวางแผนกิจการ

3 กลยุทธ์

* กลยุทธ์คือ กลางบูรณาการแนวคิดของวิธีการที่มุ่งเน้นภายนอกองค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ .

เป็นองค์ความรู้ที่คำถามคำตอบเกี่ยวกับการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่ดี

4 . การเป็นผู้นำ ประกอบกิจการและกลยุทธ์

* ผู้นำจะช่วยให้คุณเข้าใจที่ช่วยนำพาองค์กรไปข้างหน้าและสิ่งที่ลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่ดีอาจจะมี

* ผู้ประกอบการ บริษัท และผู้ประกอบการทั่วไปจะคลั่งเกี่ยวกับการระบุโอกาสและการแก้ไขปัญหา การจัดการเชิงกลยุทธ์
* มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลือกที่เหมาะสมจะทำให้

5 ต้องการผู้ช่วยเสนาธิการ

* การตลาดและการขายงานเจ้าหน้าที่บัญชีและการเงิน , ฝ่ายบุคคลและสรรหา , การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหาร



ที่สำคัญฝึก

1 แล้วคุณนิยามความเป็นผู้นำ และที่ระบุในฐานะผู้นำที่ยิ่งใหญ่

2 อะไรคือการเป็นผู้ประกอบการ ?

3 กลยุทธ์คืออะไร ?

4 . บทบาทที่ทำให้ผู้ประกอบการภาวะผู้นำ และกลยุทธ์เล่นในหลักการที่ดีของการจัดการ ?