Product, Price, Place, Promotion,Pe

Product, Price, Place, Promotion,People, Process, Physical evidence
Activity Description
Actual Finish
Activity On Arrow
Activity On Node
Actual Start
Business Process Modeling
Contract Approval Review
Conceptual Design Report
Cost of Quality
Cost-Plus-Fee
Cost-Plus-Fixed-Fee
Cost-Plus-Percentage of Cost
Cost Schedule Systems Criteria
Discrete Effort
Duration
Early Finish
Early Start
Estimate to Complete
Economic Value Added
Earned Valued Management
Earned Value Report
Earned Valued Technique
Finish-to-Finish
Firm-Fixed-Price
Fixed-Price-Incentive-Fee
Finish-to-Start
Late Start
Linear Scheduling Method
Nonlinear Management
Organization Development
Product Breakdown Structure
Percent
Project Evaluation Review Technique
Planned Finish
Planned Start
Project Summary Network
Project Summary Work Breakdown Structure
Quality, Cost, Delivery
Risk Breakdown Structure
Remaining Duration
Schedule Correlation
Scheduled Finish
Scheduled Performance Index
Scheduled Start
Start-to-Start
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Target Completion
Target Finish
Time Management
Target Start
Variance at Completion
Virtual Design and Construction
Extreme Project Management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์ ราคา สถานที่ โปรโมชั่น คน กระบวนการ หลักฐานทางกายภาพคำอธิบายกิจกรรมเสร็จจริงกิจกรรมบนลูกศรกิจกรรมบนโหนดเริ่มต้นจริงสร้างแบบจำลองกระบวนการธุรกิจตรวจสอบอนุมัติสัญญา แนวคิดการออกแบบรายงานต้นทุนคุณภาพCost-Plus-ค่าCost-Plus-คงที่ค่าธรรมเนียมCost-Plus-เปอร์เซ็นต์ของต้นทุน ตารางต้นทุนระบบเกณฑ์ พยายามไม่ต่อเนื่องระยะเวลาเสร็จสิ้นก่อนเริ่มต้นประเมินให้เสร็จสมบูรณ์เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจบริษัทจัดการได้รับรายงานคำนวณค่าบริษัทเทคนิครับเสร็จสิ้นเสร็จสิ้นบริษัทถาวรราคาราคาจูงใจค่าธรรมเนียมคงเสร็จสิ้นการเริ่มต้นเริ่มต้นสายวิธีการจัดกำหนดการเชิงเส้นจัดการไม่เชิงเส้นการพัฒนาองค์กรโครงสร้างการแบ่งผลิตภัณฑ์เปอร์เซ็นต์เทคนิคการตรวจสอบประเมินผลโครงการเสร็จสิ้นแผนเริ่มต้นแผนเครือข่ายสรุปโครงการโครงสร้างการแบ่งงานสรุปโครงการคุณภาพ ต้นทุน การจัดส่งโครงสร้างการแบ่งความเสี่ยงระยะเวลาที่เหลือความสัมพันธ์ของตารางเสร็จสิ้นตามกำหนดการดัชนีประสิทธิภาพตามกำหนดการเริ่มต้นตามกำหนดการเริ่มต้นเริ่มต้นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคามเป้าหมายสมบูรณ์เป้าหมายเสร็จสิ้นการบริหารเวลาเป้าหมายเริ่มต้นผลต่างที่เสร็จสมบูรณ์เสมือนการออกแบบและก่อสร้างการจัดการโครงการมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้า, ราคา, สถานที่, โปรโมชั่น, คน, กระบวนการหลักฐานทางกายภาพ
รายละเอียดกิจกรรม
เสร็จสิ้นที่เกิดขึ้นจริง
ในวันที่ลูกศรกิจกรรม
กิจกรรมบนโหนด
เริ่มต้นที่เกิดขึ้นจริง
การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ
สัญญาอนุมัติการทบทวน
รายงานการออกแบบแนวคิด
ต้นทุนคุณภาพ
ต้นทุน-Plus-Fee
ต้นทุน-Plus-คงค่าธรรมเนียม
ค่าใช้จ่าย-Plus-ร้อยละของค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายกำหนดการเกณฑ์ระบบ
ความพยายามต่อเนื่อง
ระยะเวลา
ในช่วงต้นเสร็จสิ้น
ในช่วงต้นเริ่ม
ประเมินการเสร็จ
มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ
ที่ได้รับมูลค่าการบริหารจัดการ
ที่ได้รับรายงานมูลค่า
ที่ได้รับเทคนิคมูลค่า
เสร็จสิ้นการเสร็จสิ้น
บริษัท คงราคา
คงที่ราคาจูงใจ-Fee
เสร็จสิ้นการเริ่มต้น
ในช่วงปลายเริ่ม
เชิงเส้นวิธีการจัดตาราง
การบริหารจัดการเชิง
พัฒนาองค์กร
โครงสร้างพังทลายสินค้า
ร้อยละ
โครงการประเมินผลทบทวนเทคนิคการ
วางแผนเสร็จสิ้น
ตามแผนเริ่มต้น
โครงการเครือข่ายข้อมูลอย่าง
ย่อโครงการ Work Breakdown โครงสร้าง
คุณภาพค่าใช้จ่ายการจัดส่ง
ความเสี่ยง Breakdown โครงสร้าง
ที่เหลือระยะเวลา
กำหนดการสัมพันธ์
ตามกำหนดการเสร็จสิ้น
ตามเวลาที่กำหนดผลการดำเนินงาน ดัชนี
กำหนดเวลาเริ่มต้น
เริ่มที่จะเริ่ม
จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม
เป้าหมายเสร็จ
เป้าหมายเสร็จสิ้น
การบริหารเวลา
เริ่มต้นเป้าหมาย
แปรปรวนที่เสร็จสิ้น
การออกแบบเสมือนจริงและการก่อสร้าง
การบริหารจัดการโครงการมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์ , ราคา , สถานที่ , การส่งเสริมการขาย คน กระบวนการ กิจกรรม รายละเอียดหลักฐาน

