Traditionally weak social and legal

Traditionally weak social and legal regulation of employment,fragmented ownership, largely unpredictable product markets,an under-emphasis on training and an over-reliance on employees from the margins of the labour market have contributed to employment practices in the UK hotel sector being characterised as predominantly “bleak house” (Sisson, 1993) or“black hole” (Guest & Conway, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กฎระเบียบสังคม และกฎหมายการจ้างงาน เจ้าของมีการกระจายตัว ซึ่งอ่อนแอไม่แน่นอนส่วนใหญ่ผลิตภัณฑ์ตลาด เน้นฝึกอบรมน้อยและพึ่งพามากเกินพนักงานจากขอบของตลาดแรงงานได้ส่งให้ปฏิบัติงานในภาคโรงแรม UK ถูกโรคเป็นส่วนใหญ่ "เยือกเย็นบ้าน" (Sisson, 1993) หรือ "หลุมดำ" (แขกและ Conway, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้าอ่อนแอระเบียบสังคมและกฎหมายของการจ้างงานที่เป็นเจ้าของที่อยู่อย่างกระจัดกระจายคาดเดาไม่ได้ส่วนใหญ่ตลาดผลิตภัณฑ์ภายใต้เน้นการฝึกอบรมและการพึ่งพาพนักงานจากอัตรากำไรขั้นต้นของตลาดแรงงานมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานในภาคการโรงแรมสหราชอาณาจักรถูกลักษณะเป็น ส่วนใหญ่ "บ้านเยือกเย็น" (Siss​​on, 1993) หรือ "หลุมดำ" (บุคคลทั่วไปและคอนเวย์, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เดิมที่อ่อนแอทางสังคม กฎหมาย และระเบียบของการจ้างงาน , การแยกส่วนการตลาดผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ ไม่สามารถคาดเดาได้ ใต้เน้นการฝึกอบรมและผ่านการพึ่งพาพนักงานจากขอบของตลาดแรงงานได้สนับสนุนการปฏิบัติการจ้างงานในภาคอังกฤษโรงแรมเป็นลักษณะเป็นเด่น " เยือกเย็นบ้าน " ( ซิเซิ่น , 1993 ) หรือ “หลุมดำ” แขก& Conway , 1999 )