จริงเสร็จสิ้นกิจกรรมบนลูกศร

กิจกรรมบนปม

จริงเริ่มต้นกระบวนการทางธุรกิจแบบ

สัญญาอนุมัติทบทวนแนวคิดการออกแบบรายงานต้นทุนคุณภาพ

ราคาต้นทุนบวกค่า

บวกค่าธรรมเนียมคงที่ต้นทุนบวกค่าต้นทุน
ตารางเวลา ต้นทุนระบบเกณฑ์ความพยายาม


ไม่ต่อเนื่องระยะเวลาก่อนจบ

เริ่มแต่เช้าคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์

ได้รับมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจมูลค่าการจัดการ

ได้รับคุณค่าที่ได้รับรายงานมีเทคนิค
จบจบ

ราคาคงที่ตายตัวราคาจูงใจค่า


เสร็จไปเริ่มช้าเริ่มเส้นตารางวิธีเชิงการบริหารการพัฒนาองค์การ




สินค้าโครงสร้างและเทคนิคการประเมินโครงการทบทวนแผนเสร็จ

วางแผนเริ่ม

สรุปโครงการเครือข่ายสรุปโครงการโครงสร้างการจัดแบ่งงาน
คุณภาพ ต้นทุน การส่งมอบการวิเคราะห์โครงสร้างความเสี่ยง



กำหนดตารางเวลาช่วงเวลาที่เหลือ ( กำหนดเสร็จ


กำหนดดัชนีประสิทธิภาพเริ่มต้นเริ่มเริ่มจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคามเป้าหมาย



เวลาจัดการเป้าหมายเสร็จสมบูรณ์


เป้าหมายเริ่มแปรปรวนที่สมบูรณ์เสมือนการออกแบบการบริหารโครงการมากและการก่อสร้าง